主投实业投后管理下得功夫最多
从成立金茂投资的第一天起,段小光就知道自己要什么,应该坚持什么。在服务基层这样一件外人看来十分艰苦的事情上,他坚持了10多年,并且甘之如饴。
“机构慢慢壮大之后,很多人劝我去北上广深一线城市开展投资布局。”段小光觉得,这些城市很难有实体经济。比如北京,更多的是服务类公司,很难找到精准的投资标的。
“我们现在投的这些实业,基本上都是科技型的企业,也都是实体经济企业,这些企业不在北上广深。但是江苏就有许多实体经济的优秀企业,细分行业中也有很多隐形冠军,这种小巨人企业,我们会格外关注。我们想把江苏一带的民营企业,实体经济领域的创业投资做深做透,而不是浮光掠影。”对此,段小光自信满满。
除了投资标的,段小光在投后管理上也有自己的一套,下得功夫很深。
他看重从他手里投出去的每一个项目,不靠概率获取收益,每一步都走得很踏实。“我觉得投资人应该对每个投资项目负责,不仅是要做好投资,最重要的是做好投后管理,做好增值服务,这个要下很深的功夫去做。”
投了一些企业之后,段小光发现一个问题。企业有某种程度上的共性,如同技术有共性技术,这些企业遇到共性问题时该怎么办?单个企业只能一个个有针对性地去解决,但是金茂发现共性问题以后,成立了一个虚拟的金管院,内部可以和不同的企业进行探讨。问题究竟出现在哪里,是共性问题还是个性问题,金茂是一个个跟这些企业探讨的。
段小光还特别注重基金制度化管理,加强风控,基金有专门一个合伙人做风控总结。金茂建立了风控部,最多的时候五个人,风控部招人要求很高,必须是律所的人、会计所的人来做审计,对产业负责的同时,也要对投资人负责。
“首先,投资必须是安全的;第二,你必须是在安全可控的条件下,追求一个合理的回报。”段小光说,从起点到终点,风控必须都要抓住。很早之前,金茂就从项目最早立项,到中间的各个流程,到初调,到尽职调查,到内部审批投决,到外部的投决会,开始全IT流程控制。
谈及为何要进行这样周到的投后管理服务,段小光觉得这是“使命”。“在跟企业交流的过程中,我们会把经验提炼出来。我想建立一个共同体,这个共同体将资本连接起来,把优秀的、有价值的东西传递给一代又一代的创业者和企业家,让中国的企业慢慢成熟壮大。”
段小光的“使命感”不仅深刻影响了一批批创业者,还感染着金茂投资整个团队。他要求团队每一位成员都要有社会责任感,围绕企业踏实做事。“我们不是在企业,就是在去企业的路上,这是金茂团队的真实写照,”段小光说。
“3+X”产业链投资不能打一枪换一个地方
投资领域的布局上,段小光选择了三块“难啃的骨头”。
金茂投资目前主要在三个行业布局,一个是医疗医药大健康领域,一个是新能源新材料,然后就是节能环保,实际操作中也投资TMT领域里优秀的项目。段小光把金茂的投资布局总结为“3+X”,有时候会根据需求做一些微调。
“在这三大行业里,我们都配备了专家,有自己的专业队伍和顾问队伍。”段小光总结金茂投资的专业性。“大家都清楚,新材料很难投,但是材料是工业之母,如果我们没有好的材料、好的装备,中国制造业永远破不了局。大到军工航天,小到衣食住行的产品,中国制造与国外相比输在哪里?就是输在材料上。”
即使材料行业如此难投,段小光还是坚定选择了这个方向。他曾参与发起成立江苏新材料协会,这个协会作为一个行业组织存在。现在协会拥有200多家会员,由16位院士组建了一个专家顾问团队,几十所高校建立联盟,专门进行中国新型材料在技术、工艺以及装备方面的探索,包括如何形成一个供应链,最后把终端产品做出来的途径。
因为有了新材料协会,金茂投资与各地统计局、发改委、经信委以及科技部门建立了合作关系,他们开始建优秀新材料企业的数据库,江苏、常州、苏州、无锡,一个城市一个城市建。光苏州就梳理了900多家优秀的新材料企业,常州500多家,企业资料入库,之后开始培养,长期跟踪。
一个个行业进行梳理,是一项长期复杂的工作。虽然获取的是一个平均的收益率,却能让金茂走得长远,走得稳当。现在,金茂已经从第一只基金IRR的25%增长到40%,IRR逐年提高,并且项目越做越好。
在新材料方面,石墨烯是金茂投资最多的,相对来说也是最成功的。在段小光的运筹帷幄下,金茂现已投出两家做石墨烯原材料的公司,挂牌新三板。第六元素、二维碳素,这两家公司都是海归创业,得益于庞大的技术支持、对行业背景的判断和行业组织的建构,现在两家公司在新三板市场表现很好。
清科集团最新发布的榜单中,金茂投资被评为2015年中国清洁技术领域投资机构10强,靠的是什么?“一点一滴的积累”,段小光这样回答。
“金茂一直都是产业链投资,不是打一枪换个地方。我们从2004年就开始关注太阳能和风能,已经10多年了。太阳能领域最早投硅料原料,到做电池里面的背板、装备,到后端做支架、太阳能电站的运营,整个产业链我们大概投了10多家,沿着这个产业链一直投下去,我们的初衷不改。”
金茂正在打造一个供应需求链,将产业链上不同节点的企业连接起来,供求互通,每家企业都可以从中受益。通过这个纽带,企业相互之间可以形成良好关系。“我们想要在企业内部建立一个利益共同体、命运共同体,继而扩展到整个投资圈,这个链条上的每一个人,都有责任将行业培育起来。”段小光是这么说的,也是这么做的。本文来源投资界,作者:李梅 任倩,原文:https://people.pedaily.cn/201611/20161117405512.shtml