旗下微信矩阵：
他开创了民营企业收购海外上市公司的先河，把一家小作坊折腾成了1000亿的跨国集团
1979年3月，鲁冠球看《人民日报》，一篇《国民经济要发展，交通运输是关键》引起他的重视。对着文章研究一上午，鲁冠球得出结论。“国家会在汽车制造行业下大工夫，我要抓住机会，发展自己。”沉闷的投行，荒唐的投资
抢不到，焦虑，怕失去了赚大钱的机会。抢到了，也焦虑，怕落入了别人的陷阱。VC在焦虑，PE也在焦虑，投行在焦虑，投资也在焦虑。投行与投资的从业者们，要消除焦虑，必须回归产业。大佬风吹猪，我只研究产业。大...他一不小心误入4万亿的行业，20年后手握900亿成世界第一
20年前，他是个好木匠，15年前，他是个勤劳的创业者。现在再问车建新是谁？他的回答是“在4万亿的家居行业里，做一个用心做事的人”。一图读懂Q1并购市场概况：企业资本运作从单选题到多选题
一季度8起并购投资交易，总交易金额62.2亿美元，其中TMT行业6起，涉及金额55.8亿美元，包括交易金额排名第一的京东金融拆分。柳甄哈佛演讲：当你感觉过于舒服时，也许就是你的人生需要改变的时刻
高三那年，我决定来美国交换学习一年。沉浸在全新的文化中，要闯的难关不止是语言。我至今还记得和其他高中生就中国历史和政治辩论的情景。基于我有限的英语水平，这几乎称不上是一场辩论。汪静波：创业就像植物大战僵尸
最后我感觉创业三年过程中非常有兴奋感，也很有激情，非常愿意投入，但是创业是一个永不止境的过程。好像打游戏植物大战僵尸，我陪我儿子打最后一局，你发现僵尸是源源不断，没有办法跨越。美丽联合集团CEO陈琪：我曾经做过最多的一件事就是，一直说NO！
随着公司快速扩张又有很强的紧迫性要求，所以这个团队会有越来越转向用钱干这些事情，花钱投放网络或者卫视广告等等。这个时候你会发现用的手段越来越常规化，越来越没有创意。秦致：那些只有创业者自己能教自己的事
后来我们其他股东出了问题，需要在上市前用现金全部收购那个股东的股份，才能继续走完上市的流程，但是那时候公司没有足够的现金，最后是控股股东和我们公司一起拿出现金，收购了那个股东的全部股份，汽车之家得以成...关于消费升级，清流Family的投资人和创业者们这么说……
一直以来，清流Family都对消费升级领域保持着密切的关注和深入的思考。下面，就让我们听听投资人和创业者的声音，一起领略他们眼中的消费升级吧！源码资本宣布三期基金募集成功 30亿继续加注“三横九纵”投资地图
源码资本创始合伙人曹毅表示：“三期基金募集成功，是源码这个新生儿在行业中有了个小小立足之地，开启了蹒跚学步阶段。三年下来得到这么多行业重量级投资人的支持，是对源码团队很大的鼓励和鞭策，将继续在募投管退...从职场到创业，清华系成为硅谷第三股力量
清源只是一个开始——以清源为首、背靠TEEC成立的六家基金将在硅谷成立一个清华系的“投资集团”，共同支持清华、乃至华人在硅谷创业。专访|原KPCB中国掌门人现创世伙伴资本周炜：早期投资窗口期只有3到6个月 我们的策略是“围猎法”
谈及此次再出发，周炜用了“十年之痒”来形容。他表示：“主要是想自己做点事儿。上一次职业生涯的改变差不多是在企业做了十年后，现在在KPCB也做了十年，可能我生命中就是有这‘十年之痒’。”北极光观点：商业模式之洋葱理论视角
拷贝商业模式其实也要经历一个过程和发展，可以划分成三步：第一步是拿来主义；第二步是中西兼并，把海外学来的成熟经验和本土实际情况结合在一起；第三步是融会贯通。新政之下格局将变，一家“非典型券商直投”走出典型PE/VC路径
短短四年时间，团队就完成了从VC，成长期再到并购阶段的“点式布局”，接下来再通过以点突破，深入研究制定细分行业投资策略，有意识地把点连成线。这在团队内部，被称作是“寻找基业长青的核心业务”。
硕士博士圈
投资界
投资界综合
钛媒体APP
