王利芬：未找到合适投资方 谨慎融资坚持媒体梦想

　　将加强优米网媒体特质

　　腾讯科技：您刚刚提到了战略调整，能否简单介绍一下具体是怎么样的调整？

　　王利芬：正在做着，目前优米网媒体的特质不是特别清晰。是到底做服务还是把媒体的特质加强，现在我们战略两点。加强媒体的特质，同时加强我们在就业、创业、创新上的服务点。用多种手段来满足年轻人在成长过程中的一些困惑，一些需求，把这个网站做大。

　　以前我没有说一定要做的特别大，以前比如说也许是视频网站，也许是垂直网站，也许是电子商务网站，当时走到了几个月的时候，实际上大家停下来了。

　　腾讯科技：您说指的停下来，具体是指什么样的状态？

　　王利芬：停下来实际上就是保持原来栏目更新，大家看到更新的次数变的很缓慢。我们整个网站的人力增加也不是特别多，基本上维持原来的现状。现在不一样了，现在整个网站的扩招、扩容的速度非常快，而且基本上没扩容的情况下，我们现在目前的网站排名，我今天看了一下是600多位。我觉得你会看到，你在Alexa.com会看到优米网可能是不断地往前冲。

　　不光打名人牌 还将服务年轻人就业

　　腾讯科技：你们*兴起的时候，我看你们邀请了史玉柱、索罗斯这样一些著名的人物做访谈。好多人说，通过大腕营销方式吸引眼球之后，又会突然迎来一个急剧的下跌。为什么会发生这样的情况，不知道现在还有没有出现当初遇到的那些问题，你们是怎么解决的？

　　王利芬：没有啊，我们自从去年1月份一直到现在，虽然我们始终处于维持状态，整个流量一直是上升的。名人是一个非常重要的媒体资源，你不能否定它，本来他们也是社会，年轻人中，大家向往的楷模。但是你不能光靠名人，我们的网站不是一个名人的推销网站。更主要的是服务年轻人就业、创业上的网站。

　　所以它的整个定位会决定了我们服务方式会非常的不同，肯定不光是打名人牌，名人是一部分，非常重要的部分。接下来你会看到网站上有很多的服务点，包括职场的发展，就业、创业，还有创新，尤其是创新。我想创新这个点是很多网站不做的，我们在做。

　　电视领域收入完全养得活自己

　　腾讯科技：之前我看到一些视频网站陷入亏损，像你们网站，每个月开销也有几十万，包括人工、房租，相比你们拿什么去做这样一些费用的支撑？目前是否有相关的融资？

　　王利芬：我们公司的经营状况还是可以的，我们很多的名人过来，一两百人，过来每天在做《在路上》，我们有一个栏目叫《在路上》。现在《在路上》在35个电视台播出，你在北京地区中国教育台3台就在播出，你只要在电视上发行也好，播出也好，都有广告冠名也好，所以你看到在网上的内容，在电视上它是挣钱的。我们是一个信号分两路录制。

　　腾讯科技：优米网来自于电视台的收入以及来自网站的收入，具体哪一类？

　　王利芬：主要收入来自电视。网站的收入我们的量还没有完全起来，所以它肯定是小的。网站的广告也有，但是不大。

　　融资需谨慎 投资人进入或使战略变形

　　腾讯科技：你们在融资这一块，能否谈一谈有没有相关的进展？

　　王利芬：融资这个事情始终在谈，但是要找一个比较好的投资者要特别小心。因为我的媒体梦想还是，尤其是新的战略调整之后，媒体梦想要坚持。在这个方面，要找着投资人，情投意合非常重要。

　　我非常怕一个新的投资人进来，会因为盈利的需求，会因为上市的周期，让我变的手足无措，或者让我原本没有那么快的步伐，没有那么快的扩张速度，让我变形的发展，我很不喜欢这样子。

　　我现在也看到好多公司，他们好像就是为了上市，很不客气，实际上上市完了之后，大家都还活着。然后公司还要运行，还有好多的员工，公司未来的事业你怎么办。

　　如果找不到一个持续发展，可以长久的盈利模式，比较稳定的方式来经营，比较好的一支团队，我觉得你还是慎重投资，因为投资都是要回报的，都是要退出的。最长的基金就是七年，我很怕这样一个时间的限制，让我想把一个事情做好，慢慢做，做大，这样一个路径，它给我破坏了。

　　腾讯科技：也就是说你们一直在努力寻找，找合适的投资方？

　　王利芬：没有找合适的投资方，也还没有太大的问题。我们有一支非常精良的电视团队，其实我们每年的制作电视节目，也就一年多，制作电视节目的费还是蛮高的，养活网站没有什么问题。

　　腾讯科技：能否具体透露是怎样一个量级？

　　王利芬：这个不方便透露，但是至少养活网站没有什么问题。

　　引进职业经理人需防范风险

　　腾讯科技：今天我们还看到一个消息，56.com创始人周娟接替了现在的CEO王建军，重新担任CEO的职务。你们优米网也在吸纳很多人才，您如何看待创始人和这样一些职业经理人之间的关系？

　　王利芬：这是一个非常复杂的关系，一般来说，中国很多很像样的企业，它吸纳职业经理人的时候，就会以失败而告终。我觉得优米网根本还没有到那个时候，我还在耕种土地，把企业该经过的事情经过一把之后，我觉得企业如果没有踏上一定的规模，或者说没有一定的制度规则、流程，没有比较稳定的引领模式，你引进职业经理人来，可能还是有一定的风险。

　　第二，当一个职业经理人进来的时候，实际上落地的过程，是要非常小心。虽然是甲进来和乙进来，你为甲进来准备的落地着落点和方式不同，它可能融入企业的方式也不一样。而不是一个空降兵就在这个地方领导这个企业，因为一个企业就跟一个生命一样，它是有排异反应，绝不是说你能干他就来吸收你。

　　就像我是一个要外部血液的人，不是所有人的血液都适合我的肌体。有些血不好的话进来，我还会得白血病。

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