周鸿祎、吴晓波、周掌柜……10位商业领袖眼中的郎平是怎样的？能给企业家什么思考？

　　吴晓波：郎平的胜利表明人会大于一切的组织

　　吴晓波频道创办人，财经作家 吴晓波

　　在未来，很可能任何的商业机构都会像一支排球队一样，呈现为一个突击队的模型。郎平的胜利代表了当今的一个规律，就是人大于一切的组织，体制和制度的力量将让位于*，特别是让位于人的力量。

　　郎平不像一个创业家。在体育界，姚明是创业家，曹燕华是创业家，郎平更像一个非常优秀的职业经理人，在这一方面，英特尔的格鲁夫和她非常像。

　　*，他们在一个行业中都有非常资深的专业能力，长达十几年、几十年的能力。

　　第二，他们的个性非常地鲜明：格鲁夫是一个偏执狂，他的管理方式跟“铁榔头”的个性非常非常地接近。

　　第三，他们在职业生涯中都陷入过一个非常大的低谷。郎平在美国留学的那段经历造就了她跟体制对抗以及进行妥协的能力，格鲁夫也非常地相似。

　　这种个性非常鲜明、具有强大的专业能力，还能够在大体制内进行妥协，具有妥协智慧的职业经理人是非常非常罕见的。

　　所以在企业界，特别是对面临产业转型的大型企业而言，郎平这样的人才是一个真正的宝贝。

　　曹岫云：领导人不上进，不改变自己、不战胜自己，女排精神学不来

　　稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长

　　现在的中国女排还没有像当年的郎平那样的突出的明星运动员。

　　关键是团队的领导人。所谓"一人定国"是也。

　　郎平这个领导人才是团队的灵魂。

　　郎平把她的信念，把她的生命注入了这个团队，才使女排再次焕发了勃勃生机和满满能量。

　　如果说当年的郎平是一位天才的杰出的运动员，是一个单纯的正直的人，那么，在转辗欧美亚，经历各种各样的磨练以后，今天的郎平已经成长为有明确理念的、成熟的、*的团队领导人。

　　领导人不上进，不改变自己、不战胜自己，女排精神学不来。

　　徐少春：从中国女排夺冠中学管理模式

　　金蝶国际软件集团创始人 徐少春

　　作为一个企业家，我们能从中国女排夺冠中学到什么？

　　一、学习女排精神

　　到底女排精神是什么精神？我认为是源自郎平内心深处的报效祖国之情、排球管理中心领导的开放授权之心、90后年轻一代优秀球员的个性张扬等三者结合碰撞产生的一种精神，这种精神就是一种改革开放精神、创新精神、自我牺牲精神。郎平从“背叛”体制、美国求学、海外任教到回归祖国，临危受命，回归初心，彻底放下了自我；排球管理中心领导为突破体制，改革创新，放下了沉甸甸的枷锁，给与了郎平充分的授权与信任，其实这都是一种内心光明之后内生出来的一种力量，这种力量点燃了年轻的中国女排队员的内心，这种力量是无任多少艰难险阻也无法阻挡的！这种力量是良知的力量，胜利是必然的！

　　二、学习女排管理模式

　　郎平对中国女排的管理采用了“大国家队”管理模式、打造“中西复合型”团队、发掘潜力型队员，更值得一提的是，特别彻底摆脱了过去的魔鬼式训练，用人性化的管理模式激发了每一个年轻球员的活力与激情，这与90后年轻人的个性需求十分吻合。“天命之谓性、率性之谓道，修道之谓教”，专业化的管理与人性化的结合，郎平与队员打成一片，以身作则，因人施教，尊重了年轻队员的内心需求，使团队率性而为，洒脱而战，走在中道上，必胜！

　　三、学习女排如何选人

　　中国女排能够成功，是人的成功！是团队的成功！如果没有敢于改革开放的排球管理中心领导，没有郎平这样的教练，没有这些出色的年轻球员，中国女排不可能成功！郎平说，打球已经完全不是我们自己个人的事情、个人的行为，而是国家大事、我自己都不属于自己。这是何等心底无私的人，这是何等老实的人！正如阳明先生所说，“从吾游者，不以聪慧警捷为高，而以勤确谦抑为上”。要成就一番事业，不要选聪明乖巧之人，而是要选光明磊落，与国家、与企业共命运的老实人！

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