华平联席总裁纪杰：投资神州曾借鉴巴西租车公司经验

　　坚持华平全球化战略推适用于中国的投资决策

　　纪杰强调，华平一直遵循“同一个基金”的投资原则，随着华平的全球化，整合和利用地区资源也成为华平的一大优势。

　　神州租车是近年来华平在华最大的一笔投资项目之一。2010年，联想控股曾以股权+债权的方式，向神州租车注入12亿元人民币资金。但在2012年初时，受经济大环境和市场影响，神州租车撤回美国IPO申请。据纪杰介绍，2012年中旬，在华平投资神州租车之前，曾通过华平巴西业务的负责人“穿针引线”，神州租车的管理团队考察了巴西租车公司（Localiza），最终完成投资2亿美元。

　　纪杰认为，这是除了华平美国市场优势之外，其他地区可为中国企业发展借鉴的证明。目前神州租车的最新进展是，2013年4月16日，赫兹宣布将战略投资神州租车，获得神州租车近20%的股权及一名董事会席位。

　　目前华平在全球有180多名投资人员，其中有60多位合伙人。全球核心团队是由17人组成的投资经营管理委员会(EMG)，两位联席总裁都是委员会成员。另外，北亚区负责人孙强及中国区负责人黎辉也均是EMG成员。

　　与红杉等机构在华设立中国基金不同，华平始终坚持“全球一体化”的风格，纪杰对目前中国的团队状况非常满意。“我们是真正实行全球合伙制的公司，在这里也没有玻璃天花板，每个人的成长机会是均等的。”他说。

　　据悉，华平投资每年完成约25-30个新投资，在做投资决策前，投资团队会与华平内部相关经验成员年会进行多次讨论，具体负责项目的投资团队对投资决策决定起着关键作用。纪杰认为这种决策方式的优势主要在于，投资团队可以最大限度的汲取华平的全球行业经验，并在投资考察阶段就和企业家建立互信的关系。“我们认为，这种决策形式也非常适用于中国。”他说。

本文来源投资界，作者：刘聪，原文：https://people.pedaily.cn/201306/20130614349900.shtml