是创业者，也为人父

一旦有了一个公司，几乎没有放松的时候，永远在焦虑，恰似父母抚养孩子的过程。一个创业者要成长为企业家，一个男人则要成长为父亲。

2017-06-16 21:37 · 微信公众号：IDG资本　　　

　　在创投圈，有一句话：你是选择把企业当孩子养，还是当猪养（mài）？

　　之所以有这样的说法，无非是因为在创业之初，创始人都要经历一个给企业把屎把尿、拉扯长大的阶段；而在企业往后的各个发展阶段，又要操心不同的事。一旦有了一个公司，几乎没有放松的时候，永远在焦虑，恰似父母抚养孩子的过程。一个创业者要成长为企业家，一个男人则要成长为父亲。

　　创业者在很多人心目中的形象也许近乎一台疯狂的“工作机器”。

　　某创业公司创始人分享他女儿写他的文章：

　　每天，我的爸爸都会很早起床，去上班。我的爸爸是一个老板，他会给他的员工们开会，要不就是手机，要不就是公司和外地。他开会的时候不能喝一口水，喝了的话就是少了时间。他的时间很紧，时间就是钱。每天回家的时候，最早 8 点，最晚 12 点。回到家，他还要给员工发消息和打各种员工的电话。啊，我的爸爸真辛苦！

　　但「钢铁侠」也有柔情的一面。

　　IDG资本投资的 ezbuy 是东南亚*的跨境电商，创始人何建在「2017 IDG VIEW」上分享了他与女儿的故事：

　　我创业之前在半导体行业做芯片的。2010年销量*的一款芯片就是苹果4里的芯片，那时候我去新加坡看女儿，幼儿园里过生日会交换礼物。班上16个小朋友，每年会收15份礼物。那些礼物就是大众书局里的橡皮、小本子、铅笔之类，15份礼物都是大同小异。我给她在淘宝上买了一堆韩版的小玩意，每次她一生日，班上其他同学就特开心，拭目以待。这其实就是我当时创业想法的一个来源—— 2011年东南亚还完全没电商的概念，所以我想的就是把中国的淘宝对接过去。

　　我女儿现在读六年级，这两年我把她带回上海读书。班上有一个新加坡的同学，过年的时候，我女儿说同学问她，ezbuy是你爸爸的公司吧，我女儿说是。同学说太棒了，我到新加坡之后又可以买英文书，几天之后下楼就可以取。我当时就把微信转给我们团队了，我说，我女儿的同学是客户了，大家要更认真一点。