投资界：可以给我们讲讲您的创业团队么，比如您现在的管理层。
徐百：我们的管理层包括了物理、化学、工程、医药背景的人，每个人都是至少15年的从业经验。比如我们这里做医药的同事，他退休前在强生工作，在北医、东京大学和美国都有博士学位。
投资界：您这面在研发方面的专家和在市场方面是怎么做的？
徐百：我们一开始就很注重市场。做企业也好，创业也好，都是围绕着人的需求的。多数人不是富二代，一般人的一辈子都是前半辈子拼命的赚钱，后半辈子花钱卖命。所以我们看好医疗健康产业。
我们的切入点我们应该是看清楚了，但是切入的时机是不是准确还有待验证。
投资界：您是说市场很大，但是市场和产品的结合点是很难把握的。是这样么？
徐百：是的。就像Ipad很流行，但是很多人并不知道1993年就有一个产品叫做“牛顿”，它和Ipad很像，却很不成功。我当时就是因为苹果要上市，就买个了“牛顿”，还用了，甚至为了这个还买了苹果的股票。所以我就觉得时间节点很重要。
回到您的第四个问题，我们从最开始就很重视市场，我们的产品完全是从市场的需求来设计和规划的。我们的祛痘产品一直都要求自己做到时尚、专业和COOL。
投资界：您的产品是和医院合作呢还是通过其他渠道？
徐百：我们正在和渠道商合作。我刚刚从美国回来，和一些大的公司谈了合作，这些公司都是世界级的，世界前五大的医药公司有三家都和我们谈合作了。但是因为有保密协议，所以暂时不能具体透露。
投资界：生物医药和互联网项目还是很不一样的，周期比较长，但是一旦研发出来赚钱还是很快的。是这样么？
徐百：不一定。作为企业家来说，不赚钱就是犯罪。所以无论是对我们的股东还是团队来说，都要有个交代。我也做了二十多年的科学家，而做企业的话，就是踏踏实实的把盈利模式做好，把企业的时机掌握好。
投资界：现在合作的也是世界级的医药公司，是不是在国内这个也很不好做？
徐百：确实是，特别是创新产品。
投资界：在中国创业有一些问题，可能是来自于国家监管的层面会比较多一些。一旦某个行业的市场做起来的时候，国家就会进去做一些管控。您觉得在生物医药和生物技术这一块，国家管控严么？或者这种管控是对企业竞争有利的？
徐百：比较大。但是现在比较好的是，我们现在虽然是生物医药公司，但是跨了两个行业，短期内，化妆品行业可以盈利，而且我们批准的文本也都是全的。目前监管少一些，但并不是不监管，好处就是批准的周期比较短。长期来说生物医药的管控是很大的风险。做生物医药最根本的也是个安全问题，因此要创新的话就要保证安全的问题。从这点来说，对创新产品的门槛就比较高。
投资界：目前风险投资人看生物技术看的很多，造成很多不太健全的企业进入了市场，这对我们有什么影响？
徐百：这应该说是正面的，大家看好这个总是好的。比如倪总在主题演讲中提到的“沸腾”。这是个大浪淘沙的过程，所谓长江后浪推前浪，只要不是先驱变成先烈就好。我们希望保持自己的优势，专注于一点。市场很大，但是切入点必须像针尖那么细。
比如我们现在针对青春痘，第二期和第三期的炎症型青春痘，而且是刚冒出来的。青春痘冒出来第四天第五天之后再处理和刚冒出来就处理是不一样的，就像急性肝炎和慢性肝炎的处理是不一样的。我们的产品就是针对急性发作期，可以避免留下青春痘疤痕。
本文来源投资界，作者：刘聪，原文：https://people.pedaily.cn/201011/20101108200037.shtml
清科创业（1945.HK）旗下
创业与投资资讯平台
旗下微信矩阵：
