王俊峰：投资应事为先人为重

　　我们内部说过一句话，当你面临一个一流的商业模式但是二流的团队，和一个一流的团队和二流的商业模式，你选择投谁?大部分人会选择一个好的团队。理由是现在的商业模式是在快速的变化的;但是如果有一个一流的团队，他有能力去改变，等到真正的大潮来的时候他能够快速的改变。

　　之前我们一直在强调的是事为先，首先这个事很好，能够做大做强，能够做起来;但是如果当这个事能做起来，但是可能面临的艰难险阻比较大的时候，这个时候团队就是很重要的。变了以后马上去找新的机会，这个时候团队就是很重要的了，选择新的商业模式、变化的速度很快的话，他就有可能立在潮头。

　　如果真的说前面是个死胡同，你再坚持还是要撞墙。另外一个比喻是拨电话，如果你的电话号码拨错了，你肯定是要换一下，所以这个还是要把握一个度，不能一条道走到黑。

　　其实君联资本也是一个创业型公司，我们刚刚踏入这个行业的时候真的也是不懂，甚至连合同怎么签，利益怎么保护都不知道。那个时候走过了一条非常艰苦的去学习、模仿、迷信大佬的过程。但是后来忽然发现其实不对，我必须走出自己的特色，要结合中国的实际创业情况，结合手里的资源走自己特色的道路才能赢。

　　正是在这种思想的指导下，我们走到了这个行业的前面。我们最早进入到了外包服务、芯片的开发、传统产业领域，我们一步一步走过来。但是直到今天，我们也不觉得我们是创业成功了，我们还是在创业的路上。

　　第二，我们自己在这条道路上的感觉是，不管是投资公司还是被投资企业，始终都要保持一颗学习的心态。每一次的创业成功只不过是我们在这个阶段做了正确的事，但是行业、市场、需求在快速的变化，如果不能以学习的心态来对待自己的商业，不断地做模式的创新和变更的话，在下一波浪潮来的时候一定会被淘汰。这是我们在过去的三、五年之内不停地在做模式的变化、进入一些新的领域真正的原因。

　　第三，我们希望每一个创业者还是要以有责任感的态度来对待这件事情，因为实际上创业的时候有很多诱惑，可以做这个、也可以做那个，但是要专注自己的梦想。我们的经验告诉我们，这一刻也许做对了，但是到了最后一定是为这个事情还债的。所以站在我们的角度来看，我们还是希望能够有一定的坚持，对一些原则、基本的标准要有最好的坚持。

　　作为一个投资公司，我们每天都在和创业者打交道，在打交道的过程中我们也有自己的标准，我们的投资标准是事为先、人为重，首先就是人得靠谱，得是一个很负责任的、扎扎实实做事的人，而不是一个浮夸的人。第二，他得有梦想，这个梦想是能够足以支撑着他把这件很艰难的事情做下去，因为创业是很艰难的事情，没有足够的勇气走不下去。第三，要有很好的整合资源，并且有把你的梦想传递给每一个人的能力。

　　作为创业者你自己要有梦想，但是仅仅自己有梦想还不够，要把你的梦想传递给你的班子的每一个成员，而且要让他们从心里认可这件事情，如果不认可的话，那就是在画饼。所以在这方面，我们觉得要把这个饼画好，而且要让每个人认可，这是我们共同的梦想，而且要共同的创业成功。

　　各种类型的创业者我们都遇到过，也都投资过，他们的区别只是在商业经验，有的人可能商业经验更丰富一些，有的人刚大学毕业就出来创业，可能商业经验不多。你刚刚提到什么样的团队我们会投资，我想第一是这帮人是很靠谱的，有责任感，让我相信那能够把他的一段最美好的生命放在一个激动人心的事业中去。第二，他是一支队伍而不是一个人，有一个领军的人物，有负责市场的、负责研发的、负责对外合作的等等，这支队伍对于要实现这样的梦想有清晰的认识和共同的理念，认同感很强。第三，一定是一个学习型的组织，他愿意虚心地接受你的建议，听劝，不能坚持说只有偏执才能生存，这样不可以的。因为有的时候你了解的信息和我了解的信息是不一样的，至少大家能够坐下来去讨论，而不是说一门心思走到黑。

　　至于说投谁不投谁，取决于是不是在正确的时间做正确的事，遇到了正确的投资人。如果说不是在这样一个天时地利人和的情况下去谈会比较累。对于一些刚刚毕业的大学生创业，我们建议去找一些天使投资人，比较容易获得资本的支持;如果你一上来就找一个非常大牌的投资公司，可能折腾半天他们会告诉你，对不起，我们还是决定不投资你们，到时候你们的损失就会非常大。

　　注：君联资本王俊峰2012年6月5日首届APEC青年创业家峰会上的演讲，实录节选自网易财经

本文来源投资界，原文：https://people.pedaily.cn/201206/20120606327978.shtml