章苏阳：IDG资本合伙人的十八年前瞻性来源于积累

他认为，人需要了解自己擅长的，找到能发挥自己的位置，或者有一个过程，但只要在40岁前找到，就都还来得及。章苏阳：我本科专业是学雷达的，现在的话基本上没有雷达这个专业。作为恢复高考后最初的毕业生，章苏阳1982年毕业于上海科技大学无线电子系。之后进入了上海101厂。当然，人生有无限可能，他曾经通过了空军考核。

2011-07-27 08:37 · 腾讯财经　郦晓　　

　　接力

　　“在那个挺忽悠的年代里，泡沫刺激了我们的创业神经。”如是说的是沈南鹏（微博）。

　　现在的风险投资家，1999年时是一个之前在投资银行业工作，但心怀梦想的创业者：那时在上海，一顿非常普通的午餐，我和建章、季崎3个人聊天。当时正是互联网*波浪潮的时候，我们自然就谈到了能否在互联网上做些文章……建章首先提出了改造传统旅游产业的想法，就这样，携程网随后诞生了。

　　梁建章之前是Oracle的中国区咨询总监，以前涉足过民航的财务管理系统。季崎则创办了上海协成科技，具体业务是写字楼综合布线。

　　1999年10月携程网开通。“我记得99年投资携程的时候，我们*年投了40万美金。”（当然这是*轮）2000年2月，35岁的范敏加入携程，成为四人组合之一。之前他担任上海旅行社总经理。

　　携程将线上和传统业务结合起来。2000年11月并购北京现代运通订房中心，这是国内较大的订房公司。

　　2007年6月三亚举行的全球酒店论坛上，章苏阳总结：风险投资*个是投人，第二是投人、第三还是投人。不仅仅是投个人，还投一个机构。就是你一个团队，所谓的机构就是大齿轮小齿轮必须合得很好，不仅仅是是产品或者是一个服务，完全是按照你这批人能不能往前走。

　　2001年，透过携程的数据，这个团队注意到经济型酒店是市场的空白。在季琦的努力下，首旅集团总裁梅蕴新决定尝试这一项目。2002年6月，首旅和携程合资组建了如家。启动资金1000万元，携程控股55%、首旅45%。一开始从首旅租下了4个旅店的15年使用权。

　　2002年7月在北京朝阳区新源南路8号如家酒店连锁*家门店正式营业。2002年12月全国免费预订800电话正式开通。

　　2003年12月9日，携程旅游网登陆纳斯达克，首日涨幅88.56%。

　　章苏阳们获得了巨大的收益：那我们基本上大概是从2004年到2005年这段时间我们逐步逐步地退出，那么总体上的话，我们差不多大概是在33倍到34倍的回报。

　　2005年年初，季崎创办了汉庭，同年8月，第1家门店开业，到第二年年底，汉庭连锁酒店开业门店达到了34家。如家属于经济型酒店，汉庭则是针对商务人士。

　　2007年1月季崎在接受《东方早报》采访时，指出差异性带来的财务优势：等“汉庭”发展成熟了，它的价格会比如家高50%左右，而商务酒店的毛利润率在55%到60%左右，比传统经济连锁酒店的毛利润率要高5%左右。

　　章苏阳继续予以支持，接受《*财经日报》采访时，他谈到，“季琦，就是个天生创业的人。他是携程*任CEO，做过如家CEO，一般说来，在多处成功的人，在另一个地方创业成功几率也大。”

　　2005年的另一项布局是土豆网，当时视频在线网站还是一个全新的事物。然后有一个王微穿拖鞋来碰面的段子。

　　“因为他要创造的是网上视频有关的东西。他所面对是一帮年轻人……”时隔五年接受东方财富网访谈的时候，章苏阳谈到：如果你西装革履地来找我的话，我会觉得这个东西跟年轻人有一个代沟啊。

　　当然其他方面也很重要：王微又是在欧洲*的商学院毕业，又在贝塔斯曼干过，根据这么一些情况，然后我们感觉到王微干这行可能能干的好。“然后呢，再说他是一个前期的项目，所以我们就投资了。”

　　实际上，一段时间以来，IDGVC的基金规模并不大，一二期一共是两亿美元。不过在2005年，章苏阳要修正外部一个印象，即他们似乎是一家只投资早期的机构。章苏阳表示，只是因为早期的创业者拿不到别人的钱，而他们又愿意投。

　　章苏阳2005年5月至今任IDG技术创业投资基金无限合伙人和IDG-Accel 中国成长基金无限合伙人。

　　2005年12月，IDG-Accel成长基金完成募集，金额超过2.9亿美元。“资本基本上都来自于世界著名的LP，他们都是 Accel Partners自身的长期合作伙伴。” Accel Partners成立于1984年，总部位于加州，先后投资超过200家公司。那一年Accel Partners投资了互动娱乐社区猫扑。

　　IDG和Accel各自出资2500万美元，其他则是众多有限合伙人。显然单一LP的情况打破了，对应普通合伙人的激励进一步体现。当时媒体报道，包括章苏阳，熊晓鸽、周全、林栋梁等7位合伙人决策，IDG董事长麦戈文则是基金顾问委员会成员。

　　麦戈文后来接受《互联网周刊》采访时说，“让IDGVC采用一种已经被证明为成功的模式开展运作，是一件再自然不过的事情了。”

　　长跑

　　“他们都是脚踏实地，实实在在干活的人。”章苏阳谈及康辉医疗的团队。

　　康辉医疗成立于1997年，是一家矫形（骨科）企业，提供创伤、脊柱和手术器械等一系列产品。产品被使用于上千家医院。公司位于江苏省常州市国家高新技术开发区。

　　章苏阳自2006年起担任公司董事，是在公司*轮融资后由IDG-Accel中国成长基金任命的。

　　章苏阳对康辉医疗的前景很看好，将其推荐为《胡润百富》未来之星，章苏阳指出，以前中国人骨折，只是打两块板，现在程序比较复杂，增加了对器材的需求。

　　另一个理由是：美国买车的人越来越少，车祸事故发生次数降低，骨科产品基本已经不发展了。而中国经济处于发展阶段，车的需求势必越来越多，引起的事故也相应增加。

　　2007年年末清科第七届中国创业投资年度论坛上，章苏阳对医疗投资有一个总结：

　　我们在医药方面我们投了五六个企业，但是没有做生物药的，因为他的要求非常高，国内现在出的大量的干扰素那些东西，实际上从国际上的严格标准来说，他很难认同，因为批和批之间的差别很大。而且你要研究一个药的话，除非你侵别人的权，否则的话你要非常长的时间。

　　《赢在中国》风靡的时候，IDG也更加广为人们所知晓，而在这个过程中，投资领域扩展到消费类，以及顺应于企业资产证券化的进程。2007年7月人们获悉，IDG-Accel中国成长基金II完成募集，金额在5.1亿美元，如此IDGVC管理的基金规模达到了10亿美元。

　　2008年5月，IDG-Accel完成了6亿美元的新基金募集。流动性充裕之后通常是流动性短缺。到2008年下半年，显然危机对风险投资行业的影响日趋显现。