传媒教父黎瑞刚：连拒绝比尔·盖茨的公司都来拥抱他
黎瑞刚并不是一开始就想成为商人的。至少在上世纪八九十年代，师出同门的邱兵（梨视频CEO）并没有看出这位新闻系的学弟会跟钱一直打交道，并且跨越多个领域。8年，100家企业，最高回报超100倍，这家机构告诉我们，高回报的投资要另辟蹊径
祁玉伟将超级风口比喻为洋流，底层浩浩荡荡，代表着大势。他表示要“把握洋流，欣赏浪花。浪花可能一会儿上，一会儿下，无法预估，但是底下的洋流是有确定性的”。独家｜5年100亿投出近100家企业，华盖资本许小林揭秘双百业绩背后秘密
时间历练出的经验和实力，恰好是许小林和华盖最得意的王牌。“其实，做医疗投资天然是件挺辛苦的事情。”许小林笑了笑，因为绝不是有钱有资源就能快速“识破”好项目，“你得常年在这个行业里呆着、磨性子，先发优势...顽童徐小平：创业巅峰转身 浪漫主义的投资秘诀|投资界TOP100人物系列报道
逐渐，徐小平成了一个能令创业者兴奋和期望的名字。而其最有感染力的要数他的笑容，笑的时候张大了嘴，眼睛眯成一条缝，爽朗的笑声像是孩子发现了一大罐蜜糖，连周围的空气都欢乐了起来。直投20个月即收获IPO，这家险资要做业内最懂GP的LP
对于外界对险资参与股权投资缺乏专业性的质疑，张平一笑置之：“基于我，以及团队在投资行业多年的深耕及资源积累，百年人寿有把握和决心做最懂 GP的LP。深创谷：常被误解成孵化器，这一家“另类”的VC正悄悄攻占中美硬件圈
谈及长期目标，徐家斌表示，深创谷会持续聚焦高校科技项目的商业转化，将产业资源与科研形成有机结合，未来10年成为全球最大、合作最广泛的高校项目专业户，为VC行业持续导入大量优质高科技项目。仅成立2年就投出30+个项目，90%完成后续融资，这家机构为何屡获顶级基金接盘？
在外人看来，成立仅两年的初心资本像极了一家韧性十足的创业公司：它用两年时间建立起了自己的壁垒，并且耐心、持续地加固这道城墙。同样的，田江川，这位87年的基金管理人还有很长的路要走。光远资本：华南美元基金“潜行者”16年成长史
回顾过去十六个年，光远资本创始合伙人刘诚所在的团队先后管理了四期美元基金，最令刘诚感到自豪的是，尽管经历了市场的跌宕起伏，但每一期基金都给LP带来了稳定超额的回报。创投老兵的自白：做投资，还得冷静！
穿梭在形形色色人世间，见一些有趣的人，谈一些新奇的事，王钧的行事宗旨似乎从没有改变过：“我还是喜欢折腾折腾新鲜事儿，尤其能够帮助年轻企业家一起成长。”小村资本冯华伟：母基金偏爱“顶尖投手”，产业并购扶持“新兴超人”
冯华伟其实有着多重身份，他是创业者，发起创立了小村资本；他是投资人，作为个人天使和LP曾投资过30多家企业和基金；他同时又是基金管理人。冯华伟明确表示：未来，母基金和产业并购基金是小村资本两大发展重心...虢盛资本谷茹：投资就是做人，投资最大的魅力在于磨练和完善人性--恐惧与贪婪
先说人，有担当是首要、其次抗压力要强，还要有诚信，诚信有时是建立在勇敢和担当的基础上，另外创业者也要乐于分享。如果你4点都做到，你是个企业家；如果只做到前两点，你只能算是个纯商人。投过上汽、比亚迪，管理资本超60亿，他看中了这3个万亿级汽车细分市场！
研究、敏感、畏惧是韩仁东的三大投资方法论。他颇认同巴菲特的名言：在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。此外，因中国二级市场各项机制尚在发展和完善阶段，作为从业者，韩仁东认为需要用畏惧去面对股市的波动——...通江投资集团张保国：“金融+产业”双轮驱动，资产版图再次升级
“其实通江投资集团自身定位已经很明确，我在思考的是，这两年通江在投资行业里的定位到底是什么。”采访中，张保国给出了答案：金融创新+产业投资，最终回归到产业链投资，这是要做一辈子的事业。重新发现戈壁创投，复盘15年“利弊得失”
15年，8支基金，管理资金超40亿，逾200个项目，戈壁创投踩着自己的节奏前行，事情就这样自然的发生。资本市场的更迭就像流化在岁月中的细沙，人们的目光投向整个海岸，却不知潮起潮落间，整个沙滩早已更新了...7年管理规模超700亿，靠这两点拿下23支政府引导基金，这家母基金又开始“二次创业”！
母基金和政府引导基金是盛世投资的王牌。在此基础上，他们朝着早期投融资、直投、创新基地运营、基础设施等方向前进。就像不断补齐的拼图，7年间，盛世投资的布局图谱越来越清晰。创东方10年“创业史”：基金规模200亿，投资项目超160个，成功退出超60个
肖水龙透露，截至目前创东方已经收获了超60个退出项目，其中通过IPO有14个，新三板15，并购超5个，参与8家上市公司定增。最长16个月没投一笔钱，这家机构如何在冷门行业投出高回报？
目前，青域的第一期基金已退出大部分，返给LP超过2倍的现金回报，完全退出后整个基金回报可达到3倍以上；二期基金也有近50%的现金返还，整个基金账面回报约6倍；才成立不到两年的三期基金目前也已有退出……...韩彦：很多团队在最好的时候忘了恐惧，而在恐惧的时候忘了乐观
韩彦说道。“每7-8年是一个周期，但是很多团队在最好的时候忘了恐惧，而在恐惧的时候忘了乐观。只有少数机构能够根据自己的想法独立思考，这个行业非常缺乏能够独立思考的人。”
