独家｜6次奔走只为1个好项目，主动型投资人胡海泉的“创业进化论”

　　资源整合倾尽全力   投后管理是最大优势

　　作为亮眼的跨界明星，胡海泉表示，海泉基金最大的优势是投后管理中的资源整合。

　　对于任何一家投资机构而言，风控在投中和投后管理阶段都很重要，海泉基金在风控方面非常严格。决定是否投资之前，团队会做全面、细致、准确的尽职调查。

　　“一旦‘结婚’成了一家人，我们就会把所有有用资源嫁接给创业者，毫无保留。”海泉坦言，明星做投资具有天然优势，一些特殊的项目他能够有优选的机会。海泉的身份为基金带来的资源和流量是巨大的，很多创业者主动找到他，愿意跟他分享自己的项目。而海泉基金依靠多年的积累，亦可提供包括传媒营销、品牌营销、社会资源嫁接等一系列的投后服务，尽全力帮助企业。

　　上述提到的独角兽公司纳恩博科技就是一个让海泉引以为傲的成功案例。在做这一项目的营销策划时，海泉和团队提出要打破传统的营销模式，于是组织发起“羽泉的礼物”一期活动。纳恩博新产品平衡车Ninebot9号作为环保礼物，由羽泉送给100位圈内好友。这个圈层很庞大，范冰冰、李晨、姚晨、沙宝亮，甚至马云、张朝阳都在朋友圈晒图，纳恩博产品因此获得极大的曝光。此后，纳恩博系列产品销量激增。

　　对于被投企业而言，胡海泉是一个社会品牌，为产品做背书，在市场营销中起到杠杆作用，而他似乎对这种定位并不反感。“我个人的时间和精力是有限的，基金合伙人、团队贡献的力量很大。企业不同阶段的成长，有时候需要解决财务问题，有时候是人力问题，有时候是政府公关问题，总之各种各样问题，我们能帮助解决什么就解决什么。”

　　海泉称自己为“用户友好型”投资人，“我敲开门的时候大家都是笑脸相迎的，很少有人拒绝我”。

　　投后管理做得好，不仅因为海泉和团队成员事事亲力亲为，还得益于海泉基金背后的智囊团。“你走一条夜路，漆黑的创业之路，总得有点光亮指引着走吧。”他笑道，这个智囊团就是指引海泉基金不断前进的“光”。海泉介绍，基金投委会之外还有一个专业委员会，成员都在各自擅长的领域有所造诣。

　　将这些专业的人才集聚起来，相互分享、助推，就能把最有价值的信息第一时间传递给创业者。

　　布局6年  梦想打造中国首个泛娱乐产业生态圈

　　截止目前，海泉基金旗下已经设立7支基金。其中包括针对国家重点扶持战略新兴产业投资的乾祥海泉甲号基金，针对环保产业投资的合众创投环保产业基金，针对互联网+及跨界项目投资的北京海纳百泉天使基金，和跨地区设立的辽宁金杨海泉股权投资基金以及名川资本。今年，胡海泉又主导发起一支新的文创基金——巨匠文创产业基金。其中，前三支基金的资金募集已经完成，投出了部分项目，逐渐形成清晰、稳步推进的布局。

　　这支新文创基金的设立承载了海泉一直以来的梦想。在他看来，文化是一个民族的脊梁，生活中太多琐碎的烦恼都来源于某些变了质的文化影响，而投资内容和创意是改变的开始。

　　创立北京巨匠文化发展有限公司之时，胡海泉就开始琢磨“泛娱乐”这张大网如何铺，如今6年过去，他曾经的想法正在一步步实现。

　　“巨匠文创产业基金主投方向以泛娱乐内容为驱动，涉及影视、音乐、经纪、网娱IP、网络综艺、游戏、文学、演出等众多领域。”海泉说，在文化产业投资布局中，海泉基金既要投项目也要投项目团队，还要服务项目产业链中的相关公司。

　　对于“泛娱乐”的理解，胡海泉似乎跟别人不太一样。很多人认为“泛娱乐产业”是文化产业的一次转型和升级，胡海泉则认为，“泛娱乐”是针对全行业而不仅仅只有文化产业。巨匠文化作为泛娱乐产业引擎，巨匠影视将与落地卫视前五开展深度合作，巨匠音乐加速布局新兴音乐形态，巨匠网娱全面开发网生IP，巨匠经纪与腾讯联手开发业务，巨匠后台布局线下高品质音乐现场。由此，形成泛娱乐产业生态圈闭环系统。

　　除去文创，海泉基金在很多领域都有布局。采访中，海泉反复提到“投资价值观”。在追求投资回报的同时，他更在意这项新技术能不能助力产业升级，能不能帮助大众。

　　对创新型医疗机器人Remebot的投资是典型一例。Remebot是海泉基金投资的第三个医疗检测设备项目，看中的是它可以协助医生进行精准定位，使过去长达几个小时的开颅手术变得简单，成功率高。目前，Remebot 已经可以辅助医生进行包括脑内核团损毁、脑深部电极刺激/植入、颅内组织活检、脑内病灶损毁、颅内肿瘤的间质性放疗等12类近百种神经外科疾病的治疗，手术定位精度达到1mm，患者创伤小于2mm，手术平均仅用时30分钟，已顺利完成近2万起临床案例。

　　对于医疗大健康类项目，海泉称会持续寻找，投出一些能够真正造福人类的新技术，帮助病患。

本文来源投资界，作者：任倩，原文：https://people.pedaily.cn/201612/20161220406930.shtml