柳传志曾把他送监狱，如今这人用138亿买下联想物业！揭秘孙宏斌与柳传志的27年恩仇

　　9月18日晚间，融创中国与联想控股双双发布公告宣布，融创中国拟以137.88亿元收购联想控股41家目标公司的相关股权及债券。

　　被联想教父柳传志亲手送进监狱，又带着他给的启动资金创业，22年后孙宏斌与柳传志再次交集，这一次他将联想旗下的地产业务收入囊中。

　　9月18日晚间，融创中国（01918.HK）和联想控股（03396.HK)双双发布公告宣布，联想控股及融科智地与融创房地产订立两份框架协议。根据协议内容，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益，框架协议项下拟进行的交易事项总代价约为人民币137.88亿元。

       这42个物业项目分别位于北京，天津，重庆，杭州等16个中国城市，总占地面积约693.7万平方米，总建筑面积约1802.2万平方米，未售面积约730万平方米。

       交易完成后，北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及*太平融科将不再为联想控股的联营公司，而各其他目标公司将不再为联想控股的附属公司;北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及*太平融科将为融创中国的联营公司，而各其他目标公司将成为融创中国的附属公司。

       融科智地是联想控股用于在房地产行业投资的全资子公司。该公司成立于2001年，公司成立之初主攻商业写字楼项目。2003年，融科智地进入住宅领域，截至2015年2月底，融科智地布局了北京、天津、重庆、武汉、长沙、合肥等15个城市，共开发了近50个项目。

       根据联想控股2016年中期业绩报告显示，截至6月30日，融科智地共收入44.87亿元，并于2016年5月31日成功发行人民币公募债25亿元。

　　对比之下，融创比融科“有钱”多了。

　　截至2016年8月底，融创合约销售额781.3亿元，同比增长95%，完成全年目标业绩的97%。

　　年轻时的孙宏斌曾与柳传志有过一段让人唏嘘的往事。

　　1989年，年仅26岁的孙宏斌便被联想集团的掌舵者柳传志任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。那时候的孙宏斌在联想公司已经一鸣惊人，凭借其过人的商业天赋和挑战权威的蛮劲，孙宏斌成为联想少壮派的*，但后来他因为经济问题，被柳传志亲手送进监狱，并被判处有期徒刑 5 年。

       在被减刑1年零2个月之后，1994年3月27日，孙宏斌出狱，柳传志给了他50万元助其创业。

       顺驰是孙宏斌创办的*家房地产公司，但之后由于扩张太快，资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信等多种因素，最终在2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份。

       而顺驰后期，孙宏斌做了第二手准备，创办另一家房地产公司——融创，这两家公司是完全独立运作的，没有任何互补，也没有资金上的往来，甚至在拿地和项目选择上都没有过任何的协作。

       在将顺驰低价转让出手后，孙宏斌将其全部的精力放在了融创这家公司上面。2010年，孙宏斌带着在港交所挂牌上市的融创中国再次回归到“聚光灯”下。

       孙宏斌给融创定的销售目标是，2016年完成800亿元，到2017年预计可以实现1000亿，跻身千亿俱乐部。

       在过去的两年时间中，“收购”成为了孙宏斌与融创在地产行业的关键词。

       2014年5月，融创中国以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份，然而，随着绿城集团董事长宋卫平决定回归绿城，双方经过了多轮谈判后，最后宣告协议中止。随后中交集团入主绿城。

       2015年1月30日，融创与佳兆业达成协议，决定接手佳兆业49.25%股份。2月5日，融创中国购入佳兆业25.29亿股股份，交易完成后融创将成为佳兆业*大股东。然而，戏剧性的一幕再次发生，最终因股份买卖若干先决条件仍未达成，融创宣布不继续进行股份购买。

       尽管两次收购均以失败告终，但这并不能阻止孙宏斌继续在收购这条路上继续前进。

       2015年7月26日，融创宣布以32亿收购中渝置地成都的7个项目，此后，融创又以5.7亿元加码浦东东郊项目股权。

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　　1994年3月27日，孙宏斌走出监狱，找到亲手把他送进牢房的柳传志，跟他一块吃了顿饭、道了个歉、叙了叙旧。在那个年代，人们都以为这个刑满释放人员的一生已然终结。没想到，这不过是他波澜起伏人生的开始。

　　联想恩怨

　　1963年，孙宏斌在山西临邑的贫困山村出生。他14岁离家求学，之后在清华读完硕士，1988年毕业进入联想，就此摆脱农村，迎接新生。

       虽然清华毕业，但一口山西腔的孙宏斌依然易遭人嘲笑，他便只干不说，大有“不到黄河心不死”的劲头，他的勤奋引起了柳传志的注意。当年，柳传志也为人才发愁，手下一帮拖家带口、不肯出力的元老，连个全国销售网都铺不下去，突然发现孙宏斌是块好铁，便决意把他锻造成钢。

       柳传志的方法很简单，他天天逼孙宏斌讲故事、去口音，亲自培养领导力；1989年10月，又直接提拔成企业部主管，把拓展全国销售网的死任务派下来，看他究竟几斤几两。

       孙宏斌干活玩命。他拉了帮敢干的年轻人，一口气建了13个分公司，两个月把营业额做上2400万。老柳大喜过望，决定把销售大任托付给孙宏斌，自己则长驻香港搞生产攻关。

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