周鸿祎、吴晓波、周掌柜……10位商业领袖眼中的郎平是怎样的？能给企业家什么思考？

　　“一人定国！”

　　女排夺冠，但郎平说不要因为胜利就谈女排精神，单靠精神不能赢球，还必须技术过硬。

　　过硬的技术也打动了不少企业家和管理学家，不光指打排球的技术，也不光是沧海横流的大担当，更多的是指郎平颇似职业经理人数十年磨一剑的*技能，一辈子只做一件事的极度专注，率性而为、洒脱而战的人性化管理模式，还有突破举国体制，采用“大国家队”管理模式、打造“中西复合型”团队的国际化视野。

　　理想不死，梦想永存

　　康恩贝集团公司党委书记 张伟良

　　康恩贝集团 董事长 胡季强

　　时隔十二年，中国女排再次登顶奥运颠峰，全国一片沸腾。在实力差不多的情况下，中国女排凭着一股气，咬牙坚持，一步一步往前冲。这是团队的力量，意志的力量，心的力量！从九零后、零零后的年轻人到我们这些五零后、六零后中老年人，再一次为郎平带领的女排欢呼喝彩！

　　总有一种力量能超越时光。是郎平让我们不分年龄男女找到了共同的话题，让我们再次共同欣赏见证了伟大的“女排精神”！让我们回到了八十年代那个激情燃烧的岁月。

　　上个世纪八十年代，那是一个百废待兴的年代，国门初开，辛辛苦苦忙了三十年，突然发现中国和世界发达国家的差距是那么大，一时迷茫、怀疑、沮丧弥漫。在中国人最需要重塑民族自信与凝聚改革共识的年代，是中国女排以她们的五连冠鼓舞了国人，“学习女排，振兴中华”成为那个时代的最强音，信念、信心回到了国人内心，顽强拼搏、永不放弃成为各行各业的精神信条。

　　三十年过去了，中国经济已经成为世界老二。但是近来中国经济也面临着新的挑战，整个中国竞技体育也似乎遇到了瓶颈，中国女排逆风而上，郎平的那句“什么也不要想，打好每个球”，再次给我们巨大的启发，“任凭风浪起，我自不动心”，对体育管用，对企业也一定管用。只要每一位企业家站在良知之巅，拥有一颗如如不动的中国心，不为眼前困难所动，不为流言蜚语所惑，盯住每一个“求”，中国经济何愁不兴！世界经济之巅必然可越！

　　理想不死，梦想永存！

　　周鸿祎：学习郎平好榜样

　　360董事长 周鸿祎

　　前一段时间，里约奥运季来临，360公司正好有机会签约主教练郎平和运动员惠若琪作为360的品牌代言人。签约之前我查了一下郎平的经历，我脑海里有两个字促使我让同事尽快签约，这就是：聚焦。

　　郎平1973年被选入北京工人体育馆体校排球班，从十三岁开始一直到今天，四十多年的时间里只专心干一件事：排球。从打排球，再到美国学习体育管理，再到执教排球队，一辈子只干排球这一件事。

　　我一直强调做产品做事情要聚焦，但到现实中，有时候我也会违背自己推崇的这个原则。多元化是人性的冲动，但从做企业的经验来看，专注到自己的核心竞争力上，才会有不断提升、持续进步的基础。签约郎平，是因为我觉得这样的专注、聚焦的明星教练打出的成绩一定不会太坏。然而，更可能是潜意识觉得郎平的聚焦、专注与我一直推崇做产品做事的原则不谋而合。

　　第二个给我深刻印象的，是郎平永远不满足，永远学习。作为中国女排队员时她就已经非常优秀，与美国名将海曼、古巴名将路易斯并称为1980年代世界女排“三大主攻手”。光凭这一项，如果她呆在体制内，就能吃一辈子。但她不满足，她要学习，到北京师范大学学习英语，到美国新墨西哥大学学习现代体育管理。她干的不是低水平重复，这跟我们读到的古文里“无他，唯手熟尔”的卖油翁*不是一回事。她是持续地在提升自己对战术的认识、对竞技体育的认识、对运动员的认识、对团队管理的认识，甚至可以说，对自己的认识。

　　人都有惰性，都有利益算计，愿意呆在自己熟悉的领域，呆在心理的“舒适区”，这导致大多数人永远不会冒险去尝试，永远是低水平重复。但对有些人来说，彷佛天生就有逃离“舒适区”的基因，时刻准备进入“学习区”。这样的人成了政治家、元帅、艺术大师、发明家、冒险家、企业家、体育大师，还有很多。

　　郎平每一次带一支新队伍，每一次冲击赛事，每一场比赛，都是一次未知的挑战。如果力有不逮，如果跌出预期，那无异于对她以往所积累的能力信誉的一次打击。一个精于算计的人，早就见好就收了。但郎平时刻准备抛弃“舒适区”，进入“学习区”，愿意接受未知挑战。

　　我们的国家，我们的企业包括360多么需要像郎平这样聚焦的、学习的、钻研的、思考的、坚韧的人。如果一个国家的各个行业不能产生很多这样的人，国家就会死气沉沉。如果企业的各个部门不能产生这样的人，企业就会失败。大到一个国家，中到一个企业，小到一个小组，到处都需要郎平这样的人，因为只有这样的人才会成为优秀的leader。一个团队，少到几个人，多到成千上万人，如果是一个平庸的leader，根本不会有什么凝聚力，注定是一盘散沙，什么都做不成。

　　有人说郎平是中国女排的福将，队伍青黄不接或者队员水平欠佳，到了郎平手上也能妙手回春，短时间内能够打出成绩。其实，这正说明郎平是一个优秀的leader，她不仅是中国女排的福将，还是意大利队、土耳其队、美国队的福将。

　　因为一个优秀的leader绝不是只传授技术就能打赢，还需要把自己的个人愿景，自己的创造力、情感、承诺与团队的共同愿景、使命和价值观结合在一起，激发每个人的创造力、荣誉感，激发每个人潜意识的力量，这样团队的每个人才会激情投入，才有可能实现目标。

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