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【最具潜力35岁以下创投明星】纪源资本于红:投资需要鹰的眼睛、狼的耳朵、豹的速度和熊的力量

早在10年前,读计算机专业的于红就已经开始了职业规划。在IT行业的各个工作岗位都“练过手”后,发现VC就是她的兴趣点和擅长的领域,那时她22岁。她坦言,那之前生活都是在做加法,不停的找方向;之后则不断的在做减法——方向明确,目标在一个点上。
2016-01-07 10:09 · 投资界  王珑娟   
   

  豹的速度:快

  顾名思义,对投资人来说决策要快、机制要快;对行业的把控、创业者的反应都要快。“投资人要和创业者要保持相同的学习速度,快速理解行业的变化。”快速理解商业模式、行业变化很重要。能感受到对面的创业者是什么状态,对团队要整体把握。

  于红看了在线教育行业很长时间,在投小站教育时,有十几家投资机构争抢。她是最早看小站教育后台系统的投资人,并充当客服收集用户的反馈。如今投资人和创业者基本是平等的状态,优秀的创业者也在挑投资人,双方都在做选择。

  熊的力量:相信团队的力量

  都说投资人是“独狼”,但也不全是。平台的价值,团队的力量很重要。投资来说民主也不是最好的,每个人之间,需要互补。

  GGV的几个合伙人各具特点,在于红看来简直是完美组合。“符绩勋很理性,善于把握投资节奏和行业趋势的变革,去哪儿优酷土豆、东南亚的滴滴打车“grabtaxi”都出自他手;童世豪就像‘鹰眼’,善于前瞻性的捕捉行业的崛起,在短短1年之内投资的wish、小红书,都代表了其投资理念跨境电商得到了验证;李宏玮对技术和团队判断很敏锐,投资了很多技术范儿公司,比如之前的YY、世纪互联,正在大热的IOT领域,包括小牛、亿航无人机等。他们每个各体都是卓越的投资人,同时又有各自极其擅长的地方,能看到事物不同的侧面,可以完美配合,这不仅是单纯的teamwork。” 于红补充到,“作为投资行业的年轻人,能够同时和三位大师学习,那也是非常幸运的。”

  同时,于红认为投资已经不再是英雄主义,因为钱已经不是稀缺资源,投后也非常重要。只要拿钱做投资的时代一去不复返,未来将更加需要平台的支撑来做投资。

  【投资案例】

  小站教育

  对在线教育领域来说,整个市场都不太看好,因为投了很多没有很好的反馈。而这一点上,于红却感到很兴奋:“投资要想胜出,和创业一样,一定要有差异化的方法。”

  资本最兴奋的地方在于增长,同时资本又也可以驱动增长,所以比如在电商和O2O等领域,融资能力是核心竞争力之一。可是在教育方面,资本效用似乎消失了。因为教育的本质是品牌和效果

  “电商、O2O等行业补贴优惠券能促进增长。教育不一样,我给用户一千块,可能他都不想学习。”于红笑道,“投小站教育是看中他们的用户反馈、良好的用户反馈才决定了快速增长,而不仅仅是资本。我是最早看他们后台系统的投资人,看的就是用户反馈。”

  在线教育不是简单把教育搬到线上,未来根本性的变化体现在个性化。教育是急需要个性化的领域,个性化来自于对用户深度的了解——过往情况的了解。谁能获得数据,就能更好的做个性化。

  楚楚街

  楚楚街的人群定位主要是针对90后,卖高性价比的商品,在90后人群中具有领先的知名度。于红认识这个团队已经5年时间,在加入GGV以后,投资了楚楚街的B轮。据了解,不到一年时间小站教育、楚楚街的估值都已经翻了近三倍。

  酷家乐

  家居电商最大问题的是,每个单品很好看,但组合在一起后可能会很丑。酷家乐从帮助用户进行装修设计切入整个装修和家居电商领域。用户提供户型图,平台上的设计师能快速出装修3D效果图,不喜欢的地方可以直接更换,所谓所见即所得,未来也能直接在上面进行购物。

  musical.ly

  musical.ly是一款全屏社交软件,基于音乐的模仿秀等创意短视频社交平台。在欧美很火爆,有段时间长期霸占APP store第一。

  Musical.ly的团队来自中国,产品投放市场在美国。很巧的是于红和GGV美国同事同一时间发现了它,在一周内快速做了投资。

  【给创业者的一句话】

  “创业是很艰苦的事情,九死一生。我对创业者200%的尊重,希望和他们一起学习、成长。2016年,创业者们不要羞于谈盈利模式和变现,要更加关注、更理性的看待商业本身。”


  我们所采访的每一位投资人都已在业内得到一定地认同,或许他们还没有今天沈南鹏熊晓鸽等人的成绩,但他们并不缺少成为前者的可能。我们精心挑选业内最具潜力的80后投资人,透过与他们的深度采访和投资案例剖析,首次展现给读者们这个正在崛起的投资人群体—————————————————————————————————

  《投资界》年底大型策划《寻找未来:谁是最具潜力的35岁以下投资人》

本文来源投资界,作者:王珑娟,原文:https://people.pedaily.cn/201601/20160107392235.shtml

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