【微语录】陈玮：别把IPO当生意做 要还原本质

　　陈玮，东方富海投资董事长，早年毕业于兰州商学院，曾留校担任教师工作。90年代初赴厦门大学攻读博士学位，1999年赴荷兰研读MBA。1999年底，陈玮加入刚刚成立的深圳市创新科技投资有限公司，并在2002年9月深圳市创新科技投资有限公司改组后出任总裁。2007年，陈玮创办深圳东方富海投资管理有限公司，并出任董事长。

　　这是一个学者气很浓的投资人，曾在采访中透露自己“总是试图追求商人与知识分子之间的平衡”。他经常用自己的个人时间到大学讲课，这一方面延续着“授道解惑”的成就感，另一方面很大的拓展了自己的人际关系和投资业务。陈玮曾在自己的文章中透露：“很多听过我讲课的学生如今已经成为了我的投资人，还有些学生做的小投资创业项目也成为我投资的项目。”

　　2012年春节前夕，陈玮出版了他的新书《我的PE观》，并在书中收录了自己在过去几年中在媒体专栏上发表的文章。而微博是陈玮投资观点的另一个出口，他在微博上写打油诗、分享投资心得、做事件评论，不时出现的网络语言也表现出其诙谐幽默的一面。

　　以下为陈玮部分微博语录整理：

　　1.PE不是创业的灵丹妙药：1、PE只能做挑剔的商人，不能做性情的天使;2、PE只能告诉你什么不能做，不能告诉你什么能做;3、PE只能给你发展的钱，不会给你救命的钱;4、PE只能帮你决策，不能帮你执行;5、PE只能改善你，不会改变你;6、PE只能治病，不能救命。结论：创业押宝在PE，不如押宝在百家乐!

　　2.PE选择投资行业的4大条件：1、行业双位数增长;2、市场前景广阔;3、政策鼓励;4、人才储备丰富。两种值得投资的创业者：1、领袖气质创业者：有理想，有气质，有口才，会引导，会激情，会流泪，会让员工死心塌地跟着他干。2、独裁型创业者：有目标，有办法，有干劲，敢承担，敢拍板，敢骂人，敢让员工一天工作25小时。

　　3.还原IPO本质，别把IPO当生意做。IPO本是企业发展的机制：解决股权合理流动;构建有效治理结构;实现资源合理配置。在中国IPO变成了一门最赚钱的生意：利润3千万，市值过10亿，如果做砸了，壳还买2个亿呢，这种生意谁不做?只有IPO变成注册制，进出都容易，IPO才会回到原来的位置。

　　4.创业应Hold住的3个紧要关头。1、钱：创业不吃素，喝酒不喝醋。先找个有钱的主做天使，丑一点，没翅膀的也没关系;2、远见：吃着初一，想着十五。从小处着手，志存高远，出门带伞，防范天变;3、机制：上阵父子兵，打架亲兄弟。创业是一个团队的事业，不是一个人的事情。在没钱时就要定好分钱的规矩。

　　5.好的商业计划书的标准：1、简洁清晰，一定要短，最好的微博体;2、重视摘要，前三页就讲清楚企业;3、重视团队的经历而不是学历;4、讲清楚怎么赚钱;5、展示自己的优势和特色;6、合理的成长路线图;7、告诉优势也要告诉不足。

　　6.创业者学点会计去融资：1、不要把融资记成收益。融的越多，责任越大。2、不要把对赌当成负担。承诺要么是金，要么成仁。3、不要把回购当成压力。做不了媳妇儿，也肯定当不了丈母娘。

　　7.本土民营企业，大多走了一条先发展再规范的道路。在注册、税收、管理上留下许多瑕疵，干干净净的企业几不能找!因为先规范再发展的企业大多死掉了，这就是中国民营企业的现状!投资她，就要爱她、理解她、帮助她。让民营企业从发展规范走上规范发展之路，引导他们IPO是条最好的实现路径之一!

　　8.本土PE的6个多投少投：1、多投兄弟姐妹的企业，少投夫妻老婆开的店;2、多投毛利率高的行业，少投挣钱辛苦的企业;3、多投依靠市场的企业，少投依赖政府的项目;4、多投依靠技术的企业，少投依赖管理的项目;5、多投企业用的产品，少投吃的喝的项目;6、多投有房有地的企业，少投只有人脑电脑的项目。

本文来源投资界，作者：赵娜，原文：https://people.pedaily.cn/201202/20120221295638.shtml