前面讲过了如何看待商业模式,以及通过四象和八卦简要分析了互联网行业“天时”,也做了一些判断,这次也该说到创业团队了。
通过参与数百家创业团队的交流和调研,以及结合本人过去创业的历程,我认为创业者的修炼要过“三关”,第一关是家庭,第二关是金钱,第三关是坚持。
一、举例子
从做天使投资以来,我一直在和初创的企业家做朋友,我举一个我显著不会投资的情况,然后我们来试图得出一些结论。在这里事先声明:因为每家机构或个人的投资都有其特色,也固有一套逻辑和体系,所以这里的结论仅仅作为个人经验的分享。
背景描述:创业者向我讲完他的BP之后,告诉我打算出让20%股权,200万人民币金额。这个创业团队跟我们机构没有熟人圈子介绍,是通过微博认识的,陌生的那种。
我问他:你做了多久;核心团队成员在哪儿,全职做还是兼职做;
答:暂时还没启动,资金不够;团队成员目前是兼职,大家都在筹备,李某某目前在某某某技术公司工作,张某某在某某某管理咨询公司工作等等。。。
问:你们自己打算出资多少?
答:我们自己以前都是在上班,经济上比较困难,可能不会考虑出资来做这件事情,如果自己出资,万一其他资金没进来,就死掉了,做这件事情要花很多精力金钱的。
问:(其实这个时候,我已经有了一定的判断了)你们在某某某公司工作,应该收入方面不错啊,买房子了吗?
答:买了
问:债转股如何?你们只是一个Idea,初期风险非常巨大,你可以不出资,但是用某某物品或房子或债券做抵押如何,然后经过一二个月之后,产品有了雏形,我考虑转成股权如何?(这话是我临时杜撰的,只是想考验他个人以及团队的决心,事实上,我们机构从来没有这样操作过,对方是不知道这个情况的)
答:可能这样对我们来说,风险太高,不能接受吧。
问:家庭支持吗?
答:如果那样子的话,放弃过多,老婆孩子这个事情不好说啊。。。
最后大家是寒暄了几句,让创业者离开了。
本文来源投资界,作者:陈磊,原文:https://people.pedaily.cn/201205/20120514326413.shtml