天使阶段投后管理：从粗放到集约

　　(三)投后管理：从粗放到集约

　　1、创业团队可能缺少什么

　　(1)心智训练，或许某个创业者心态是富于激情的，但是有些团队成员还是心不在焉的，这个时候，需要通过培训来加强心智。

　　(2)技术支持，创业团队成员可能有很好的Idea，但是没有技术创新手段很难实现。

　　(3)营销策划支持，如何最大可能地利用媒体资源，利用多方位的宣传来增强品牌影

　　响力和人气，也是非常必要的。这里需要一个非常强大的策划和执行团队。

　　(4)缺少战略合作伙伴的资源，比如说你帮他整合同行业的资源，帮他整合产业链上

　　的资源等等。

　　2、从粗放到集约

　　在这里通过对前面投后管理的分析，我觉得投后管理是一门学问很深的学科。一方面，传统的投后管理意识需要更新为投后服务;另一方面，我们需要站在创业团队的角度去思考问题，去深刻地思考和理解人性。在这里提出些个人看法吧。

　　(1)投后服务要落到实处，供其所需。

　　(2)项目公司的人力资源和财务职能部门是为项目做服务的，而不是去控制项目的。

　　(3)投后管理人员的专业化能力，要懂得给项目诊断看病以及开处方的能力，甚至还要提供买药，煎药等增值服务。投资方提供强大增值服务的宗旨，不要让创业团队养成依赖性。

　　(4)强大的增值服务，我们可以称之为“运营孵化”，这种孵化可以孵化创业团队的骨骼和肌肉，但是不能孵化其灵魂，若创业团队的创新活力没了，这个团队基本上就拜拜了。

本文来源投资界，作者：陈磊，原文：https://people.pedaily.cn/201205/20120516326638.shtml