这些行业看似普通甚至不起眼,却动辄就是暴利上亿!
我做了4-5年游戏行业,以前我总觉得游戏很多人都不充值,充值最多也就几百,反正我一分钱都不充,可是你想不到的是会有人每个月花几百万去玩一款游戏。腾讯游戏的每年的游戏利润都N个亿。666!揭秘现实版“继承者们”,这些家族企业都富可敌国,堪称传奇!
这些名利场上声名煊赫的家族企业,打破了淘汰逻辑的市场规则与“富不过三代”的魔咒,一直在开创属于他们家族的全盛时代。盘点那些塑造了BAT的科学家们,你认识几个?
吴军,《浪潮之巅》的作者,2010年,吴军离开Google,加盟腾讯公司,担任负责搜索业务的副总裁。并担任国家重大专项“新一代搜索引擎和浏览器”项目的总负责人。2012年6月15日,吴军发出微博,暗示...我的过去,有你就算了;我的未来,有房产证就够了!
不仅新公司刚成立4个月就离婚这一点很奇怪。而且,夫妻财产分配方式也不太符合常理,女方分得了50套房产,一辆奔驰轿车,以及全部债券和债务,女儿分得13套房产,而男方却只拿到100万元存款。香港十大富豪,你都知道谁?
李泽楷,1966年11月8日出生,香港富商李嘉诚之子,企业家。1989年从美国回香港和记黄埔任职,有“小超人”美名。2015福布斯华人富豪榜第63名,全球富豪榜第360名,2017年,身价高达港币34...你知道吗?马云、任正非、刘强东等企业家都曾为员工怒发冲冠!
每年过年之前,任正非都会坐下来和华为的高管们在一起探讨过去一年中华为取得的成绩和经营失误,并且为新的一年做一些规划。于是在2017年初任正非有了还过个屁年的对高管的怒骂,结果今年的内存门来看,华为确实...钱都是省出来的!细数中国最节俭的七大富豪,马云、任正非都不够抠门!
不管是作秀也好,真性情也罢,穿布鞋的马云和打出租的任正非都给我们留下了深刻的印象。不过山外有山,人外有人,下面让我们来细数一下中国最节俭的几位富豪。看完马云的童年,再看李嘉诚和刘强东的,实在是太辛酸
为了养活母亲和三个弟妹,14岁的李嘉诚被迫辍学走上社会谋生,会看相的同乡认为他眼眸无神,骨架瘦弱,未来恐难成大器。谁也没想到,这个少年之后会在地产业纵横捭阖,依靠土地增值和大手笔收购廉价资产攫取了巨额...盘点让我们心甘情愿去送钱的八大暴利行业,真是赚翻了!
暴利行业的出现绝非偶然,往往是因为消费者与商家信息不对称造成,商家以各种花式营销手段来蒙骗消费者,让我们心甘情愿地去送钱。中国八大暴利行业你知道哪些?图解大学生就业:最佳就业城市、最高薪职业、离职率最高专业……
如今,大学录取率越来越高,学历并不能成为职业生涯的万金油,选择一个靠谱的专业从一定程度上决定你未来的生活质量。重磅!微博封杀@中国第一狗仔卓伟@八卦_我实在是太CJ了@长春国贸 等19个追星账号!
风行工作室官微、全明星探、中国第一狗仔卓伟、名侦探赵五儿、狗仔大圣、Live全明星直播、长春国贸、娱乐圈揭秘、娱乐圈大表姐、娱乐圈门卫赵大宝、娱乐圈八婆、娱乐圈社长、Go硬工作室、八卦_我实在是太CJ...所有白手起家的亿万富翁,都懂得这两个字:借力!
我们可以看到很多白手起家的亿万富豪,创业初期大部分是靠借朋友,借团队,借平台,或者借势!犹太人常说:“借别人的金鸡为自己生蛋”,毕竟通过自己的努力带来的能量是有限的,只有通过借势乘力将使你利用外界的无...员工福利哪家强?刘强东壕无人性,周鸿祎食色性也……
众所周知,马云是一个狂热的太极爱好者。但没想到的是,郭广昌同样也是一名爱好者,有传言说,郭广昌之所以爱上太极,还是马云在其中牵线搭桥,介绍郭广昌认识了“太极大师”黄忠达。徐小平:30岁,我理想破灭出海寻找新大陆; 40岁,我留学梦断归国求索新方向
有个即将步入 40 岁的年轻人曾经问我,如果我要对 40 岁的自己提一些建议,会说什么?我告诉他,很简单,就是记得目标,忘记年龄。忘记年龄是非常重要的,如果 40 岁当 20 岁过,生命就多出 20 ...他在硅谷赚了几百亿美元,还是刘强东、雷军、马化腾的老铁
被资本喂大的硅谷热爱投资,却瞧不起土豪,尤其是外国土豪。互联网勃兴以来,能让硅谷佩服的外国土豪只有两个:以前是日本人孙正义,现在则是俄罗斯人尤里·米尔纳(Yuri Milner)。江西老表在非洲称王!领导6000黑人干成“非洲版富士康”,还赚了Gucci的钱!
张华荣的成功,让我们看到中国这种兼容并蓄文化的力量,也让中国企业走出国门后,稳扎稳打地在海外取得节节胜利,尤其是近10年来,全球有多少国家敢忽视中国企业?征服英国国王,不打折不做广告,89年老店要做印度纱丽行业第一个巨头?
曾为英国国王定制过纱丽服,几十年来从不打折,也不做广告,却把分店开到了海外,每年卖出去150万件纱丽!印度纱丽行业的第一个巨头,会不会就是它呢?最好的管理者会问伙伴:我怎样才能帮到你?
最重要的一条管理经验:管理者不是要撸起袖子加入团队一起干,相反,你要知道你让大家去做的事情是否真的与他们的工作有关。换句话说,作为管理者,你得知道如何去定义自己的工作。