“社会化”的LP们
出资门槛定为100万人民币使得更多LP更加“社会化”，但其所带来的问题也显而易见：如何进行管理？
李丰的回答很坦率：现在没有更好的办法，我们只能让我们的服务团队去跟这些LP尽量多的建立一些联系。当然，这并不等同于股权众筹，投资标的与沟通的透明化让LP们可以更清楚自己投出的钱用在了哪里。
传统LP面临的最大问题是沟通与利益分配的问题。在Frees的构成中，投后服务团队大部分来自互联网领域，基本都有较强的沟通和行业观察力。它们将信息的沟通和流动机制做成系统化的，以便LP更方便地了解到投资信息；同时，APP+网站的信息及时更新也被李丰视为一次重要的变革。与传统VC相比，Frees更加地互联网化，任何投资信息将在APP与网站上实时共享，这也满足了LP的即时性需求。
在利益分配上，李丰坦言LP的利益并不会受到影响。在分配原则上，新的“蛋糕”分享者们利益都来自于GP。相反LP最好的好处事除了原有的收益外，还可以分配GP的钱。因为社会化的LP构成，使得LP也可以转化为项目介绍人或者是创业公司的合作伙伴，在帮助创业公司的同时他们也可以获得超出预期之外的回报。
据李丰介绍，Frees的首期基金募集分为10亿人民币和1.5亿的美元基金。在期限设定上为传统的4+3周期。LP来源为互联网上市公司高管、金融从业者、大型机构从业者等。“我们会找那些对风险有一定承受能力，同时对这个行业和产业确实了解、熟悉，能够帮助创业公司的LP”。
否决票的试验
除了LP和利益分配上的创新外，把早期项目的决策权下放给有一定经验的年轻人也是Frees的一次大胆尝试。
与传统VC不同的是，在每个项目的投资上，投资人们都有投票权，前提是本人必须看过这个项目，对项目了解。值得关注的是，投资人同时还有投负票的权力，在每一项目上可以表达自己相反的观点。李丰认为，早期项目中很多事情是看不清楚的，年轻的投资人应当敢于表达自己否决项目的信心和勇气，这样的投票机制可以使投资人更多表达自己的意见。
当负票出现时，决定投资该项目的负责人需要靠两种办法解决。他需要去说服投负票的投资人或者去重新审视这个项目来解决投负票的投资人所担心的问题。但最重要的是，所有投票人都见过该项目，他们会从不同纬度去了解这个项目，虽然有理解上的差异化，但最终需要找到一个共同点。他希望听到更多年轻人的声音。而且，他相信这样的做法可以使投资人更多地去了解项目。
本文来源投资界，作者：姚博海，原文：https://people.pedaily.cn/201509/20150910388130.shtml
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