陈一舟：把变现平台放到后端

　　移动互联网推动技术革命

　　2012年，是互联网持续发展的爆发年，随着云计算，移动互联概念在中国的生根发芽，互联网发展面临更多的机遇和挑战。展望未来，移动互联的发展必将推动整个互联网行业的革命与发展，再次触发互联网产业的狂潮。

　　随着移动网互联网的爆发，IT革命可能接近尾部，这个过程可能还会持续10、20年，它是继百年工业革命之后人类历史上又一次技术革命。而狂潮往往在一个技术革命5-10年出现巨大的高潮。

　　人人公司在抓住移动互联机遇的同时，大力发展旗下人人网、糯米网、人人游戏、56网，同时还推出了针对商务人士的社交管理工具经纬名片通，全力打造中国*影响力的实名制社交网络平台。

　　战略投资重心转移至无线

　　2012年，手机上网用户首次超过PC。无线互联的进化速度比PC快3倍，工作速度也要快3倍。如果说PC时代，我们仿若草地行军，无线互联时代，就是在流沙上前行――动作梢一迟缓，就会陷下去。无线互联的发展规律与PC完全不同，比我们大得多的公司都已经感觉到了危机，说明形势已经非常紧迫。如果说我们曾经是温水中的青蛙，那么现在水温已经升高，在水开之前，我们一定要跳出去，谋求生存，拿到一张无线互联诺亚方舟的船票。逆水行舟，不进则退——未来我们不仅要加速创新的研发，创新的研究还要有创新的价值观。

　　2013年，无线领域的竞争与以往已大不相同，人人公司的战略和投资重心已向无线互联网转移。人人公司将进一步加强在社交化网络服务的核心竞争力，并在无线领域加以发展扩大。

　　未来，创新将成为人人公司最重要的文化和价值观之一，更是我们每一个人做事的方法。我们要把大量的时间和最宝贵的资源投入在无线互联创新上，用*的创新办法，切实去做。

　　新的市场里，唯有创新——不管是微创新还是颠覆式的创新，才是在无线互联网生存的不二法门。

　　寻找转型利器

　　2012，互联网公司都在向移动互联网转型，这是趋势，所有公司都会遇到，不管你是打算长期干下去，还是干三年就走，你都必须转型。To die or not to die，这是个行业的问题。

　　人人亦遭遇同样的转型困局。从SP转猫扑，从猫扑转校内，我们历史上转型的次数多，经验丰富，算个优势。人人上市为我们提供了充足的现金储备，才有可能进行未来的投资。现在看来，更应该注意业务的结构性，不该赚钱的就不要拿来赚钱，养着用户就可以了，要创造出能够黏住用户的平台产品，把变现的平台放到后端，比如游戏、电商、视频等等。

　　移动互联网的路有很多条，但哪一条通向成功至今没有标准套路。2012年，是人人转型的*年，我们也在摸索着，吃过亏也受过伤，转型就是痛苦的。和所有想要介入移动互联网的企业一样，我们也在看情况，看机会，寻找一个切入点。现在大家都在熟悉环境，这是一片沼泽地。2013年就是看能不能找到在这沼泽地里行走的鞋，找到合适的鞋，练就走钢筋的本事。

　　展望未来，人人公司应对无线战争有两大利器：Speed + Invent。不破不立，先破而后立；没有大的改变，必然没有大的收获。

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