艾问李森和：流量和规模不是评判企业的唯一标准？
讲到让用户“变美”，ZAKER创始人李森和跟我们聊了很多。他说ZAKER这几年做了很大的改变，有所为有所不为，尽管要放弃掉很多流量，但集中精力把时间放在更有意义上的事情更为重要。
毕业于华南理工大学计算机系的李森和是典型的技术男，以前最擅长的就是代码和算法。2010年底，28岁的李森和看到苹果手机带来的移动互联网革命之后，有了创业的想法，他当时目的很简单，在即将迎来的信息爆炸时代中，为用户传递有价值的资讯，于是有了ZAKER。
2018年8月，ZAKER完成C+轮融资。今年8月，ZAKER获得国家颁发的《互联网新闻信息服务许可证》，这是新规施行以来国内第二家获得该许可证的移动资讯平台。
ZAKER在不断积聚能量，但李森和表示，创业九年，自己依然是一个归零的心态，保持对行业的敬畏与好奇心是他不变的特性。本期《艾问顶级人物》，艾问创始人艾诚对话李森和，看理工男如何做媒体。
流量和规模不是评判企业的唯一标准？
艾诚：你创造了ZAKER这个词，那你会怎么定义它呢？
李森和：一开始我们会认为它是一种生活方式，或者说它的内涵是代表一种正能量、积极、有价值的东西。但当ZAKER作为一个资讯聚合平台切入这个市场时，它还是会有些不同，我们希望它不只是一个工具平台，而是可以代表一些价值观，思想性、前沿、时尚、国际化就逐渐成为我们的标签。
艾诚：当我们用财经的逻辑去分析一家企业，ZAKER提供了什么独一无二的价值呢？
李森和：首先从产品设计上来讲，ZAKER就是独一无二的，从创立之初的视觉体验、版式都是与众不同的。其次，整个产品的差异化在于赋能，ZAKER通过技术的赋能，让内容展现得更加丰富。
艾诚：你在探索一种你认为可以向这个世界去贡献的模式，但如果以商业世界的法则来评判，ZAKER在平台流量或者估值规模上来说还无法和今日头条这样的头部平台进行抗衡，你怎么看？
李森和：每个人有各自的发展路径，每个人定义成功的方式也不一样，是在于满足自己的欲望，还是希望能留下点什么。从结果的角度来讲，当今社会大家都以流量，以规模来作为企业价值的评估，这的确是客观评判的标准之一，但不是唯一。我们希望自己的服务能够改变这个世界，让用户变得更美，让整个社会传播更多的正能量。最近两三年ZAKER做了很大的改变，放弃掉很多流量，有所为有所不为，我们才能集中精力把时间放在更加有意义的事情上。
艾诚：我留意到ZAKER一直在探索一种新的媒体形态，叫做区域融媒体？
李森和：区域融媒体战略是在2015年提出来的，在行业内是首创。以前报纸的发行是有发行区域边界的，所以我们以这个模型来进行划分，希望把ZAKER的用户赋能给到这些机构媒体，大家一起共建区域媒体。
区域机构媒体在新媒体转型过程当中，技术由我们平台来提供，同时把ZAKER的存量用户给到他们来进行经营，这样一方面帮助传统媒体转型，一方面我们又能够让机构媒体专业化的内容有效地在全国范围内进行传播。这样的方式对用户也是更好的，在信息泛滥的时代，内容生产成本太低了，市场上缺乏有公信力的内容，而ZAKER可以把各个区域机构媒体的内容传递给用户。
媒体该玩什么花样才能跟上时代的节奏？
艾诚：移动互联时代，媒介成了对变化最敏感的体现。大数据、人工智能、物联网可能会让媒体从业者都处在一种无限的焦虑中，到底该玩什么新花样才能跟上节奏？
李森和：是，现阶段最大的变化就是物联网正在引发整个媒介的改变。车载系统、智能音响、智能家居，万物皆“媒”，一面镜子都可能是一个媒介终端。我们思考的点就在于，第一，最终不变的肯定是内容本身，只是内容的表达方式在发生变化，同样的内容在不同媒介应该有不一样的表达方式。打比方现在像4K、8K高清的内容传播，你的生产设备、剪辑能力、内容呈现应该根据这个场景来做一些调配，但最后不变的还是内容本身的价值，内容的观点，内容的深度。
第二，终端也好、技术也罢，给内容进行额外的赋能不应该是媒体人做的事，而是合作共赢，这个生态才能够持续。
艾诚：但无论赋能还是合作，是否盈利始终是检验企业成功与否的重要标准，ZAKER现在盈利吗？
李森和：目前来讲我们是可以盈利的，而且这个水平我认为也还不错，只是在不同阶段我们的考量不同，利润也会跟着ZAKER不同的发展计划跟节奏变化，但从商业本质上来说我们盈利能力没问题。
艾诚：十年前你还是一个年轻的创业者，所谓80后新锐创业者，但今天00后创业者都涌来了，这十年你觉得中国的创业市场变化大吗？
李森和：早期的创业者其实都比较懵懂，也混乱，各行各业都在探索，但慢慢随着行业更加成熟，分工更加明确，现在创业者的针对性和目标感都要强很多。站在ZAKER的角度来说，这九年其实一眨眼就过去了，我们一步一个脚印走过来，也努力地让自己在市场上变得越来越有价值。
艾诚：当下你最焦虑什么？
李森和：如果说焦虑，没有一个创业者不焦虑，这个时代每天都在发生变化，但从当下来讲，我每天都会问自己，我们做服务做到极致没有，传统媒体转型我们做到位没有，是不是做到足够极致了？这是我最焦虑的。
艾诚：预见十年后的ZAKER，你觉得它会什么样？
李森和：我们会坚持初心，尽管未来场景可能会发生变化，但我们的内容服务理念和我们服务的用户人群期望是不变的，把有价值的内容在不同场景下进行传递，ZAKER会持续做下去。
艾诚：十年之后的李森和呢？
李森和：就我本人来讲，我认为还会是一个归零的心态，我自己一直在路上的心态不会变，保持对行业的敬畏与好奇心是我的强烈特性，也会永远是一个创业者的姿态。
