作为一个互联网老兵，陈一舟曾在微博中感慨，“互联网*代创业者们大多还在辛勤地工作着，不想退休，不想做工作以外的事。国外企业家创业成功后，相当一部分会隐退，去享受生活，去做慈善。eBay的两个创始人，很早就全职去搞慈善了；比尔·盖茨在事业顶峰时全身而退搞慈善；Google的两个创始人，天气只要好点，就溜出去冲浪了”。
的确，和中国互联网始终烈火烹油的竞争激烈程度相比，如此描述未免太过诗意。他曾经在一次演讲中表示，“年轻的创业帮们，永远记住，当你跑得很欢的时候，*代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢”。
如果说这么多年有什么不曾变化，或许就是他说的这一点，“在中国的互联网，我们每天都在跟鲨鱼一起游泳”。
我问他，这种危机感会消除吗？“永远不可能消除”，他言之凿凿。“我现在思考最多的问题，就是如何和竞争对手一起，长期地生存下去”。
四个创业较有可能成功的方向
1.苦哈哈的事情。京东就苦哈哈的，一个MP3，苦哈哈的送到楼上，赚不了几个钱。足够苦，互联网的老同志们看不上，但可能成功。你如果看到创业公司的CEO很潇洒，那他生活还不够苦，他做的事情如果值得做，马上会成红海；
2.离钱远。离钱远的事做的人少，不容易成为时髦；
3.“重”资产的公司。光凭好的创意现在不够了，公司的资产必须足够“重”。视频公司里两个（已经和）即将上市的公司里，是该行业的融资王。优酷花了很多钱建CDN，土豆买了很多服务器。商业上竞争时，这些“重”资产也是武器。同时，重资产公司不容易起来，本身就是个门槛；
4.把IT和互联网仅作为工具，而不是目的的公司。过去几十年IT和互联网的革命，得益*的不是思科，不是戴尔，甚至不是Google、Facebook，而是金融行业。金融行业要处理的大量数据，有了IT和互联网后生产力大幅提高。这个行业的总市值在金融风暴前占全球总上市公司市值的30%以上，估计以后还得回来。这样的类似机会是大机会、大市场，懂的人不多，即使有再多竞争对手，也没大关系。（据2010年陈一舟在“创业邦”年会上的演讲）
成为长寿的互联网公司，很难
访谈
经济观察报：这么多年，你觉得中国互联网江湖用几句简单的话来概括是什么？你认为在这些互联网业内的创业家和企业家当中，自己处于什么样的节点？
陈一舟：从我的角度来说，我是在1999年那轮冲浪中倒下的，后来我站起来了，接着冲浪，站到现在。我们的危机感还是很强的，如果浪停了怎么办？或者是你的技术比较差，真的被其他的竞争对手踢下去了怎么办？
从这个角度来说，我觉得永远要对新崛起的产品和公司保持一种足够的尊敬和畏惧，长江后浪推前浪，在我们这个行业里持续不断的动力是非常强的。作为一个冲浪的人，我们跟几大门户或者是中国的互联网所谓的“三座大山”相比，实力并不弱。我们一方面要关注新技术，一方面要关注大公司和我们的竞争关系。
如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。要想成为一个长寿的互联网公司，我深刻的认识到比成为一个长寿的银行不知道要难多少倍。我们正好选择了这么一个难事，没办法，只有做下去。
经济观察报：你和Charles（张朝阳）的差别在哪里？
陈一舟：大家的产品不一样，Charles赤膊上阵的做法是对的，做微博和门户就该这样做，要把自己变成生产力。你要身先士卒，这是一定的。我认为还是科学技术产生生产力，我们做的事主要是靠更好的产品，待在家里搞产品就可以了。
经济观察报：在你看来，互联网的下一个大趋势是什么？
陈一舟：现在有一个*的趋势，所有人都看到了，我也没有什么独特的看法——无线互联网的出现。过五年后，50%的互联网用户通过视频手机来上网。那个时代的巨大改变，对现有大公司来说，一半以上都可以消亡了，也会有新公司崛起。产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。
经济观察报：开放都快成了中国互联网的一个显学了，你对这个概念怎么看？
陈一舟：过了三年以后，开放模式被更多公司所接受，特别是去年的3Q大战以后，腾讯也认识到必须要更加的开放，这对他们来说这是一个机遇。开放是一种竞争策略。现在很多公司谈开放，实际上能采取这种竞争策略的公司不是特别多——要么你有流量，比如360，要么你有用户关系，像人人网、腾讯。当然，这也许会导致中国互联网的寡头统治更加集中。
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