雷军：我不看好谷歌眼镜等可穿戴设备

　　李岷：您能只讲例子来说夜观星象看到的机会吗?不用很细。

　　雷军：反正我看到*个机会是米聊，我认为能够看到一百亿美金，我们内部讨论其实挺清楚的。赌腾讯一年之内反应不过来，一年之内反应不过来就是50%的胜算，一年之内反应过来的是百分之百的失败，但是回报是很高，所以我们下定了决心。但是腾讯两三个月就反应过来，但是我们还是活下来。你们能在我脸上能找到一丝输的沮丧吗?你要想很清楚米聊就是在铁板上的业务，有多么大的风险才有多么大的回报。理论上两三个月跟腾讯正面对决你还能够活下来，我们也算是小强的实力了。有时候我在想我们媒体同行经常说米聊死得这么惨，我在想难道你们不能为米聊这种小强鼓个掌嘛。这个掌声不热烈，等到米聊真正长大了一定会鼓掌。

　　你们在创业的时候一定要想清楚这是不是在他们的射程上，其实我也不埋怨腾讯，为什么?是因为讲实话这是腾讯理所当然的业务，他做了QQ肯定会做微信，这是业务的原则。反过来要想的是在这个移动互联网转型里面腾讯会不会反应过来，腾讯两三个月反应过来之后使我真的对腾讯整个公司心存敬意。我没有批评腾讯的主要原因是，我在想我的公司几万人以后，我的公司小一千亿美金以后是不是还具备腾讯的这种战斗力，这是我尊敬腾讯的原因。这么大的公司，这么多的人，在两三个月就能跟上，我觉得挺了不起的。

　　李岷：您的意思是要在创业之前先研究巨头，算准巨头进场的时间在巨头进场之前把用户和品牌跑出来，是这个意思吗?

　　雷军：是，首先要搞清楚他们的射程，就是哪些地方是在哪些范围里面。如果在打击范围里面胜利，投入和产出能不能成正比，如果打赢了百亿美金的回报干还是不干，还要看自己有没有这个能力。如果是十来个人七八个枪就进去，这个死的几率太高。对米聊这个业务想得很清楚，但是米聊能活下来也是超出我的预期。过去几年我没有发表意见是超出了我的预期，活下来。本来我算的胜率是完一年是50%的胜率，这个就不展开讲米聊和微信的对决，很复杂的。他们两三个月反应过来我们百分之百会死。所以如果你不想清楚这一点你会觉得很沮丧，会觉得有多么不公平，其实这个事情是公平的。

　　李岷：但是绝望的事是好像没有他们不做的事情啊?想清楚了也得沮丧啊。

　　雷军：OK。

　　李岷：你也承认这一点?

　　雷军：不是，他们的战线的确有点长，但是越长的战线突破点就越多。所以我在做小米的时候，我们认为战略不是你做什么，是你不做什么，尤其是大公司。我们很明确地标明了不做哪些事情，我觉得这点是蛮重要的。

　　李岷：创业者到目前为止他们应该更多地想怎么借助这个平台的力量来让自己成长起来，我想对于小米来说是不是在近期两三年内也能为创业者提供这样的机会，就是生态系统已经长到足够大，可以为别的创业者提供创业和创新的机会?

　　雷军：我们其实在整个生态环境也做了蛮多的事情，举个例子，主题市场生态链是我们在推动的。就是你怎么可以整个手机的上层表现全部改了，在这一点上我们支持了非常多的设计师在想生态链的工作。我们将来立足做到让大部分设计师可以靠小米做主题生存下去，并且活得还不错。我举个例子，今天讲小米生态系统为开发者、设计师做了什么，我觉得我们的确还很小。我们整个公司跟大家一样，也就是三年的小公司，我觉得再过三年时间相信会在这个平台上起来一大堆的人。

　　李岷：谦虚了，虽然同样是三年公司您的市值已经做到了，当然理由是不传谣、不辟谣的，据说有100亿美金的规模。但是其他三年的公司可能还没有创造出您这样的奇迹。小米是中国一家很传奇的公司了，有很狂热的公司。在美国最近两年，或者最近一年多以来，另外一家公司是赢得的大家的红眼球就是 tesla，是做汽车的公司。雷总也去拜访过他，也向他们的创始人提了问题，不知道那几个问题有没有给你解答?我记得最后一个问题是你想问他下一步做什么，不知道他是怎么说的。您觉得这个品牌、产品，或者创始人做事情的方式给您*的启发是什么?

　　雷军：我是带着三个问题去见了Tesla的创始人，我问了三个问题，*个问题就是说他们的汽车的操控是非常舒服，相当于两个iPad大的触摸屏，完全是触摸的。我提出问题我们做IT做了三十年，万一死机了怎么办?第二个问题是什么问题呢?因为他一再说火星，我就问他你觉得做到去火星*的难点是什么?我是跟他请教技术，在考虑的*困难是什么。第三个问题，他同时在运营三家公司，Tesla这家公司，还在做一个太阳能的公司，还有一家其他的公司。我说你要把汽车这家公司做好以后你下一步会做什么?他跟我说做的事情非常多了，现在需要非常聚焦，这三件事情就是Tesla、火箭，还在干一个太阳能的公司。他说要少干点事情，要关注。他就是专注干的每一件事情都是惊天动地的事情。我说假如你把三件事情都做完，你下一步想干什么?他说，我想做飞机。他想造飞机，觉得飞机好像不太科学。我开玩笑说，做电动飞机吗?他说，他现在还没有工夫想，如果做飞机的话会让他觉得非常有趣。

　　李岷：您觉得像硅谷的创业家跟中国本土的创业者*的不同是什么样的?

　　雷军：他们不同凡响，他们的想法、思路都是让你觉得*颠覆性。我不知道大家了解不了解，钢铁侠的原型人物就是他。我觉得这些创业的思路和想法回到十年前如果你是他会做哪些事情，我觉得挺疯狂、夸张。而且美国的创业者真的是想在改变世界，他们做的每一件事情都是再改变世界。也有人问我你想改变世界吗?我觉得跟我们今天的成长环境，跟今天中国的现状，我谈我要改变世界，大家肯定说要装。我们不要改变世界了，我们只要改变北京的雾霾天气，就值得这里在鼓十分钟的掌，我连这件事情都做不到。

　　现在有很多的困难，对于我来讲能做好产品，能够让用户尖叫，这就是对我*的鼓励。我的确觉得我们中国的创业者，我到现在为止还没有见到像美国创业者那样真的想改变世界。这是跟我们的成长环境、基础设施各方面都相关的。我希望我们再过二十年下几代的创业者能有这样的决心，办一个像Tesla这样世界型的颠覆创新的公司。我觉得在今天中国是没有这样的创业环境。

　　李岷：你见到跟你说我要改变世界的创业者吗?

　　雷军：我经常见到，但是我不信。他也许真的这样想，但是我们没有这样的能力，我们真的没有。你设想一下十年前Tesla的创始人要在北京做个载人火箭，我们试试他干的了吗?李岷，他干的了吗?民营机构做，只花了几千万美元，就是自己就开干。你今天做个载人火箭试试，你肯定干不了。反正我不信，所以有各种各样的理由。比如今天我说要做一个Tesla这么智能、时尚、很高科技的电动车，作为民营企业干起来也不容易。所以像王传福他们已经挺了不起了，我也非常尊重他们。

　　我觉得在中国一个创业者做这样的事情挺了不起的，他干这件事情的时候是二十七八岁。

　　李岷：所以你是等到七八十以后到您面前说我要改变世界，您可能会相信。所以现在千万不要跟您说这个话，说了会是闭门羹。

　　雷军：我是说了真话而已，我也很想讲这些例子，但是希望大家能够活得很真实。

　　李岷：刚才从799元的红米一路说来，说到改变世界。我觉得不管是一个创业者，还是一个创业社会都是成长的一个路径。就是从*体的产品入手然后慢慢能够形成一种氛围，然后与众不同。最后想说两点，小米不能说已经改变了世界，起码改变了中国的智能机行业，这是一个很了不起的。我觉得今天非常感谢雷总今天为我们做这么多分享。

　　第二点，雷总现在您作为大佬也应该更多地相信年轻人，我觉得不能说十年，如果三五年之后有一个九零后或九五后到您面前说要改变世界的时候，希望您多给他一些机会让他把想说的话说完，我觉得您这是小米之外对我们这个社会最应该尽的责任。谢谢!

　　雷军：谢谢!

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