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陈一舟:每天跟鲨鱼游泳 做长寿互联网公司很难

那是在2011年5月4日,他终于站在了纽交所的敲钟台前。上市当晚,人人股价持续高企,市值甚至一度超越新浪。在随后的视频采访中,陈一舟按捺不住兴奋,这一天他已经等待了太久。
2011-07-07 09:41 · 经济观察报  张晶   
   

  一

  “股市短期是投票器,长期才是称重机”,在人人股价几近腰斩之时,陈一舟又搬出了巴菲特的这句话。

  不久之前他也提过这句话,相信未来还是会被他反复提及——值此中国概念股的多事之秋。

  那是在2011年5月4日,他终于站在了纽交所的敲钟台前。上市当晚,人人股价持续高企,市值甚至一度超越新浪。在随后的视频采访中,陈一舟按捺不住兴奋,这一天他已经等待了太久。这个互联网老兵,重新回到了舞台中央。敲完上市钟后,他在纽约的一家二手商店给自己买了块手表,88美元,“好利市”,“作为12年奋斗的一个奖励”。

  毫无疑问,风云变幻的中国互联网江湖之中,陈一舟一直是个标本式人物。他既是中国互联网江湖最早的闯荡者,又成为互联网新十年不可回避的主角之一。从最初创业、千橡危机到人人上市,他亲历和见证了互联网环境的巨大变迁,当然,这其中不无对其本人的种种争议之声。

  上市前路演的时候,一位投资人问陈一舟,“你用什么证明你这间企业可以存在10年、20年?而且能越做越好?”

  “这个问题我至少想了三分钟。以前从来没想过。我跟他说,我们的确处在一个永远充满竞争的市场,得有长期打持久战的准备。马云有102年的计划,我有30年的计划。这个行业内,谁也不比谁好太多,就看你能不能撑得下去。就像扳手腕一样,有时僵持不下,都挺着,对手下去了,我就起来了。”陈说。

  一个月后,在人人公司的上市庆典中,他挨桌举杯换盏。台上上演的是“植物大战僵尸”的员工真人秀,人人刚刚与这款风靡全球的游戏制造商宝开(POP-CAP)达成战略合作——“至少在这件事上,人人抢了Facebook的风头”。

  这些利好的消息,却无法完全平息目前对人人的争议之声。6月20日,陈用他带有轻微英伦口音的英文,向分析师解释不久前刚刚发布的财报。“上市时,我们对投资者说期待活跃用户可以每年增长40%,就目前来看,这种增势很强劲,超过了最初所预计的每月活跃用户达3400万的数量。”

  《福布斯》的记者 Kenneth Rapoza在听取了这些讲述之后保守地评论,“人人或许并不像它股票表现出来的那样糟糕。或许某一天,某个人,会将这间公司列入‘买入’级别。

  二

  此前,有人在天涯上撰文,称陈一舟为“互联网业未上市公司的最后一个大佬”。这无疑是赞誉,但却充满悲怆的意味。

  1999年,在互联网英雄最初跑马圈地的年代,陈一舟曾和两位斯坦福校友周云帆、杨宁联合创办名噪一时的Chinaren(据知情人称,如今另两人,一人弃商从政,为北京市昌平区副区长,一人依然在手机搜索领域摸索)。Chinaren完全可以作为*代SNS的雏形,也让陈一舟清晰看到实名制社区的价值。然而最终,正如陈所回忆的,“最后一个浪起来,我们就跟上了,后来没一年,泡沫就破了”。2000年Chinaren被搜狐收购之后,陈成为了搜狐的高级副总裁。

  这已经是泡沫破灭时*的结局,自然不愿自此沦为平庸。两年之后,但他带着30万美金创立了千橡。但不幸的是,曾经助其崛起SP业务,很快却成了这间公司的致命伤。随后,千橡在对社区、视频、下载等一系列热门概念的搬用和转型中,先后遭遇挫折,裁员风波渐起,上市梦碎。他一度成了媒体中最典型的失败案例。曾报道他在那段时间里,经常在冰水中游泳来刺激自己,纠结砍掉哪块业务。

  “公司在顺利的时候容易犯错,就像我们在2006年融到巨资。”那段时间,他就像是一个四处出击的猎手,大开并购之门。他极少把鸡蛋放在一个筐中,曾经尝试做过软件、游戏、社交网站……对于他来讲,有些领域闯对了,有些领域走了覆辙,就像是碰运气的游戏,“我能走到今天,运气占了80%”。而如今看来,5000万收购校内成为了他做出的最明智决定之一。

  经历过多次蜕变,陈一舟开始学会反思自己。对于过去,陈一舟毫不避言,“我在互联网混了这么久,很坚强”。“每次都是在交学费,交了学费以后,希望学到的东西永远不要忘记”。

  如果说有所受益,他从过去的经历中体会最深的就是“欲速则不达”,“以前千橡历史上每次高速增长以后,就是高速的下降。我现在对速度很保守,快的东西都不能持久。这点我怕了。”他说。

  他又说,“现在我们对外说公司要做百年老店,其实在半年之前,想都不敢想。”

  “做互联网公司非常危险,我们的成功是偶然的。你不知道什么时候商业模式就不行了,新的竞争对手就出来了,情况就变化了。跟我同期创业的人,倒下去的不少,爬起来并不容易。我是个异类,是*批倒下去又爬起来中为数不多的”。

  

  他运营着一间以真实人际关系为纽带的互联网公司,但他本人并没有那么重视人际关系。他并非一个活跃的社会活动家,甚至极少社交,几乎终日摆渡在办公室和家的两点一线之间。在一次在广州接受记者访问时,他说,“要不是答应了你们,我肯定早回北京值班去了”。

  一个人的时候,他阅读大量的书,尤以人物传记居多。在看了描述乔布斯的一系列书之后,他只得出了一个结论,乔布斯是学不来的。的确,相对于一个真正意义上的“产品经理”,在熟识他的人眼中,陈一舟更像是一个投资家,对资本运作的敏锐令他成功获得多轮融资。

  另一方面,也不得不承认,在技术领域,陈是一个潮流观望者。接近陈的人曾评价说,和张朝阳相比,陈似乎更看得到未来。早在两年多之前,陈一舟就曾对张朝阳说,微博这条路可以走——其时新浪微博尚未成燎原之势,多数人对这一事物将信将疑,而搜狐自身正处于“奥运效应”带来的*时光。后来的事情我们都看到了,当张朝阳“大鸣大放”再度出山时,搜狐已错失先发优势。

  在公司内部,陈一向主张“极客文化”,公司过道内经常会贴着不断更新的数学题,答出来的员工都会获得不菲的奖金。不仅如此,他甚至公开鼓励模仿。他非常推崇《技术扩散》这本书,“山寨无非是技术扩散的一种。现在大家都在互相模仿,我们也可以向社会化的媒体(新浪微博等)去学习,把一些好的内容集中起来”。

  比起十年前的中国互联网,陈一舟如今面对的局面无疑更为艰险。这几年,公司内曾有员工总结陈一舟“一年有一怕”:2009年是开心网,2010年是腾讯(开放平台),今年则是微博的强有力冲击。陈一舟也不得不承认这一点,“我们都是这么过来的,所谓见招拆招”。

  作为一个互联网老兵,陈一舟曾在微博中感慨,“互联网*代创业者们大多还在辛勤地工作着,不想退休,不想做工作以外的事。国外企业家创业成功后,相当一部分会隐退,去享受生活,去做慈善。eBay的两个创始人,很早就全职去搞慈善了;比尔·盖茨在事业顶峰时全身而退搞慈善;Google的两个创始人,天气只要好点,就溜出去冲浪了”。

  的确,和中国互联网始终烈火烹油的竞争激烈程度相比,如此描述未免太过诗意。他曾经在一次演讲中表示,“年轻的创业帮们,永远记住,当你跑得很欢的时候,*代互联网的老同志们那炯炯有神,永远不知疲惫的大眼睛,正在盯着你呢”。

  如果说这么多年有什么不曾变化,或许就是他说的这一点,“在中国的互联网,我们每天都在跟鲨鱼一起游泳”。

  我问他,这种危机感会消除吗?“永远不可能消除”,他言之凿凿。“我现在思考最多的问题,就是如何和竞争对手一起,长期地生存下去”。

  四个创业较有可能成功的方向

  1.苦哈哈的事情。京东就苦哈哈的,一个MP3,苦哈哈的送到楼上,赚不了几个钱。足够苦,互联网的老同志们看不上,但可能成功。你如果看到创业公司的CEO很潇洒,那他生活还不够苦,他做的事情如果值得做,马上会成红海;

  2.离钱远。离钱远的事做的人少,不容易成为时髦;

  3.“重”资产的公司。光凭好的创意现在不够了,公司的资产必须足够“重”。视频公司里两个(已经和)即将上市的公司里,是该行业的融资王。优酷花了很多钱建CDN,土豆买了很多服务器。商业上竞争时,这些“重”资产也是武器。同时,重资产公司不容易起来,本身就是个门槛;

  4.把IT和互联网仅作为工具,而不是目的的公司。过去几十年IT和互联网的革命,得益*的不是思科,不是戴尔,甚至不是Google、Facebook,而是金融行业。金融行业要处理的大量数据,有了IT和互联网后生产力大幅提高。这个行业的总市值在金融风暴前占全球总上市公司市值的30%以上,估计以后还得回来。这样的类似机会是大机会、大市场,懂的人不多,即使有再多竞争对手,也没大关系。(据2010年陈一舟在“创业邦”年会上的演讲)

  成为长寿的互联网公司,很难

  访谈

  经济观察报:这么多年,你觉得中国互联网江湖用几句简单的话来概括是什么?你认为在这些互联网业内的创业家和企业家当中,自己处于什么样的节点?

  陈一舟:从我的角度来说,我是在1999年那轮冲浪中倒下的,后来我站起来了,接着冲浪,站到现在。我们的危机感还是很强的,如果浪停了怎么办?或者是你的技术比较差,真的被其他的竞争对手踢下去了怎么办?

  从这个角度来说,我觉得永远要对新崛起的产品和公司保持一种足够的尊敬和畏惧,长江后浪推前浪,在我们这个行业里持续不断的动力是非常强的。作为一个冲浪的人,我们跟几大门户或者是中国的互联网所谓的“三座大山”相比,实力并不弱。我们一方面要关注新技术,一方面要关注大公司和我们的竞争关系。

  如果问对互联网行业怎么看,我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样,一下子这个地方鼓起来,一下子那个地方起来,水平面逐步往上涨,十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。要想成为一个长寿的互联网公司,我深刻的认识到比成为一个长寿的银行不知道要难多少倍。我们正好选择了这么一个难事,没办法,只有做下去。

  经济观察报:你和Charles(张朝阳)的差别在哪里?

  陈一舟:大家的产品不一样,Charles赤膊上阵的做法是对的,做微博和门户就该这样做,要把自己变成生产力。你要身先士卒,这是一定的。我认为还是科学技术产生生产力,我们做的事主要是靠更好的产品,待在家里搞产品就可以了。

  经济观察报:在你看来,互联网的下一个大趋势是什么?

  陈一舟:现在有一个*的趋势,所有人都看到了,我也没有什么独特的看法——无线互联网的出现。过五年后,50%的互联网用户通过视频手机来上网。那个时代的巨大改变,对现有大公司来说,一半以上都可以消亡了,也会有新公司崛起。产生一块钱新的价值,要干掉十块钱老的价值,这是一个负和的东西,不是零和游戏。当然,这是比较悲观的看法。乐观的看法是,损失一块钱老价值会产生一块钱新价值,总消费会增加,但纯利不会太多。

  经济观察报:开放都快成了中国互联网的一个显学了,你对这个概念怎么看?

  陈一舟:过了三年以后,开放模式被更多公司所接受,特别是去年的3Q大战以后,腾讯也认识到必须要更加的开放,这对他们来说这是一个机遇。开放是一种竞争策略。现在很多公司谈开放,实际上能采取这种竞争策略的公司不是特别多——要么你有流量,比如360,要么你有用户关系,像人人网、腾讯。当然,这也许会导致中国互联网的寡头统治更加集中。

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