与张立宪聊天：拒绝资本是怎样一种心理？

　　我 有 嘉 宾 ：张 立 宪　　

吴婷对话张立宪（视频完整版）

　　老六做了十年《读库》，打造了品牌独有的调性和辨识度、打磨了一套又一套选题内容印刷无不讲究的产品，坚持着一个采访对象跟仨月方能成稿的执念，我认识他那年，他还历经着水漫仓库、爱书尽毁的窘迫……2016，他终于迎来了“幸福地直哼哼”的春天。

　　春天里，就该想夏天的事儿。

　　有了与无印良品等品牌的合作，有了罗辑思维、凯叔等好基友共同前行，有了《读小库》赚孩子的惊喜和赚大人的钱……现在该融资了吧？甩开膀子，扩大生产线，邀请有识之士，共同打造图书业的精品。当然这些都是我替他想到的。

　　可是他拒绝了各路资本。

　　这是我采访他首先要解决的困惑。拒绝，出于什么原因？毕竟老六来读长江商学院，应该怀揣一些商业诉求的。

　　他说了一个案例。

“当年有一个房产公司叫顺驰，仗着自己很有钱，就准备进军图书业。他们在东方广场租了办公楼做编辑部，投了很多很多钱要出李宇春的画传，又投了很多很多的钱要出所谓的张艺谋*自传，不过很快就资金没有跟上。但是即使顺驰有无穷的资金往里面烧，依然做不出几本好书。”

“你觉得他们缺的是什么呢？“

“在一本书里面，智慧含量情感含量，远远超过金钱的含量。并且任何一本书，都是以小博大，启动资金几万块钱，最多几十万块钱就足够了。我拒绝资本后来尝到了甜头，你不需要向资本汇报，你不需要那么急切的去追求业绩。”

“资本不光是钱的问题，可能还有资源，能够帮助到所投公司发展壮大。另外，这是拿资金换时间的一个过程，你可以雇佣更多的人，有规模化的生产，更大的库房，创造更多的社会价值和更大的影响力。”

“可能是我内心的格局不够大吧。理想的人都乐意加入我们并没有进行融资的团队，大家干得很快乐。”

　　我的结论是：*，他有足够好的流水与利润，好产品不差钱。第二，不需要向资本汇报的确省不少心。君不见创业者们不是交报表就是被审计，上市公司披露那些事就更别提了。

做老六的店，还是百年老店？

　　媒体都说他一直是凭借一己之力，包揽了《读库》的策划、组稿、编稿、设计、印刷、宣传、发行各个环节。他是每一本书的主编。

　　我向他求证，他不否认。

　　那么问题来了。

“你想把《读库》打造成一个具有老六烙印的一个知名的品牌，还是一个薪尽火传、有标准工业化流程的百年老店？言下之意就是，如果有一天老六不在了，《读库》毛将附焉？”

“我们耳闻目睹那么多公司品牌破产倒闭，一夜间灰飞烟灭；又有那么多的新鲜的血液、新商业奇迹的诞生。这时你内心可能就会看得淡一点吧，读库也不过是风起云涌的机­构、品牌中的一朵浪花。如果说读库真的做不下去了，我会承认我的无能。”

　　他适当回避了我的问话，但陈述的都是实情。我读出的真实答案是：他要坚持做“老六的读库”。至少在我采访的这一刻、眼下，他在如此践行。

　　做内容的人都是母性思维，他们生来就是为了孕育、生产、培养。越付出精力，越难断舍离，越对孩子得意，越沉浸于欢喜。为此，他们投入的不只是时间、天赋、经验，更是情感，当下满怀的情感。

最后

　　我们聊到图书代销制的痛点，他说只有读者才会和你“一手交钱，一手取货”；

　　我们聊到图书电商平台的价格大战，他认为给好书打折这事儿太low了；

　　我们聊到获金马奖的《神探亨特张》，他说这次玩票的*收获就是再也不去演电影了，影视行业“劣币驱逐良币”现象太严重；

　　我们聊到50年后的纸质书，他说他会惶恐，会不会力不从心，会不会舍本逐末，会不会顾此失彼，会不会小题大做。

　　老六说，几万块钱就能做书。

　　我在想，这行业准入门槛够低的啊。

　　如果没点追求、没点技术含量、没点傻傻的坚持和痴痴的钻研，人世间得有多少烂书渐欲亮瞎眼啊！

　　乔治·默克说，“我们应当永远铭记，药物是为了人类而生产，不是为了追求利润而制造的。只要我们坚守这一信念，利润必将随之而来。”

　　药物是为了人类的身体而生产。

　　图书、内容，是为了人类永续的精神而存在。

　　这就是老六对这个时代的贡献；时代也在回馈他。