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陈磊:创业者要面对的现实

2012-06-11 10:36 · 投资界  陈磊   
   
战略的第一要义就是:做什么,不做什么,这意味着取舍。但是当资金受到局限时,巧妇难为无米之炊。

  二、天使的抉择和偏好

  天使阶段的企业凝聚着草根的智慧和能量,又因在这个阶段资金布局的缺失,使得这个阶段的企业处于“价值低洼”,然而淘金也不是一淘一个准,如何选择初创企业,成了天使们的课题。

  一般来说,团队是至关重要的因素,排第一位,尽调时候,着重了解团队核心成员是怎么聚在一起的,谁是全职的,他们中有谁是出了钱的,有谁是出了资源的,这一点大致可以判断团队的稳定性。然后也要看他们在一起交流中的互动情况,可以大致判断CEO的领导能力和格局。最后我们要了解核心团队成员的各自背景及所负责的部门工作安排,看看从专业能力上能否胜任。

  第二个,会去看商业模式,比如说核心的是如何赚钱,这个商业模式的创新在什么地方,凭什么让我相信你的用户量会快速增长,凭什么让我相信你可以在短期内实现资金自我循环,凭什么让我相信你的客户会买单,而且会跟你持续地玩这场商业模式游戏。

  最后一个,我们会了解人与事的匹配。大部分时候,项目是不错的,然而团队的能力未必能与事情很好切合,出现这种情况是正常的。只要人与事的匹配只要不是相差过于悬殊,总有发展起来的可能。这个需要CEO有一颗勇敢的心,有着整合资源的能力和强大的悟性,他应该懂得如何去加强他的团队建设,在发展的过程中逐步与事情匹配。

  三、天使也受伤

  通江投资作为机构化天使,我们不能消化掉所有的项目,即便是好的项目,在投资决策时候也有可能被淘汰掉。在这里,我不去质疑我们投资决策流程的合理性。但是的确很多时候,创业者们让我感动,一次又一次地被感动,那颗勇敢的心,在呼唤理解,在呼唤一股帮助他们的力量。而我以及机构,有的时候并不能完全帮助到他们。

  我看到了激情、睿智的草根,犹如看到了当年创业的那个自己,像敢死队,像疯子,我明白那股力量的可怕,也明白中国的未来需要那股力量。所以至今我所辅导的创业团队,我都会认真地帮助他们,和他们一起成长,尽管很累,可也无怨无悔,尽情地与创业者一起,释放火花,燃烧激情。

  四、让全社会联起手来

  如李开复博士所言,中国创造需要全社会的关注,创新也被列为国家战略,我希望各级政府和金融链上的资本巨头们,把你们的眼光向草根那看一看,有这么一群人,在默默地推动社会创新和发展,他们需要我们。

  这次写稿,其间几次我的眼眶有些湿润,不管未来如何,我将一如既往地支持创业者们,加油吧,草根兄弟!

本文为投资界原创,作者:陈磊,原文:https://people.pedaily.cn/u/1225/20120611328282.shtml

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