王俊峰：投资应事为先人为重

　　我们内部说过一句话，当你面临一个一流的商业模式但是二流的团队，和一个一流的团队和二流的商业模式，你选择投谁?大部分人会选择一个好的团队。理由是现在的商业模式是在快速的变化的;但是如果有一个一流的团队，他有能力去改变，等到真正的大潮来的时候他能够快速的改变。

　　之前我们一直在强调的是事为先，首先这个事很好，能够做大做强，能够做起来;但是如果当这个事能做起来，但是可能面临的艰难险阻比较大的时候，这个时候团队就是很重要的。变了以后马上去找新的机会，这个时候团队就是很重要的了，选择新的商业模式、变化的速度很快的话，他就有可能立在潮头。

　　如果真的说前面是个死胡同，你再坚持还是要撞墙。另外一个比喻是拨电话，如果你的电话号码拨错了，你肯定是要换一下，所以这个还是要把握一个度，不能一条道走到黑。

　　其实君联资本也是一个创业型公司，我们刚刚踏入这个行业的时候真的也是不懂，甚至连合同怎么签，利益怎么保护都不知道。那个时候走过了一条非常艰苦的去学习、模仿、迷信大佬的过程。但是后来忽然发现其实不对，我必须走出自己的特色，要结合中国的实际创业情况，结合手里的资源走自己特色的道路才能赢。

　　正是在这种思想的指导下，我们走到了这个行业的前面。我们最早进入到了外包服务、芯片的开发、传统产业领域，我们一步一步走过来。但是直到今天，我们也不觉得我们是创业成功了，我们还是在创业的路上。

　　第二，我们自己在这条道路上的感觉是，不管是投资公司还是被投资企业，始终都要保持一颗学习的心态。每一次的创业成功只不过是我们在这个阶段做了正确的事，但是行业、市场、需求在快速的变化，如果不能以学习的心态来对待自己的商业，不断地做模式的创新和变更的话，在下一波浪潮来的时候一定会被淘汰。这是我们在过去的三、五年之内不停地在做模式的变化、进入一些新的领域真正的原因。

　　第三，我们希望每一个创业者还是要以有责任感的态度来对待这件事情，因为实际上创业的时候有很多诱惑，可以做这个、也可以做那个，但是要专注自己的梦想。我们的经验告诉我们，这一刻也许做对了，但是到了最后一定是为这个事情还债的。所以站在我们的角度来看，我们还是希望能够有一定的坚持，对一些原则、基本的标准要有最好的坚持。

　　作为一个投资公司，我们每天都在和创业者打交道，在打交道的过程中我们也有自己的标准，我们的投资标准是事为先、人为重，首先就是人得靠谱，得是一个很负责任的、扎扎实实做事的人，而不是一个浮夸的人。第二，他得有梦想，这个梦想是能够足以支撑着他把这件很艰难的事情做下去，因为创业是很艰难的事情，没有足够的勇气走不下去。第三，要有很好的整合资源，并且有把你的梦想传递给每一个人的能力。

本文来源投资界，原文：https://people.pedaily.cn/201206/20120606327978.shtml