基于这些因素，郭超英在1995年正式创立了广州英爱有限公司。对于品牌的质量，郭超英指出了最重要的一点：以最高标准要求自己。在创立之初的第一批商品，虽然只有十几款样品，但郭超英仍坚持送到广州质检局进行全检，而且要求挑战国家最高要求的棉质检测。“因为我们是一个委托型生产的企业，必须在开始就树立一个很好的标准。”郭超英称。
在1995年郭超英就明确了英爱品牌必须做高端商品，严把质量关。正如她当年预测的，行业的稳固性和巨大市场让很多人都看到了其中的商机。1998年各类婴童产品逐渐出现，在2000年进入白热化竞争，但到2005年时约2/3的品牌消失了，从1997年到现在存活下来的婴童产品只有大约当年的1/3。
“英氏”作为国内领先的高端婴儿服饰品牌，从第一家在国内提倡全棉产品，到生产床上产品系列、推出哈衣和第一张白色婴儿床等，已经发展了十几年的时间。英爱已经在全国一二线城市大范围设立专柜。在0-3岁婴儿的高端棉织品领域，英爱在50%百货公司中销售排名第一。
谈及对未来的发展规划，郭超英介绍此次与云月投资的合作是为了将婴童产品事业做得更大。因为中国的出生率一直在高速增长；高消费的收入家庭逐步在增加。“中国的中等家庭的比例随着国民逐渐富裕将逐渐增加，高端婴儿产品将具有更大的市场，而市场上高端产品还很缺乏，所以我们的发展空间还很大。”郭超英称。
对于此次合作，苏丹瑞表示，云月投资将帮助企业内外部发展，包括企业内部招聘及财务管理，企业外部产品合作等多个方面。同时云月投资将利用中西部的项目资源助力拓宽英爱渠道的深度。
谈及为何转让英爱的控股权，郭超英对此考虑得十分透彻。她表示，可能很多中国人会把企业当家族生意来做，而她没有这个概念。“我从创业那天就很清楚地知道，这个企业要做大，它必须是企业化，不可能是家族化。要做成企业管理，必须吸引新的投资者，这是一份事业，不是一分家产。”她说。
苏丹瑞表示，云月投资的所有公司中已经有一半实现了上市或者完成并购退出。他介绍，云月投资与企业合作遵循的工作方式是：每天跟公司一起工作，尽力寻找对公司将来最有利的发展之路，寻找与资本市场对接的方法，而不是逼着公司去上市。“我们很自信，我们的整个回报在整个行业里是很高的，我们关注投资的每家企业，看重它们都是很好的增长企业”。他说。
本文来源投资界，作者：刘聪，原文：https://people.pedaily.cn/201203/20120306299780.shtml
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