对于创业者而言，学习是一种生活方式。到耶鲁，跟大师们面对面，是一次难得的机会，更是一种愉悦的享受。
2018年9月23日-29日，由红杉资本中国基金与耶鲁大学管理学院、耶鲁北京中心联合打造，“去耶鲁修习人生领导力”仿若时空传送门，让这群中国的创业者置身培育全球精英的摇篮，于思想和知识的激荡之中，重新认识世界，时时发现惊喜。
用双耳倾听大师传道，用双眼探寻西方文明，用心灵感悟耶鲁精神，用头脑思考落地交融。当为期一周的游学结束，创业者们收获满满，但最值得细细回味的，仍然是名师们的精彩讲义，以及自己匆匆记下的笔记。
以下是耶鲁游学笔记的部分内容。
大师传道
Laurie Santos：“心理学与美好生活”
耶鲁大学西里曼学院院长，心理学教授
如何实现更美好的生活：
▨ 建立社交联系
▨ 帮助他人
▨ 每天感恩
▨ 健康的生活
▨ 活在当下
▨ 时间上自如，而非金钱上富有
——
Tamar Gendler：“现代幸福的五个古老秘密”
Tamar Gendler
耶鲁文理学院教职院长，文森特·斯克里哲学教授，心理学及认知科学教授，曾是耶鲁大学哲学系200多年历史上首位女性系主任。
▨ 苏格拉底：建立正确的自我认知
▨ 柏拉图：培养内部和谐
▨ 亚里士多德：通过习惯培养美德
▨ 西塞罗：追求和欣赏真正的友谊
▨ 爱比克泰德：知道什么在你的控制之内
——
Barry Nalebuff： “Honest Tea：企业家的故事”
Barry Nalebuff
弥尔顿·斯坦巴赫管理学教授，博弈理论专家，曾创办Honest Tea冰茶品牌，最近卖出了第10亿瓶，被可口可乐公司收购。
▨ 打造你自己崇拜的产品，这是打造伟大品牌的*步。
▨ 快速行动：快速打造原型，快速打入市场，短期内接受较高的可变成本。
▨ 不要追求10%的改善，让它从根本上改变。
▨ 给人们买我们产品的原因，而不是告诉他们我们的产品有多好。
▨ 在我们产品（Honest Tea）上，“诚实”是最重要的体验，而不是“茶”。
——
George Newman：“真实性的价值”
George Newman
管理学和市场营销学副教授
▨ 如何衡量真实性：
- 传统：将品牌与强大传统联系起来，该品牌提供的产品反映了其起源。
- 目的：该品牌有着一贯的目的，且与其客户共享目标。
- 参与：该品牌是开放和透明的，与社区互动，积极征求客户的反馈意见。
▨ 与其成为某个领域*的玩家，不如成为这个领域最真实的玩家。
▨ 特别是在一些信任度低的市场，你如果能够证实自己的真实性，将会创造很大的价值。
——
Jeffrey Sonnenfeld：“魅力和性格为何依然重要”
Jeffrey Sonnenfeld
领导力研究高级副院长，莱斯特·克劳恩管理实践学教授
打造有魅力领导力的主要元素包括：
▨ 个人活力
▨ 同感能力
▨ 真实可靠，正直
▨ 设定鼓舞人心的目标
▨ 勇气
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张小虎：“资产管理与全球配置”
张小虎
会计学教授，目前耶鲁管理学院*一位华人终身教授
▨ 在资产配置上，并非每个人都认同分散风险，比如巴菲特。
▨ 房地产投资目前看来风险较高，中国市场处于高点，美国市场相对好一点，但也不容乐观。
▨ 目前形势下如何配置资产，建议保守一点，投资美元现金、低风险债券、对冲产品等。
——
林海帆：“干细胞研究的前沿”
林海帆
尤金·希金斯细胞生物学终身教授，耶鲁干细胞中心创始主任。美国国家科学院美国艺术与科学院成员，美国科学促进会会士。
▨ 干细胞研究是新一代医学的基石，应用领域包括癌症治疗、组织修复、器官修复、基因治疗、个性化医疗、生物医学工程、抗衰老、制药等。
▨ 随着干细胞与再生医学等科学技术的发展，人类生命肯定能被延长，但死亡仍然不可避免。我们要做的，是珍惜活着的每一分每一秒。
▨ 在应对癌症等疾病时，人的心理往往能起很大的作用，乐观的人产生的抗体都会不一样。
——
Marvin Chun教授
Marvin Chun
耶鲁本科学院院长，理查德·高露洁心理学教授
▨ AI与神经科学领域的联合，比预计的提前了10-15年击败了中国围棋冠军。
▨ 现在来看，AI有一天是能够升华为自我意识的，因此必须要有控制机制。
▨ 最美的沟通工具就是语言，人类语言比任何生物之间的沟通都更精确、美好，这不是那种人工智能或其他技术所能替代的。
——
David Bach教授
David Bach
耶鲁管理学院副院长，管理实践学教授
▨ 世界正变得易变（volitile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）和模糊（ambiguous）。
▨ 西方部分地区的反全球化、反现存体制的情绪是真实的。尽管如此，全球化仍是许多企业必不可少的机会。
▨ 在全球化过程中，企业应对自己的“国家身份”进行管理、缓和、重塑，以尽可能避免这些负面情绪的影响。
——
Stephen Roach：“美国与中国经济：不可持续的相互依赖”
Stephen Roach
耶鲁杰克逊全球事务研究中心高级院士，曾任摩根士丹利亚洲区主席，长期在摩根士丹利担任首席经济学家。
▨ 美国的主要矛盾是：没有储蓄的增长，预算赤字和节约压缩，经常账户赤字扩大，多边贸易逆差和保护主义。
▨ 中美经济未来的关系，应由“相互依赖”走向“相互依存”，前者是不健康的，后者是健康的。
——
Charles Hill：“大战略、世界秩序与中国”
Charles Hill
布雷迪·约翰逊大战略杰出研究员，曾任国务卿乔治·舒尔茨的执行助理，联合国秘书长加利的政策特别顾问，并作为国务卿亨利·基辛格的演讲撰稿人参与政策规划。
▨ 过去两百多年形成的现代全球秩序，以联合国为代表的现有架构，是人类智慧的结晶，其精髓显而易见，但在过去几年里却受到忽视。
▨ 停止了自由贸易，大家的日子都不会好过。
▨ “合久必分，分久必合”，历史是有周期的。在我看来，现在发生的一切，可能只是历史的一个阶段而已。
▨ 美国应考虑建立中美互利的机制化、互利的解决方案。
——
Bernie Banks教授
Bernie Banks教授
西北大学教授，美国陆军准将（退役）
▨ 西点总是强调作为集体获得成功，而不是个人获得成功。
▨ 塑造组织文化的所有因素里面，最重要的就是以身作则。
▨ 西点军校如何培养*：
- 富有挑战性的经验是影响*培养的最重要因素。
- 提供客观及时的反馈至关重要。
- *的支持有助于承担风险并促进反思。
- 接触广泛的知识领域是寻求新环境的基础。
- 追求强健体格有助于建立韧性。
- 不要将品格视为理所当然，去建立它。
- 意向性（开始时在脑海里了解最终目标）很重要 。
▨ 如何创建一个强调领导力培养的文化：
- 赋能：建立机制，将他人的行动责任推到组织的*层。
- 通过集体结果和行为的视角评估表现。
- 把培养他人作为核心竞争力，允许适当的失败。
- 在确保实现短期目标的能力的同时，培养长期定位。
- 通过故事、物品和人才获取组织加强对领导的承诺，确立组织的价值观。
- 寻找鼓励人心的方法：“人们不在乎你知道什么，直到他们确认你在意他们。”
学员悟道
张源
Canva中国区 CEO
——
此次的红杉耶鲁领导力项目，耶鲁管理学院派出了最*的师资队伍。短短的一周，我们没有讨论太多技术层面的东西，但花了许多时间探讨例如“公司管理应具备的世界格局”，“如何让公司的使命驱动价值的传递”，“公司决策背后的政治和文化因素”等更意义深远的问题，甚至包括“什么才是幸福的本质”这个人类的*拷问。作为企业的创始人或高管，我们平时工作都很忙，多数时间都花在了“做什么(what to do)”和“怎么做(how to do)”等业务层面的问题上，但这一周，让我们有时间思考一个每个创业者都应该思考并践行的问题，“为什么而做(why do we do what we do)”。胜读十年书。
刘曹峰
融360 联合创始人兼CTO
——
科技、金融、医学、经济、哲学、美学、地缘政治等等，这次耶鲁游学很大程度的扩大了我的视野，也接触到了一群前沿的先锋学者以及他们的最新研究，让我收获良多，更让我心生敬佩（例如林教授的医学研究）。在浩瀚的人类知识图谱中，每个人都在以自己的方式为人类的进步作出贡献，让我自己觉得很渺小，唯有在未来创业路上继续奋斗，才能让自己觉得不那么渺小些。
常兴龙
薪人薪事 创始人兼CEO
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这次美国耶鲁游学令人眼界大开，讨论了科技、艺术、文化甚至是生死。每个课程都有自己独到的、特色的亮点，把所有课程串起来，又是一场精彩的人生体验。不仅如此，还有幸和知名的外交官、著名的学者一起来探讨问题，并获得了有他们亲笔签名的，代表他们一生心血精华的“武功秘籍”，认真研读必会大有收获。整个行程干货满满，收获颇丰，不虚此行。
沈根莲
斑布 董事长
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难得有时间静下来与大师同行与自己对话，征途中没有成功只有成长，更多的学习机会意味着更好的空间，一起加油！
更多耶鲁游学的干货及学员感悟，红杉汇后续将继续分享。
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