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今日头条张一鸣：做CEO要避免理性的自负
怎么建立一个有效的组织，怎么在公司从小变大的过程中，应对管理上面临的挑战。这也是今日头条在成长过程中，我们常常讨论和思考的问题。美丽联合集团CEO陈琪：我曾经做过最多的一件事就是，一直说NO！
随着公司快速扩张又有很强的紧迫性要求，所以这个团队会有越来越转向用钱干这些事情，花钱投放网络或者卫视广告等等。这个时候你会发现用的手段越来越常规化，越来越没有创意。秦致：那些只有创业者自己能教自己的事
后来我们其他股东出了问题，需要在上市前用现金全部收购那个股东的股份，才能继续走完上市的流程，但是那时候公司没有足够的现金，最后是控股股东和我们公司一起拿出现金，收购了那个股东的全部股份，汽车之家得以成...关于消费升级，清流Family的投资人和创业者们这么说……
一直以来，清流Family都对消费升级领域保持着密切的关注和深入的思考。下面，就让我们听听投资人和创业者的声音，一起领略他们眼中的消费升级吧！源码资本宣布三期基金募集成功 30亿继续加注“三横九纵”投资地图
源码资本创始合伙人曹毅表示：“三期基金募集成功，是源码这个新生儿在行业中有了个小小立足之地，开启了蹒跚学步阶段。三年下来得到这么多行业重量级投资人的支持，是对源码团队很大的鼓励和鞭策，将继续在募投管退...从职场到创业，清华系成为硅谷第三股力量
清源只是一个开始——以清源为首、背靠TEEC成立的六家基金将在硅谷成立一个清华系的“投资集团”，共同支持清华、乃至华人在硅谷创业。清科集团COO张妍妍：企业、品牌、消费者都在升级，资本是制造并促进升级的最大推手
消费升级归根结底不是钱的升级，是生活方式和消费理念的升级；每一个时代的消费升级，都是一代人的成长。企业在升级、品牌在升级、消费者也在升级，而资本则是在不断制造并促进升级。专访|原KPCB中国掌门人现创世伙伴资本周炜：早期投资窗口期只有3到6个月 我们的策略是“围猎法”
谈及此次再出发，周炜用了“十年之痒”来形容。他表示：“主要是想自己做点事儿。上一次职业生涯的改变差不多是在企业做了十年后，现在在KPCB也做了十年，可能我生命中就是有这‘十年之痒’。”王兴再谈互联网下半场：上天、入地、全球化，未来全球互联网是中美的竞争
王兴解释道：“进入了下半场，并不是说就没机会了。恰恰相反，对于创业者来说，永远都会有无穷无尽可以改进和创新的地方。”互联互通、生态化反已经不够了，最激动人心的机会，在上天、入地和全球化。北极光观点：商业模式之洋葱理论视角
拷贝商业模式其实也要经历一个过程和发展，可以划分成三步：第一步是拿来主义；第二步是中西兼并，把海外学来的成熟经验和本土实际情况结合在一起；第三步是融会贯通。雷军当年竟这样创办小米，如今处于低谷期，47岁他要如何度过“七年之痒”？
据了解，过去的100年里，有超过一半的企业没能顺利走过7年，其中原因各家不同。挺过去是新生，挺不过去是一地鸡毛，被历史慢慢掩埋。新政之下格局将变，一家“非典型券商直投”走出典型PE/VC路径
短短四年时间，团队就完成了从VC，成长期再到并购阶段的“点式布局”，接下来再通过以点突破，深入研究制定细分行业投资策略，有意识地把点连成线。这在团队内部，被称作是“寻找基业长青的核心业务”。
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