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郑锦桥:做好GP的十大秘诀

2012-04-05 10:36 · 投资界  郑锦桥   
   
一些先知者,通过项目投资建立了“主业+股权投资”的企业战略架构,左右逢源,初见成效。

  四、少“拍脑袋”,多依赖客观数据,走规范尽调程序。尽职调查的目的是为了发现问题和发现价值,从股权结构、市场风险、技术变化到潜在债务的了解,需要专业机构如会计师和律师的配合,也需要行业专家的指导。遇到企业“软伤”,采取具体有效的解决方案;遭遇“硬伤”,不能马上解决时,只能采取“推倒重来”,推迟上市,甚至放弃。此外,依据相关数据,发现企业价值是GP要具备的特殊能力。估值是企业家们特别关心的问题,“我的无形资产、净资产如何包括在估值中?”是企业家常提出的问题。因此,在估值过程中,充分考虑企业增长因素十分重要,无论是采用市盈率法、市净率法还是净现金流法。

  五、善待管理团队,提前明确分账规则。业内不断有GP管理团队分家、分离的传闻,分析其中发现,一个核心的问题是缺少合理明确的业绩分配规则。出于对PE行业的热心大家走到了一起,但有了业绩后,在分配方面却出现了各不相让的情况,影响了管理公司的健康发展,也影响了LP再投资的信心。因此,提前明确GP管理公司、合伙人、投资经理的权责利非常必要。

  六、用管理自己钱的心态管理LP的钱。LP最关心问题首先是资金的安全,其次才是投资的收益率。对GP而言,取得LP的信任,使LP有信心将资金投入基金而没有过多疑虑是第一关。国内的高净值人群基本上是第一代富人,还没有形成委托专业机构管理财富的习惯,如果能将资金从自己口袋中拿出来,投入到基金由GP专业管理,他们要付出很大的信任成本。作为GP,规范基金运作,透明基金管理,用管理自己资产的心态管理别人的资产是多么的重要!一旦资产实现增值,大家一起分享了投资收益,信任度就会大大增加,GP再融资就会容易很多。

  七、募集资金尽可能“多管齐下”。目前基金在全国各地注册不少,真正募集成功的较少,特别是初始起步的GP公司更是如此。制定合理募集策略,多渠道融资尤为重要。朋友圈、同学圈、俱乐部、银行理财、第三方理财、FOF等均可成为可利用资源。还有就是首期发行的规模问题,最好不易太大。知名GP募集规模大是由于他们已有了多年积累,刚开始创业的GP应以成功为首要节点,首期成功,可以再发第二期、第三期,“千里之行始于足下”,切忌贪大。

  八、与受资企业创始人成为知心朋友。投资过程中和投后与企业家的沟通都很重要,中国人注重“缘分”,企业家与GP对上眼了,投资就容易多了。大家都在寻求快乐的工作环境,沟通愉快就决定愈快。有些GP作为投资人,气势较强,就不易得到企业家的认可。企业家希望有投资能力、资本运作能力和较强沟通能力GP 参与企业之中,有了多重能力和资源的GP,他们就轻松了,GP也会更受欢迎。

  九、“吃着碗里的,看着锅里的”。拥有一定数量的拟投项目是GP最有价值的资源了。所以找项目的能力对GP而言是必须的。不仅要有马上可以投资的项目,也要有一批处于成长期的项目,可能这些项目还处在非成熟期,并且辅导这些企业规范发展增加了GP工作量,但在目前PE竞争加剧的形势下,谁敢说这些企业不是重要资源呢?说不准其中会有一家迅速增长,并会成为中国企业中的一匹“黑马”。

  十、将工作和阳光生活融合在一起。GP团队工作强度大、工作时间紧、节奏强是业内普遍存在的现象。一些GP团队核心成员已经出现了精力、体力不济,甚至不愖负重、住院休养、家庭生活不稳定的情况,影响了GP工作的开展,也让LP因此而忧心忡忡。因此,GP团队成员具有健康体魄、阳光心态、家庭和睦对LP乃至对整个PE行业都有积极影响。

  PE行业的规范发展需要新GP们从开始做起,有了好的开端,中国PE行业才不会陷入“问题层出不穷,政府越管越紧”的局面,GP们才会在一个发展前景广阔的行业中寻找到自己的价值。

本文为投资界原创,作者:郑锦桥,原文:https://people.pedaily.cn/u/1222/20120405323693.shtml

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