投资界10月21日消息，在今日由清科集团主办的“清科-中国高成长企业CEO峰会”上，聚胜万合信息技术(上海)有限公司创始人兼CEO杨炯纬表示，创建团队最主要的原则是团队有共同的理想，大家的想法、看法是一致的，并且都愿意为这个目标而去做。所以，不是说你拉谁出来，谁跟我好，或者谁愿意跟我走，而是你认不认同这是一个正确的事情，你认不认同我们一起做能够把这个事情做成。杨炯纬介绍说，现在聚胜万合的团队也来自很多公司，有谷歌的、微软的等等。在聚胜万合整个创建团队过程中一直在强调和坚持的，就是气场是否一致，大家的想法、大家的观点、大家的碰撞是不是契合，而不是光说我能拉到谁就是谁，这可能今后就会出问题。
杨炯纬认为，热门的东西一般都挺危险的，如果大家都觉得这个东西挺看好，那你是竞争不过市场巨鳄的，市场有那么多的大公司，你看好，它也会看好。所以，真正好的公司往往是在你意想不到的地方冒出来。杨炯纬认为，创业公司要做的事情分为五个阶段：看不见、看不起、看不懂、学不会、追不上。对于创业企业来说这是一个蛮重要的事情，要竞争，不要跟大企业竞争，要竞争就跟自己去竞争。
本文来源投资界，原文：https://people.pedaily.cn/201010/20101021198797.shtml
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