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王健林:投资50亿发展万达电商 并推动主要公司上市

7月16日消息,万达董事长王健林日前在2014年万达集团半年工作会议上做出最新报告全文曝光,报告称万达将投资成立万达金融集团、万达电商,并推动主要公司上市。
2014-07-17 10:22 · 网易科技  王健林   
   

  7月16日消息,万达董事长王健林日前在2014年万达集团半年工作会议上做出最新报告全文曝光,报告称万达将投资成立万达金融集团、万达电商,并推动主要公司上市。

  报告中透露,万达将联合中国*的几家电商成立万达电商,首期投资50亿元。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式或者方向。万达将把所有网上资源全部给电商公司。这不是要求,而是纪律,今后不允许各系统单独搞电商,资源要集中,所有网上资源统一划给电商公司。

  以下是相关部分报告内容:

  全力发展电商

  1、所有网上资源全部给电商公司。这不是要求,而是纪律,今后不允许各系统单独搞电商,资源要集中,所有网上资源统一划给电商公司。七、八年前,集团就发过文件,不允许各系统跟银行发联名银行卡,现在看基本管住了。为什么这么做?我当时就想,等万达足够壮大,或者我们投资了一家银行,就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求,现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用, 就是要比用别的卡更有好处,这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费,购房都能通用,消费还有折扣、积分、*、增值服务等等,这本身就是很大的一块业务。再过几年,万达有近200家万达广场,100多家酒店,加上8至10家开业的度假区,每年几十亿人次客流,这些消费者都是我们的客户,可以发上亿张卡,这是巨大的资源和优势。

  2、看到万达电商的物理形象。要尽快把万达电商推向市场,要让大家看到万达电商的物理形象。现在一说淘宝,大家都知道就是网上卖东西,一说腾讯就知道微信,一说百度就是搜索,万达电商要在一两年左右,让大家一说万达电商,就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来,要回答万达电商是什么。

  3、找到盈利模式。万达做任何事情,最终都要追求盈利,不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利,那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市,像脸谱亏损也上市,但那是特殊情况,万达电商一定要做到盈利。我们已经决定,将联合中国*的几家电商成立万达电商,他们来参股,首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资,除了确定的这几家企业外,还有很多企业排队,愿意出高价参股,但我们决定先把万达电商做起来再说。

  万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式,即使不盈利,也要让我看到盈利方向。万达今年线下消费人群将突破15亿人次,数学模型测算,到2020年,万达线下消费人群将超过50亿人次,如果每人每年在万达消费12次,就是4亿多人。 2020年中国城市人口如按8亿计算,意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利,这是万达电商要认真思考的。

  4、放手让电商发展。从我到总裁到分管副总裁,大家一定不要用万达传统的管理思维管电商,不能用房地产思维模式来思考电商发展,要给电商创新、决策、财务的自主权,会后尽快把管理制度定出来。但放手并不意味着放任,还要强有力的监督。电商要有考核目标,包括全年目标、半年目标,集团按目标考核,如果一两次完不成目标,就要调整思路;连续完不成,就要调整人,万达事业从不等人。我花这么长时间讲电商,而且去年年会就要求所有高管要有互联网思维、电商思维,可以看出我对万达电商的期待。到2020年,万达要形成不动产、文化旅游金融零售、电商五大业务板块。目前看,万达不动产今年就可能成为世界*,客气点说是*之一,明年毫无疑问就是世界*;文化旅游很快就可以做到世界级;万达金融也能做到优秀;万达零售不仅是万达百货,将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱,现在就看电商,做好了,万达就是5大支柱产业。

  注册成立金融集团

  万达长期以来就有涉足金融的打算,成立金融集团是万达实现新的转型的要求,也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。

  1、成立金融控股公司。计划今年三季度注册成立万达金融集团,今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。万达注册成立了一家百亿级别的投资公司,正在申报成立一家注册资本300亿的财务公司,万达还计划投资其他金融行业。今年下半年开始,万达将一步步展开金融业务,在多个金融行业进行投资。为做好这件事,去年开始万达就有计划地进行了资金准备。

  2、找到合适人才。做金融产业,和做其他产业一样,必须找到合适人才。万达做商业地产是从住宅地产转型过来,刚开始就是找人,人找到了,事情才能做好;后来转型做文化旅游,也是先找人。现在万达从事金融产业,最重要的还是找人,不光找到人,还要找到合适的人。这就是我老讲的一句话,“人就是一切,人就是事业”。能否搞好金融产业,关键不是审批,不是资金,而是人才。只要有合适人才、有足够资金,不论国内国外都有机会,甚至国外机会比国内更大。万达正在一些国外金融机构接触,1到2年内,万达在海外金融产业方面就会有大动作。

  积极推动公司上市

  1、推动主要公司上市。万达现在在海外有2家上市公司,但都不是万达的主要公司,今年的目标是力争推1到2家主要公司上市。万达为什么要上市?就像一些分析文章说的,上市对于万达这样有5000亿资产、100多个在建万达广场的企业来说,融到的现金起不了主要作用。我们上市主要是考虑万达的百年基业,怎样成为一家透明的公司?怎样加强监管?怎样让公司更安全?万达上市的目标,首先要让大家看到万达的透明,我们是一家什么样的企业。其次让大家看到万达的优秀,通过我们的财务模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是让资本市场看到万达的成长性,万达的产业基本都是高增长。

  2、成立内部组织。为实现上市目标,保证行动一致,集团决定在企业内部成立专门组织,丁本锡为组长,王贵亚为副组长,齐界、张霖等为组员,涉及到哪些部门,哪些部门就要全力以赴,不能推诿,不能嫌麻烦。

  以下为王健林报告全文:

  我认真看了各部门写的总结,不知道各位主管副总裁、总裁是不是认真看,反正每一次我都认真看完,哪些数字、例子该用,先用红笔划出来,写总结的时候,看用不用得上。为避免半年总结与年终总结重叠,我今天主要讲讲业务情况。

  上半年:万达资产已达4600亿收入920亿

  首先说明,所有数据截至2014年6月30日,未经过审计确认。

  集团资产达到4600亿元,同比增长21%;收入920.7亿元,完成全年目标的38%、上半年目标的105%,同比增长24%。今年万达广场、酒店开业主要在三、四季度,上半年收入只占全年收入的40%左右,明年力争把上半年收入调整到全年收入的45%左右,避免下半年压力过大。

  商业地产收入668.5亿元,完成全年目标的37%、上半年目标的103%,同比增长18%。其中地产业务收入566.5亿元,完成上半年目标的104%,同比增长10%;回款464.5亿元,完成全年目标的37%、上半年目标的104%,同比增长18%;持有物业增长99.6万平方米,累计持有物业1799.6万平方米,万达持有物业增长主要在下半年。

  上半年新增土地储备楼面面积1881.8万平方米,累计土地储备楼面面积9186.9万平方米。上半年万达新增土地储备可能是全国最多的,今年5、6月,全国行业排前20的房地产企业都很少买地。上半年万达成功收购马德里地标——西班牙大厦,设计已经出来,正在申报工程许可,计划把其改造成一个超五星级酒店,还包括*百货及公寓。收购芝加哥核心地段地标项目,计划叫万达大厦,楼高近360米,建成后将成为芝加哥第三高楼。这个项目设计非常有特点,而且位置很好,对面就是芝加哥千禧公园。至此,万达在世界著名城市已经拥有3个在建的五星级酒店项目。

  商业地产在海外成功发行6亿美元10年期无担保债券。去年商业地产曾发行1笔5年期美元债券,市场反响很好。今年启动发行这笔10年期无担保债券,主要为了试探国际资本市场对万达商业地产的反应,结果非常理想,10年期债券,加上发行费用利率只有7.25%,如果商业地产担保,债券利率还会下降一大块,这说明国际资本市场看好万达商业地产。这也是十年来中国民营企业发行的首支10年期海外债券。

  商管公司新开业5家万达广场,累计开业90家店;上半年租金收入50亿元,同比增长36%;租金收缴率99.9%,继续保持全球*水准,商管公司已连续七、八年保持99.9%以上的租金收缴率。上半年万达广场总客流达到7.2亿人次,全年有望超过15亿人次。去年上半年万达广场总客流是5亿多人次,今年上半年客流同比大幅增加,再次证明线下和线上不是非此即彼的冤家,人们去线上购物,也需要在线下进行体验消费。这些数据,让我们对万达广场这种以体验业态为核心、综合性的生活中心抱有*信心。

  酒店建设公司新开业4家五星级酒店,新增客房1330间;累计开业57家酒店,总客房数18083间。

  酒店管理公司收入19.9亿元,完成全年目标的42%、上半年目标的104%,同比增长104%,完成上半年利润目标的185%。由于中国经济增速下滑,加上八项规定和其它种种原因,全国五星级酒店的收入和利润2013年比2012年下滑,2014年比2013年下滑,但万达酒店管理不仅收入增长,而且利润指标上半年大幅超额完成,这是非常难能可贵的。

  商业地产其它公司收入32亿元。

  文化集团收入140.9亿元,完成全年目标的44%、上半年目标的108%,同比增长29%。

  AMC收入85.4亿元人民币,完成全年目标的49.7%、上半年目标的99.3%,同比增长3%。在美国这种成熟市场,3%的增长也很了不起。

  万达院线收入24.8亿元,完成全年目标的51%、上半年目标的129%,同比增长26%,利润指标也大幅超额完成;新开业影城8家,新增屏幕68块,累计开业影城150家,屏幕1315块。特别是万达院线全部150家影城,百分之百完成收入、利润、费用等全部指标,这里要给予表扬,也号召万达其他系统向院线学习。

  大歌星收入4.04亿元,完成全年目标的34%、上半年目标103%;新开业5家店,累计开业86家店。

  影视公司收入3.3亿元,完成全年目标的94%、上半年目标的187%,实现票房12.1亿元,影片口碑也不错。

  旅业公司收入17.1亿元,完成全年目标的24%、上半年目标的116%。

  文化集团其他公司收入6亿元。

  万达百货收入111.3亿元,完成全年目标的44%、上半年目标的108%,同比增长62%,净利润目标也超额完成。这是万达百货3年来*次全面完成半年目标,这里给予表扬。这也证明,尽管线上购物快速发展,但线下业务只要调整到位、方法对头,同样可以创造好成绩,“百货已死”的说法是站不住脚的。我也希望百货再接再厉,超额完成全年目标,尽快达到集团对百货的预期。

  上半年万达新创造服务业就业岗位2.7万人,其中大学生7645人。

  上半年纳税148.3亿元,同比增长26%。

  上半年慈善捐赠现金1.7亿元。

  上半年38个项目获得国家绿建设计认证,4个项目获得绿建运行认证;累计152个项目获得绿建设计认证,58个项目获得绿建运行认证。相比绿建设计认证,绿建运行认证更难,只有获得绿建运行认证才能称得上真正的绿色建筑。

  上半年组织697次义工活动,共52715人次参加。

  上半年在全国经济运行普遍放缓,特别是万达核心产业——房地产业面临更大困难的形势下,万达集团取得这样的成绩来之不易,是全体员工拼搏奋斗的结果。在这里,我代表集团,代表董事会,对在座各位、也向全体万达同仁说一声谢谢!

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