艾诚专访盛希泰：如何从投行少帅到创投泰哥？

　　曾经的青春励志创业电影《中国合伙人》不知感染了多少还在为梦想奋斗的青年。它以俞敏洪、徐小平和王强三个北大出来的知识分子为蓝本，讲述了正当年少的三人在不断冲突中磨合，终打造了教育界的传奇故事——新东方。

　　后来，徐小平和王强再次创业，成立了真格基金。俞敏洪则选择了和另一个人携手，打造了洪泰基金。他们彼此互补，俞敏洪身上凝聚着一股文气，而这个人则在投行界赫赫有名。他就是盛希泰，这位曾经的证券少帅。一个洪哥，一个泰哥，洪泰帮就此而生。

　　30%墨色眼镜的背后

　　艾诚*次见到盛泰希是在2014年，洪泰基金刚成立的时候，他有点锋芒毕露。如今，《艾问人物》专访盛希泰，他戴着的是30%墨色的眼镜，他说眼镜是为了回避一些太锋芒的眼神，然后开始讲述了他的人生。

　　90年代初，凡是跑到深圳去的人不一定是中国最有本事的人，但都是一群不安分的人。这种不安分，赋予了这座城市无限的机会。

　　当时一文不名的盛希泰就是这个不安分群体中的一员，激情与野心相互交织，敲打着那颗年轻的心。

　　1992年，即将南开大学会计学硕士毕业的盛希泰通过深圳融入了大时代，更通过加盟当时风生水起的君安证券，担任投资银行部副总经理，踏上了中国资本市场大发展的洪流。

　　盛希泰足够努力。老板说做到八分就够了，对于盛希泰来讲，不做到十分不罢休，老板交的任务从来没有NO。业绩格外突出的盛希泰就这样在券商里面站起来，抓住了一个时代的辉煌。

　　从君安证券起步，盛希泰陆续担任山东证券、联合证券高管，以及华泰联合证券董事长，迎来了自己事业的高峰，仅用一年时间就让连亏三年的华泰联合扭亏。

　　但是，就在2012年的事业高峰期，盛希泰却选择了急流勇退，告别华泰联合证券和投行身份。

　　他说，在这个日益传统的行业中找不到激情，更看不到未来。但未来在哪里，盛希泰也经历了长时间摸索和适应。

　　“我就是这样，不想干什么就不干了，不想玩儿了就离开了。刚离开3个月非常嗨， 3个月之后彻底傻了，人不能没有自己做事业的平台。”他对《艾问人物》说，后来他干脆选择到加拿大去学习和照顾家人。

　　东山再起

　　2013年某个早晨，盛希泰请人吃早餐，经过中国大饭店的大堂。人群中，一位名叫姜华的年轻人站了出来：“盛总，能不能借一步说话。” 窗户边，盛希泰与这位小伙子聊了20分钟。机遇往往源于无意之间，而这无意的20分钟成为他最重要的转折点。第二天，盛希泰就投了这个小伙子三百多万。成立3个月后，这个叫“昆仑决”的项目估值达3亿。而如今，这一个项目够他吃一辈子。“其实我这个项目不算真的天使投资，我当时不知道什么是天使投资”，赠人玫瑰，手留余香。

　　未曾想，曾经他认为很屌丝的事情，如今却从中体验到了快感，是的，他喜欢上了天使投资。

　　艾诚对话盛希泰

　　酒的故事

　　盛希泰在加拿大温哥华的家有个邻居，他跟邻居有很多酒的故事。“我从他家拿酒，他从我家拿酒，都很正常，春节也在一块过，我们的小孩在一个学校里”。这个邻居叫俞敏洪，起初并未深交。

　　但有一次，俞敏洪在家里宴请非常重要的客人，聊得正酣酒却没了，就打电话找盛希泰要两瓶茅台。后来门铃一响，却见盛希泰抱了一箱茅台过来。

　　这让俞敏洪认定此人可交，两人越来越亲近。直到2014年11月，经过长时间酝酿后，盛希泰与俞敏洪成立了洪泰基金，洪泰开启了两人的新事业。

　　洪泰基金*年（2015年）投资了63个项目，2016年投资了38个项目，2017年投资了48个项目。其中包括大众所熟知的暴走漫画、银河互娱、51信用卡、三角兽等项目。

　　在洪泰的战略布局中，盛希泰说他的打法就是高尔夫的打法——快走慢打。两个球洞之间必须快走，走到下一个坡岭的时候，必须凝神静气，调整姿势，用万分的力去击球。

　　“但是只要我打一下，出奇制胜。”

　　艾问·快问快答

　　艾诚：你叫泰哥，换个名能说明什么？为什么一定要刻意塑造这种形象？

　　盛希泰：过去的成功不能束之高阁，挂在墙上，做一个油腻的中年男人，那就完蛋了。我跟年轻人完全是一片的，没有隔阂，我从来没认为他们比我年轻。

　　艾诚：回到2014年，为什么要选择跟名气更大的洪哥成立洪泰基金？

　　盛希泰：在投行我已经做到顶端了，凡是做投行证券做的久的都应该知道我，我说一句狂话，如果做投行的人不知道我，说明他的资历不够。成立洪泰基金是顺应时代的必然，中国最创新最有前途的企业一定是年轻人创造，通过投资我和洪哥找到了更大成就感和事业的新平台。

　　艾诚：把洪泰投的项目分个类，哪些是赚的，哪些是亏的？

　　盛希泰：举个例子，狼人杀一个项目就把我本全部拿回来了。有人说洪泰初期做的项目一般，我说这个行业没有神仙。

　　艾诚：你的个性和管理风格完全相反？我一直都觉得你特别强势，团队管理上呢？

　　盛希泰：我（管理上）能容纳所有的人。我们（团队）有没上过大学的，也有耶鲁、帝国理工毕业的，有学院派，也有实战派。每个人都很嗨，能发挥自己，我尊重每个人的意见，我相信每个人坚持投或不投一个项目一定是有原因的。

　　艾诚：您2014年才杀入投资圈，作为一个70后，凭什么比现在的80后、90后、00后做得好？

　　盛希泰：这个圈子很奇怪，很多人没有管理经验。我管两万人的公司有十几年（的经验），但没有创业经验，却能随随便便跟别人说10个小时，奇葩的状态就在这。

　　为什么这种逻辑是通的？因为我有人生阅历，而创业很大程度上需要心智上的引导，心理疏导是投资人重要的工作内容。跟很多牛逼的企业家对话后，我感悟到这个东西（人和企业）成长的逻辑是一致的。把这种悟性用在早期的投资上，一定是别人没有的经验。

　　艾诚：这个领域你是新来者，就必须要用不同的打法来搅个局？

　　盛希泰：不是搅局，任何领域都不喜欢新来者。

　　艾诚：但你就是。

　　盛希泰：对。

　　艾诚：那你怎么办？

　　盛希泰：我们是新来的，一开始就“太牛逼了”，但并不是我们牛逼，因为俞敏洪和我的组合本身就带有太强的新闻效应了。

　　艾诚：您有愿景吗？

　　盛希泰：我说一下洪泰的愿景吧，很实，不虚。10个字“创新推动者、跨界整合者”。洪泰要做三件事儿。

　　*点，洪泰资本控股，内部会孵化几个上市公司，上市公司股价是人类最伟大的发明之一。我们这帮投资人自认为是最文明的一批人，吃完低端的管理费，就扔了，不能吃到最顶端的股价。我想追求的是留下来，吃到食物链的顶端。第二点，通过投资成就一批人，这是投资*玩儿的地方，也是对我*的吸引力和魅力。第三点，做跨界整合者，至少影响一两个行业。最终成人达己，成就了别人，顺带成就我自己。

　　艾诚：怎么实现呢？

　　盛希泰：洪泰发展到现在三年，已经不仅是天使投资，而是VC、PE、并购并举的全生命周期投资，还布局了洪泰智造工场、洪泰财富、AA加速器、洪三板等创业生态，正式升级为洪泰资本控股。目前，洪泰资本控股管理的资金规模超过100亿，未来管理的资金规模会更大，打法上我们有三个圈。我来给你解释一下洪泰的三个圈，投资圈：天使、VC、PE、并购，生态圈：流量、入口，退出圈：可能是个金融圈。但是投资圈永远是核心。