高成长企业会消化投资泡沫
Q：最近硅谷跟中国的创业投资圈都在谈论一个泡沫的问题，尤其硅谷这边分成了两个派别，一派认为说，最近的创业环境非常像1999年，泡沫将要破裂的时期，另外一种派别说，泡沫是有的，但是很正常，一个高科技企业的高成长性会逐渐消化成泡沫，这是两派对立的观点，我想问一下您怎么看这个问题？
A：确实随着新的企业的产生，人们会有这种乐观和热情的出现，也会有一些时期，人们表现出一种过于乐观的态度，也正是这种态度导致了目前的经济形势，但是我觉得在未来的十到十五年，这种乐观的态度会得到证实的。
Q：您倾向于哪一种？
A：我觉得目前的这种高速的增长，在未来是有可能放缓的，无论是在中国还是硅谷，我认为这种经济环境的变化，实际上就是商业的一个必须要经过的一个过程，但是从长远的角度来看，这些其实都是无关紧要的，因为比如说对一个大企业来说，他们是有能力应对这些危机或者说您刚才提到的这些泡沫，他们不会因为一时的得失而改变总体的策略。从长远的角度来说，这些都会得到印证。
好的企业DNA在于领导者的梦想
Q：您以前有很多投资的经验，对于您来说，一个初创企业，什么样的DNA才能成为一个优秀公司的共性的点？
A：我觉得这主要是取决于一个公司他们创始人自身的特点，他们的一些素质和能力，他们是否确定自己的公司未来的发展前景是什么，要达到一个怎样目标，我认为最卓越的企业都是由最杰出的领导人创立的，因为他们必须要对自己的前景有一个非常明确的认识，而我认为现在在中国不乏这样的企业家，而且我非常钦佩地表示，在中国的这些互联网的企业家，比美国的企业家更有理由、更有资格去庆祝他们所取得的这些伟大的成就。
Q：可否举一些例子，您投资的时候，看看重他们身上的哪些特质呢？
A：我觉得企业家，不管是使用何种语言，生活在哪一个地区，全球的企业家他的身上所拥有的这些特质都是相似的，比如说他们都求成功，他们都有着远大的抱负，他们都有着足够优秀的交流和沟通的能力，他们对于整个公司的发展都有一个明确的目标，而且善于用人，知道如何去吸引消费者的喜好，满足他们的需求，因此我觉得这可能跟地域没有太大的关系，不管你是出生在哪一个地区，可能一个成功企业家都是要具备以上这些素质。
中国创业者不应过于急躁
Q：之前李光耀曾认为，在之后的20年里，可能中国整体的经济实力会超过美国，然而在科技领域，中国似乎并非值得乐观，他觉得这种原因主要是归结于美国有全球最尖端的人才。不仅仅得益于他们的教育体系，还有他们的移民政策，而在中国，很多人才却面临着很严重的文化的阻碍和障碍，不能够被接受，而且中国现在的应试教育体系也有待于改善，因此在很多尖端科技领域，中国仍然是不能与美国相抗衡的，中国的企业是否有这种能力，在未来与美国相抗衡？或者有怎样的发展前景？
A：我从四个方面解释一下这个问题：
首先，我认为要更耐心，事实上人们总是提到硅谷的成就，可是他们现在取得的成就，可能花了超过100年，而在中国，仅仅一代人的努力就已经取得了非常辉煌的成就。
第二，中国也有很多著名的高校，也培养出了很多人才，比如说清华、北大、香港大学等等。
第三，对于那些世界上最优秀的科学家所做的研究和取得的成就来说，在中国也是有的，比如说在历史、生物、化学、天文等领域，而且有很多中国的科学家他们是非常有魄力，不仅仅在美国做过学术研究，而且最终还是回到了中国。
第四，与之相关的，我认为很多非常有能力，智商很高的人，他们是在美国接受了教育，但最终是返回中国来为中国的经济发展效力的。所以我对于前景持非常乐观的态度，我认为这只是一个时间的问题，就像之前我提到过的，太多的中国人可能说并没有正视自己取得的成功，甚至是低估了目前自己的能力，但也确实正是这种自我批评才能督促中国人取得更大的进步。
第五，在未来的25到30年内，对于中国企业来说，他们有更多的机会能够在美国甚至国际市场获得成功，但是对于外国企业，他们想进入中国，可能就不那么容易了，对于中国的企业来说，他们有更多的机遇能够进入全球市场，主要是基于两点，一个，就是语言优势，第二点，中国人态度，尊敬的态度。
本地化战略是红杉全球投资的关键
Q：现在在整个投资市场上来说，包括中国和硅谷在内，好像都出现了一种现象，投资的早期化，在这种环境下面，会不会意味着在早期的投资里面会面临很多的竞争？从您这边来看，包括在中国市场，包括在硅谷，红杉在投资策略上会有哪些变化？或者对于这种现象的出现，会有哪些应对的策略呢？
A：事实上您提到的这个激烈的竞争，一直以来都存在，而且我们在投资领域已经有40余年之久，确实目睹了很多公司他们取得了辉煌的成就，也有一些公司在竞争的过程当中，从历史上销声匿迹。但是对我们来说，我们可能不会做出一个特别明显的改变，因为我们有自己的工作重心，只能说我们会正常地去寻找那些最合适的公司和合作的伙伴。
Q：如何看待红杉的本地化投资战略？
A：我觉得凡是能制订正确的投资策略的人，都必须正确地理解我所面临的投资环境，因为在中国这个本地市场来说，本地化是最重要的一项任务，在之后的25年，中国和美国的企业他们的合作可能会更加地密切，但是对于他们来说，最重要的是有这样一个平台，能够让他们更加轻松愉快地合作，当然这种平台就是基于本地的具体情况的了解。
Q：红杉如何去选择适合本地化的投资人？
A：对于这个问题有两个答案，第一个，当然这和我们的努力是分不开的，因为我们做了充分的前期准备，和足够多的人进行了沟通，了解了实际的情况。第二点，更重要的一点，我们在中国有很多长期合作的伙伴，我们的成功肯定是有很多人共同的努力来实现的，所以沈南鹏率领的中国团队对于我们的成功做出了极大的贡献。
本文来源投资界，作者：姚博海，原文：https://people.pedaily.cn/201411/20141110373513.shtml
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