陈一舟：有足够的钱干正确的事

　　我们相信，现在每一代年轻人的教育程度越来越高，然后他们对实名制更加接受。相反，年龄偏大的网民，使用实名制并不习惯。

　　所以，我们赌两件事情：*，中国的网民中，接受大专、本科教育程度的用户群越来越多;第二，中国的网民或者说整个中国平均收入越来越高，大家的时间就值钱。

　　当用户的时间越来越值钱，我们可以让用户在很短的时间里，比如说每天花20或30分钟，非常有效率地完成与几百个好友保持社交关系，比其他的通讯工具都要有效率。也就是说，其实我们给用户创造的*价值就是帮用户节省时间，让用户在最短的时间内做他想做的事情。我们给他创造的价值越大，市场价值就会越大。

　　我个人觉得，微博满足的更多是人们对资讯的需求，实际上它对搜索引擎的压力更大，特别是在手机终端。

　　在人人网，大家也有分享各种资讯的需求，所以实际上我们也是在变相地争夺资讯的市场。但是除此以外，人人网的好朋友之间还是以分享一些私人照片和状态为主。这种东西天生不太适合在一个公开的网络上运行，否则用户的隐私甚至信息安全都会出问题。比如，人人网现在每天有将近100万条的LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开的。

　　所以每一种产品都有它的优势。微博的优势很明显，简单易用、资讯实时更新，包括能够提供订阅的服务，他甚至抢了搜索引擎的业务。但是他不是所有的事情都能做，我们也一样，所以我们只能去把该做的事情做得特别好，有些不该你做的事情，就只能看着人眼馋，我们也从来没有想过要去做。

　　纯粹并购做不成成功的公司

　　人人公司没上市的时候就做过收购，所以我们对资本的使用并不陌生。但是从本质上来说，我们不认为纯粹靠并购就能做成一个特别成功的公司，这永远只是一个辅助手段。

　　所以，对收购还是比较机动和灵活，现在公司内部的好种子已经挺多，如果能够把手上好的种子都百分之百地孵化成功，我就挺高兴了。当然，如果在未来的几年，还有什么好的种子会入我们的法眼，完全有可能会把它弄进来。

　　然后收购的*天就要想清楚，到底是买人还是买一个资产，买校内网的时候我们很清楚，主要是买资产，其次是买人。这些创始人是留不住的。如果你买公司或者技术是为了这个团队的话，那在设计收购条款的时候一定要有绑定的条约，一定要让他留至少3、4年。他有地方赚更多的钱，而且有一种成就感。

　　有足够多的钱去干正确的事

　　1999年刚回国时，我还跟雷军争论过一次，在车里就争论了两三个小时。他说，这个东西(ChinaRen)离钱太远了，你怎么赚钱?那个时候我不理解他，现在能理解了。当时我们就是学生开公司，只简单地想，这个需求是存在的，怎么让用户喜欢这个东西?后来雷军去做*，我们还继续做ChinaRen，我觉得这个东西有意思。它给用户产生了大量的价值，特别是做了校友录以后，很多用户都在使用我们的东西。

　　我说，这肯定是一个好东西。但是要说怎么赚钱，我没辙，那个时候想不出赚钱的办法。当时还没有先积累用户的这种流行观念。现在如果仔细研究一下，1999年以来的互联网创业人士，有两种人容易成功：

　　*种典型的成功案例是丁磊，他一开始就抓了一个赚钱的东西——邮箱。邮箱在那个时候确实是赚钱的，然后用这个钱来养门户，上市后也搞了很多钱，但是一看门户不赚钱，又去搞SP、游戏。总之，他关注实利，公司在*天就能站起来。所以，现在网易非常成功，丁磊个人的股份还有60%，没被稀释。

　　还有一类企业就是阿里巴巴、腾讯、百度这样的，他们一开始就做了一个特别有用的东西，能不能赚钱不知道。最后坚持下来，就成功了。

　　最怕的是，ChinaRen做了一个对大家有用的东西，但是没融到足够多的钱，最后只能卖掉。但是假如你融到了很多的钱，没做一个正确的事情，也就死了。有足够多的钱和干正确的事情，这两个条件都需要。

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