雷军：我不看好谷歌眼镜等可穿戴设备

　　李岷：纷至沓来的是什么?

　　雷军：看看Google怎么赚钱就知道怎么纷至沓来。这个问题很重要，你真的把用户体验做好，真的把产品做好，我认为其他的东西纷至沓来。为什么我一直在讲小米最最重要的观点，因为小米今天在市场上比较火，大家会觉得小米营销强，这个叫什么?新媒体营销真厉害，首先谢谢大家对我们营销部门和新媒体部门的肯定。但是我今天跟大家讲一个观点，我们从创办之日营销部门的人数和规模到今天为止都没有几个人。我们真正的观点是*的产品就是营销，所以整个公司里面绝大部分的人都在产品和服务部门。

　　刚才有人说有不少大牌记者加入小米，我们小米公司也就是四五百人，他们也非常清楚小米的立场是把产品做好。

　　李岷：谢谢雷总。接下来探讨一个关于现在大家都在说可穿戴设备，记得两年前那会大家不说移动互联网都不好意思说自己是互联网人，现在不说可穿戴都不好意思说自己是移动互联网人。雷总，您是不是也在观察、琢磨。您试用过的哪些可穿戴的?

　　雷军：有很多，光手环试用过十个以上，Google 眼镜也试过，反正跟我想象的一样。我觉得我在没用之前挺好奇的，我仔细琢磨以后还是担心实际的使用体验，反正我用完以后自己是不太想买。

　　李岷：不太想买?

　　雷军：不太实用。可穿戴的设备是个很复杂的问题，需要整个产业链一起配合。要解决的问题还是挺复杂的，*个要解决的问题是电池的功耗，如果那个东西经常几个小时需要充电的时候就烦得不行，蓝牙耳机经常充电就是功耗的问题。智能手表*的问题就是电池，如果手表只能用几个小时就很烦。而且支持不支持蓝牙、电话、Wi-Fi，这些东西都挺耗电的。还有怎么把芯片这个东西做得足够小，放到手表上还比较舒服。今天*的可穿戴的难题是产业链还没有成熟，就是更低功耗的芯片，而且芯片的个子非常小，而且能够集成到一块手表，我觉得难度挺大的。有不少的先驱已经开始做了，但是真正大规模的商用可能还要假以时日。

　　李岷：小米还在观察阶段?

　　雷军：我们不辟谣，不信谣。

　　李岷：昨天看到对于智能手机行业现在你们是怎么样的判断呢?我看国外一些观察者说整个智能机到的创新的瓶颈，因为自从去年包括iPhone5和三星的S4发布之后，并没有给业界惊艳的感觉，有人说是瓶颈。还有人说现在智能手机处在婴儿期，包括今后对穿戴设备进行一定的连接。我想请教您对智能机行业总体的阶段的判断是什么?你觉得下一阶段的创新点是什么?不用再说性价比的东西了，那个东西是中国人的玩法，就是希望看到在全球的范畴里面你觉得智能机行业下一个竞争的PK点是在哪儿?

　　雷军：我对于智能手机的看法，就是智能手机特别像电脑，我是用电脑的观点来看智能手机。如果讲智能手机的体系结构的话，到今天已经告一段落了。就是触摸屏、CPU、GPU这些东西，基本上告一段落了，大家也理解了什么叫智能手机。就是它的大结构到现在已经稳定了，下面各种方式的创新主要是跟传感器，跟各个设备的连接性，还有跟O2O服务的连接性，跟社交关系的连接性，我觉得大家的创新可能是在这些领域。当然我们也非常期待在一些尖端技术上的突破，比如说电池技术、显示屏技术，其实全球最尖端的科技里面大家在做各种各样很有趣的尝试。但是离真正的量产的消费品还有距离，有些很厚的电池，有些可折叠的屏幕，这个行业依赖于整个产业链的进步。

　　李岷：我相信两年小米可能成长为市值几百亿美元的公司，你觉得小米在哪方面要承担创新的责任，或者你们在哪方面是打算像攻坚一样去做创新，包括你刚才说的连接、O2O的东西，你们打算在哪方面去突破?

　　雷军：我想小米最最重要的创新是铁人三项，就是把软件、硬件、互联网全部融为一个整体。我觉得铁人三项的循环到今天为止还没有完全给大家展示出来，可能我们还需要两年。两年后大家回想我们过去五年的工作，可能觉得这种模式是非常有效率，所以我们今天的当务之急是把模型完全跑顺畅，所以这一点是很重要的。可能大家没有从产业的角度来看，就是这种模式的效率是高得惊人。

　　李岷：这个铁人三项也是我问你的关于小米生态的问题，但是现在你觉得只是跑出一个雏形，你说的没有顺畅指的是什么?

　　雷军：我觉得对于我们内部来说已经被充分证明了，对于外部来说大家觉得还看得不清楚。其实今年上半年已经干了130几个亿的人民币，不出意外的话今年1500万手机，260亿到280亿。我觉得我们还有很大的可能性明年做到五六百亿，我有不小的可能性快的话在后年，慢的话在大后年过一千亿人民币。我想也许真的做到一千亿人民币大家才真正理解了小米这一整套商业模式创新的地方在什么地方。可能大家有时候无法理解一个三年的公司干到三四百亿，感到第五年、第六年到一般千亿，这在世界上是*的。

　　李岷：我们还在2013年已经看到2015年、2016年的小米是什么样子?

　　雷军：我觉得快则明年，或者后年、大后年小米会超过一千亿。

　　李岷：这个一千亿是怎么构成的?

　　雷军：我们非常关注在现在的产品上，我们努力做出让大家尖叫的产品。把这个做到其他的都是纷至沓来。

　　李岷：我觉得这就是你的挡箭牌。

　　雷军：我们想的真的很简单，有的时候创业者想太多了，你真的要竭尽全力。再说一下互联网七字决，你真的理解了专注、口碑、快，你就理解了是讲的事情，竭尽你的全力，再专注就很成功。

　　李岷：我看到国内其实今年有一些智能机的品牌把自己品牌化，出货量已经很大了。比如华为、联想往高端去塑造。但是有些公司还挺吃力的，雷总要不要给一个免费的建议解决他们的痛苦?

　　雷军：华为、中兴、联想都是我们民族企业的佼佼者，他们非常有骨气。非常佩服他们在国内甚至全球所取得的很了不起的业绩，我发自内心地对他们都很尊重。

　　我也很赞赏他们把自己的手机都在往中高端的品牌推进，在塑造更中高端的品牌。我也看到他们这样的努力所取得的战果，像他们的手机也卖得非常好。但是有一点我跟他们不一样，我可能把这些东西都理解成比较虚的东西，我可能对手机的工具性更在乎，可能跟我是发烧友有关系。我会把手机更多理解成比较像电脑的东西，当然也有时尚性、装饰性。所以我跟他们是不同的流派，他们追求的东西我也挺支持、挺理解。但是好像我追求的东西大家不一定理解，所以我后来在想可能我跟他们不是一个流派。

　　李岷：但是你成功地打造出了小米的品牌，能不能从品牌的角度给他们点拨一下?

　　雷军：我觉得我不是打造了一个小米的品牌，我真的是非常认真地做了两款的小米手机，做了一款红米手机。如果大家觉得有做得不到的地方我愿意是我能力不行，但是不是态度不行。我们真的非常认真地在做每一款产品。当然他们都是很成功的公司，如果一定要提建议的话，我会建议他们把99.99%的精力花在产品上。

　　李岷：难道他们不是吗?

　　雷军：我不知道。因为我没有干过，我是99.99%的精力在做产品。

　　李岷：但是一个很残酷的现实是国内运营商的渠道，我觉得是悬浮在国内智能机头上，是一个生存环境，你进入了一个渠道才能大规模的铺量，但是进入了这个渠道赚不了钱。这对于中华酷联来说就是一个现实，那怎么办呢?你觉得这种现状合理吗?

　　雷军：小米也在和三大运营商合作，我们最早是跟联通合作的，后来跟电信也合作，最近在跟中国移动合作。我在想我们每一家做产品的公司可能还是关注自身比较好，其实改变环境，这个环境好也罢，不好也罢，毕竟是我们真实存在的环境。我觉得我们努力地把自己的产品做好，就能更好地服务我们的合作伙伴和消费者，这样子社会才能进步。可能我们这个社会更多要提倡的是少一点相互之间的指责和抱怨，更多地把每个人自己的事情做好。

　　李岷：您的观点是对于渠道放在哪儿，但是我可以不去考虑它，去专注于自己的产品?

　　雷军：我觉得首先要把自己的事情做好。

　　李岷：这一年多以来有让你比较紧张的对手吗?

　　雷军：我这样讲可能有点狂妄，我真的没有太多的看同行，主要的原因是我把全部的精力放在把自己产品做好还觉得远远不够，所以我比较少地去看、比较少地去考虑同行。我更多的精力是怎么样把我们的产品做好，我觉得这*个想法。

　　第二个想法，其实小米很开放，在我的办公室就接待各家公司的高管来访，我经常欢迎他们来我这里坐坐看看有什么可以合作的。今天整个中国、整个行业，我们的产品跟世界品牌相比还有差距。我们怎么样缩短这个差距共同完成超越，我觉得这才是更重要的事情。

　　李岷：谢谢雷总，可能时间不多了，其实我想谈的第三个层次的问题，小米除了是一家智能手机公司，还是一个移动互联网公司。其实想请教一下您对现在移动互联网的整个态势的看法，因为今年一来其实业内发生了很多收购，主要都是几大巨头的收购、合并，您觉得现在对于移动互联网的创业者来说，他们的一个生存空间或者说切入点还有可能在哪些地方、在哪些环节上面?因为您自己本来也在做一些投资，相信您接触的创业也很多，所以请您给他们提一些建议。现在移动互联网很快就变成巨头来垄断的传统互联网的禁地，不知道您同意不同意这样的说法，您会给他们提什么样的建议?

　　雷军：我觉得移动互联网才刚刚开始，虽然竞争很激烈，但是这个行业如果用十年的时间来看的话也就是做了两三年，未来还会有很多的机会。

　　我们回顾互联网发展的十多年，初期三大门户，后来涌现了盛大、巨人，再后来出来三大巨头，我觉得每一波都有机会。其实整个移动互联网还是一个创新不断的行业，大家对未来充满信心，这是我给大家*个建议。

　　第二个，在战术层面上怎么能在巨头的生态链里面寻找自己的定位，怎么能用他们的资源成长。比如说淘宝这个生态挺好的，你一定要建另外一个淘宝去跟淘宝竞争，我觉得胜算很低。还不如你在淘宝里面做淘宝的内部店做成行业*，可能更有机会。这是我的第二个建议，在巨头的生态链上其实也能找到生存空间。

　　第三点，你还可以研究一下哪些是在巨头的射程里面，能不能做他们不做的事情，去研究一些哪些机会、哪些点是他们忽略了，或者是他们做不到的，其实这样的机会还是蛮多的。大家回想一下可能YY应该是在腾讯的射程上，但是YY也一步一步成长为非常大规模的公司，其实这样的机会还是非常之多的，可能大家花点工夫去研究。如果你一出门也撞在铁板上，那只能怪运气不好。开经常开玩笑说，创业者创业要看星象，要夜观星象，讲这个意思。你要先看一看这个空间里有没有机会，我想主要是这三条。

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