周鸿祎、吴晓波、周掌柜……10位商业领袖眼中的郎平是怎样的？能给企业家什么思考？

　　吴子富：不服输、不放弃、一起顶

　　盾安集团总裁 吴子富

　　记得1981年11月16日，中国女排首次获得世界杯冠军，那会我还在高中一年级。与几乎全校的老师同学聚集在操场上，围着一台14寸的黑白电视机，见证了女排精神的诞生！至此，“团结起来，振兴中华”、“人生能有几回博？此时不博，更待何时？”一直激励着我们一代人。

　　女排精神是上世纪80年代中国女排辉煌五连冠的经验总结。女排精神的基本内涵可概括为：无私奉献、团结协作、艰苦创业、自强不息的精神。女排精神很好地诠释了“为国争光、无私奉献、科学求实、遵纪遵法、团结友好、坚强拼搏”。

　　而今35年过去了，女排精神未曾离去。虽经历了成绩起起伏伏，但女排精神一直鼓舞了一代又一代国人，她已经超越了冠军本身，升华成一种“不服输、不放弃、一起顶”的团队精神。绝地反击，逆风飞扬，总有一种力量，让我们感动到泪流满面! 

　　我们祝贺中国女排与铁榔头实现新辉煌的同时，我们学习并践行女排精神更有现实意义。在这个“大众创业、万众创新”的时代，女排精神值得我们每一个创业者和投资者学习。创业维艰、守土有责是一种常态，我们都必须具备一股永远强大的内心定力，面临困难，绝不退缩，坚持做*的自己，特别是当下极速多变的市场环境里。

　　郎平在对巴西一战中，喊得最多两个字就是“防守、防守、防守”。面对强大的对手和恶劣的市场环境，如果没有做好有准备的防守，公司的“创业创造创新”可能就是一厢情愿。女排精神还告诉我们，当你遇到任何挫折，甚至不知道前方在哪里，不知道往哪走的时候，永不放弃，向着胜利前进！

　　刘润：传统企业转型要像郎平学习

　　上海润米管理咨询有限公司董事长 刘润

　　其实今天的中国女排跟正在转型的传统企业非常像，因为今天很多传统企业要转型，他们过去遇到过巨大的成功，但是后来因为时代的变化，也遇到很多挑战，默默无闻了很长一段时间。

　　苹果的乔布斯回来后干的*件是什么呢？就是把董事会的权力强行给削弱了。为什么呢？要转型。互联网一切的优势，都是效率的优势，而传统企业转型的所有问题，最后都是组织的问题。

　　女排恰恰就证明了这一点。郎平回来后首先对权力架构、用人和奖励制度上做了100%权力的保障，和乔布斯做的是一样的，后面才会有大的反转。机制对了，什么都对了。

　　所以，要把转型变成创业，把老牌的已经在体制内无法动弹的团队变成一支创业的团队。

　　陈雪频：郎平更像力挽狂澜的职业经理人

　　智慧云创始人 陈雪频

　　郎平的角色其实跟专业人士出身的管理者非常相似，她更像是一个力挽狂澜的经理人。我觉得她对管理人的启发还是很值得借鉴的。

　　首先，她是一个非常好的专业人士，她本身就得过五次世界冠军，受过专业的训练。我想经理人本身也要有非常强的专业功底。

　　第二，她个人的意志力、价值观非常正，而且这么多年来一直坚持在*线。对管理者而言也同样如此，要熟悉业务，而不是高高在上地去谈所谓的管理，谈团队，而是要跟自己的团队成员一直在一起。

　　第三，她知人善用，很会挖掘人才。她执教那么多年，在不同的国家和团队，很快能把一批原本很年轻没有什么经验的人带到一线，而且获得成功，这个说明她在选人用人方面有独到的眼光。

　　而且她平时也很善于激励，帮团队的成员保持活力，尤其是在打大仗的时候，在关键时刻她能够让自己的团队成员顶住压力，这个就是所谓的女排精神。

　　任何时刻坚持不放弃，这种坚韧不拔的拼搏精神，我觉得是非常值得管理层学习的。因为企业本身也是一场一场战斗。

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