他26岁创立全球最大视频网站,市值800亿美元,如今优酷爱奇艺都在学他的创意
26岁创办全球最大的视频网站,优酷、爱奇艺都在学他的创意,现在公司市值800亿美元。创业之后的20个月他把网站出手,卖了130亿元,2006年美国《Business2.0》“全球五十大企业影响力人士排...面对高管出走, 大佬们态度为何陡变?
如何对待前员工,各大公司乃至大佬们有着不同的方式,从扶上战马再送一程到你前脚刚走我后脚咬碎槽牙决定封杀,演尽江湖快意恩仇。他开创了民营企业收购海外上市公司的先河,把一家小作坊折腾成了1000亿的跨国集团
1979年3月,鲁冠球看《人民日报》,一篇《国民经济要发展,交通运输是关键》引起他的重视。对着文章研究一上午,鲁冠球得出结论。“国家会在汽车制造行业下大工夫,我要抓住机会,发展自己。”美团饮鸩止渴谋求上市,王兴能否摆脱对赌魔咒?
所谓“一招不慎,满盘皆输”。美团与大众点评的合并没有达到1+1>2的效果,其O2O老大的光环却让王兴踌躇满志立下上市对赌协议,然而,故事已经无法继续,估值越来越低,王兴如何摆脱对赌魔咒?朱天宇:AI不是风口!
人工智能是过去一年、半年来,所有媒体、创投圈乐此不疲的一个话题。确实也有很多事实,阿尔法狗碾压了中国的棋手。很多AI创业公司获得了很抢眼的融资,估值屡创新高。但作为一个早期投资者来说,我想跟各位创业者...周鸿祎内部分享:领导力决定差距,这三种创业者我不看好
为什么我最近这么关心领导力这个问题,因为随着公司的发展,我越来越觉得这件事对我是一个限制,所以想要提醒大家。客观的说,我跟马云是有差距的,如果比懂技术、懂产品,可能马云不如我。但是马云更懂领导力,更懂...他32岁临危受命,与外资苦斗30年,终于创出190亿的洗涤王国
1968年,一批下放的老干部在丽水郊外办了一家肥皂厂,没有人愿意去,因为“里面都是走资派,没一个好人!”庄启传却自告奋勇,“我和他们都一样,谁也不嫌谁!”就这样,1971年,庄启传进入丽水五七化工厂,...沉闷的投行,荒唐的投资
抢不到,焦虑,怕失去了赚大钱的机会。抢到了,也焦虑,怕落入了别人的陷阱。VC在焦虑,PE也在焦虑,投行在焦虑,投资也在焦虑。投行与投资的从业者们,要消除焦虑,必须回归产业。大佬风吹猪,我只研究产业。大...他一不小心误入4万亿的行业,20年后手握900亿成世界第一
20年前,他是个好木匠,15年前,他是个勤劳的创业者。现在再问车建新是谁?他的回答是“在4万亿的家居行业里,做一个用心做事的人”。一图读懂Q1并购市场概况:企业资本运作从单选题到多选题
一季度8起并购投资交易,总交易金额62.2亿美元,其中TMT行业6起,涉及金额55.8亿美元,包括交易金额排名第一的京东金融拆分。她靠8块钱一盒的药年赚7个亿,还让全国人民从小吃到大!
1993年底,金嗓子喉宝成功面市后很快就成为了热销的产品,江佩珍在包装盒上印上了王耀发的头像,要知道,王耀发从来没有向江佩珍要过一分钱,江佩珍以这种方式来表达对王耀发的感激之情。张宏江博士:AI的本质与机遇是什么?投资决策靠的是什么?
投资决策、政策、规划、战争沙盘推演这些很大程度都是靠经验的。今天从AlphaGo上看到的,人工智能在这些场景里都会超过人类,这是因为机器本身的自我学习的能力已经非常强大。他说出了这个14亿人撑起市场的惊天玄机,中国第二大电商公司将诞生于此
此外与闲鱼基于LBS以社区为中心做鱼塘不同,转转是基于兴趣和需求做社群。比如在痛点很多的母婴领域,转转的思路是建立一个真实的妈妈社群,通过腾讯的资源找到最精准的那波人,再让这些人在没有商家的环境里做最...生活的当头棒喝后,她带着孩子闯出亿万身家,产品年销售额超15亿
臧健和站在湾仔码头,这里人群依旧川流不息,渡轮依旧来往繁忙。40年前她洒下汗水和泪水的那片杂卖区已不复存在,和她一样艰难度日、相互照拂的各类摊主们不知去向,只有她,在不远处的商业区拥有了自己的专卖店。...柳甄哈佛演讲:当你感觉过于舒服时,也许就是你的人生需要改变的时刻
高三那年,我决定来美国交换学习一年。沉浸在全新的文化中,要闯的难关不止是语言。我至今还记得和其他高中生就中国历史和政治辩论的情景。基于我有限的英语水平,这几乎称不上是一场辩论。汪静波:创业就像植物大战僵尸
最后我感觉创业三年过程中非常有兴奋感,也很有激情,非常愿意投入,但是创业是一个永不止境的过程。好像打游戏植物大战僵尸,我陪我儿子打最后一局,你发现僵尸是源源不断,没有办法跨越。链家左晖:链家想知道全中国楼盘C端的数据,掌握全中国
中国未来租的市场是1万亿左右,未来会上升为3万亿。今天的租售是很不均衡,大概17万亿的交易市场,对着1万亿的租赁市场。在租方面不管是线上线下,长租、短租2C2B在未来有很大的机会。拉卡拉孙陶然:30人的企业也可能有大企业病 在拉卡拉leader必须做好三件事
孙陶然:我们集中讲战略讲四个方面:目标、打法、资源和激励,一把手能不能给你企业确定一个正确的目标,能不能设计出一套正确的路径,能不能筹措到足够的资源支撑这个目标路径,有没有一套足够的激励体系,这是我们...