硅谷天堂鲍钺:“非主流”模式成就100多亿资产

2011-10-12 10:00·投资  投资界  刘聪 郭娟  1
   
摘要高的投资收益,不仅通过IPO的方式,还可以通过并购和产业整合,如今,在硅谷天堂,VC/PE的比例已经占到不到三分之一,M&A的比例最大,占到了公司业务的一半以上。

硅谷天堂鲍钺:“非主流”模式成就100多亿资产

 

  硅谷天堂的管理模式在创投界向来是独树一帜的,其执行总裁鲍钺先生则用“流水线” 来形容该种模式,而硅谷天堂的员工们便在运作项目时,充当了“螺钉”,或者“齿轮”的作用。

  如此运作方式,也让硅谷天堂在考核员工时,更注重实际创造的利润,而非项目简单的上市。

  9月,鲍钺先生在接受清科集团旗下网站投资界专访时表示,“我们的运作方式不是以主流的‘一竿子到底’式,而是‘条条块块’的‘非主流模式’。”

  在这种“非主流模式”的引导下,公司的管理团队带领着硅谷天堂在近两年取得了长足的发展:从2008年以前的一个机构,到目前的4个子公司、6家分公司、5家办事处,以及手里管理着的50多个基金、100多亿资产……

  条条块块的非主流模式

  流水线式的生产方式自硅谷天堂诞生以来一直沿用。

  “我们公司从一开始就跟其他投行的管理模式不一样,我们是流水线,作为硅谷天堂的员工,他在公司的流程里就是一个生产车间,完成车间的业务,保证产品的生产,每个业务流程就是个生产,每个员工都有上下游,这个过程中,既是相互衔接,又是相互监测,还能相互促进。”

  同生产车间的流水线一样,流水线的设计也更科学合理,硅谷天堂在各个环节都有流程,比如在投资决策流程,鲍钺说,“这个流程有点像上市发审委”。

  在决策中,硅谷天堂有20多个专家分布在不同的行业,他们绝大部分是前上市公司、银行和券商的高管,成了硅谷天堂专职的合伙人。在“流水线”式的决策过程中,每个环节上的专家负责该环节的事务,“这帮人每天都重复一条路,他重复他每天的经历。所有的投资是他们来做出投资的建议。”

  众所周知,投行里惯常使用的操作方式是:一个合伙人带一个团队,既管资金募集,又管项目投资,最后还管项目退出,最后被考核,跟公司怎么分账。鲍钺将其总结为“一竿子模式”,“这种一竿子插到底的方式是主流模式。而我们是条条块块模式。每个员工都是硅谷天堂的一个齿轮。”鲍钺说道。

  “投资界不可能有全才”

  硅谷天堂之所以采取流水线式的团队运作方式,源于公司内流行的两句话。

  第一句话:人和人是差不多聪明的,如果一个人在某方面显得比别人聪明,是他在某一方面花的功夫更多。

  鲍钺说,“投资界里有360行,谁能保证每个行业你都懂?”“摆在面前的一个现实是,不可能养一个特别庞大的团队,去每个人或者几个人专门研究某一行,现实的情况,不可能说你永远不需要帮助,因为投资界有天才、有怪才,有偏才,但是不可能有全才。”

  让硅谷天堂选择团队模式的另一个原因是现在行业的变化非常大,以前的农业在加了科技含量以后变成“现代农业”,信息技术能在一夜之间被统称为TMT,“我们走的是团队模式,每一个行业的投资行为一定是集整个公司的整体力量。”