王微
福建人,在美国读经济学,计算机硕士,在法国念了MBA;二十五六岁时,王微就在美国休斯卫星公司主管3000多万美元业绩的亚洲区业务。后来去了贝塔斯曼集团,曾担任贝塔斯曼在线(BOL)中国执行总裁。2005年4月,王微放弃了跨国公司高管的职位,从零开始创办土豆网,完全靠自己的积蓄“种”“土豆”。
1篇文章
625次阅读

王微:卖掉土豆网是从土豆的利益出发

2013-03-15 11:02 · 腾讯科技  王微   
   
从感情上来说,将我创办的这家公司卖掉会有一种巨大的失落感。但是同时,它也是一种解脱。7年了,我每天一醒来想到的就是土豆网。

      王微:将土豆网卖掉有一种巨大的失落感

         据国外媒体报道,土豆网创始人王微表示,他打算创办一家面向国内观众的动画工作室。王微在接受《华尔街日报》采访中谈到了他创办土豆网的经历以及去年土豆网与竞争对手优酷网合并的过程。

 


  王微透露,其创建土豆网时,YouTube还不存在,王微创办此网站的灵感来自图片共享网站Flickr,在一套两居室里开始了其创业。

  问及与优酷网合并的源起,王微称,在2012年1月的时候,就开始与优酷、百度等谈判,最终选择了优酷。他认为,土豆与优酷的合并交易“是一次成功”,这一决定是从土豆网的需求出发的,也将土豆网的利益放在了第一位。

  以下为王微接受采访的内容摘要:

  我创办土豆网的灵感来自于照片共享网站Flickr。创办土豆网的启动资金是我以前工作所得的积蓄,但是我其实还跟某些风险投资者谈过土豆网的概念。他们对我说:“我们很难对你所描述的东西有一个形象的认识,你为什么不建一个简单的网站,让我们可以有个明确的感觉呢?”YouTube当时还不存在,因此人们很难理解这种概念。我是一名计算机工程师,需要很多开发者与我合作,因此我找了一些愿意接受每月100美元报酬的人与我一起奋斗。我租下了一套两居室,这样他们就可以在一起生活和工作。

  当土豆网的财务陷入困境时,我们没有用“一切都很顺利”那样的话去忽悠投资者。我们向每一位投资者展示了公司当时真正的情况,因此也得到了投资者的信任。当然,你在兜售某件商品的时候,你可能总是倾向于只说好的一面。但是到了真正签约和投入真金白银的时候,你最好还是告诉他们真正的情况。

  当我们刚刚准备完成IPO计划的最后一轮申请时(土豆网股票从2011年8月起在纳斯达克挂牌交易),美国股市正在大跌,很多银行家都退缩了。标准普尔在那个月早些时候下调了美国债券评级,股市正处于动荡之中。我当时待在上市申请办公室的一个小电话亭里,与很多人开电话会议。有些人对我说,我们应该把IPO向后推迟,等市场回稳之后再上市,但我说,现在就是土豆网上市的最佳时刻,公司现在必须上市。投资者们支持了我的那项决定,那真是疯狂的一个星期,但是我们挺过来了。

  对土豆网来说,IPO的目的纯粹是为了融资。我们在购买更多内容和带宽方面花了不少钱。要想保证土豆网的竞争力,就必须那么做,这样公司在战略调整上才会有更多的选择余地,包括与其他公司合并。大约在2012年1月的时候,我开始与包括优酷、百度腾讯等在内的很多互联网公司谈判。我们讨论了调整我们的网络视频业务的各种方案。但是最后,优酷网的CEO古永锵与我达成了共识,我们都认为优酷网与土豆网合并是当时最好的选择,因为那可以降低成本和壮大自身。总的来说,我认为这项合并交易是一次成功,为确保那项交易顺利进行,古永锵做了大量的工作。

  从感情上来说,将我创办的这家公司卖掉会有一种巨大的失落感。但是同时,它也是一种解脱。7年了,我每天一醒来想到的就是土豆网。我做的所有决定都是从土豆网的需求出发的。我将土豆网的利益摆在了第一位,而不是将我个人的利益摆在第一位,但是我并不认为这是一种牺牲。

  很多人因为我个人的原因加入了土豆网,我向公司团队解释为什么与优酷网合并是一件正确的事,而且这样做对整个行业来说也是有好处的。那可能是我感觉最难的部分。

  我同意,我们曾经对土豆网寄予了更高的希望。当我一开始创办土豆网的时候,原先的目标是建立一个用户原创内容的平台,一个供有创意的人展示他们的作品的舞台。当网站推出的时候,有些人上传了一些原创的视频,但是大多数视频都是受版权保护的内容。在处理版权问题的时候,我们花了很多钱去购买授权内容,那迫使我们进行了更多的融资。土豆网发生了很多有趣的事情。但我也不确定有多少内容是真正的原创和突破性的内容。
【本文为合作媒体授权投资界转载,文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】