《创业邦》：中国分公司其实权利不是很大？
何庆源：严格来讲，每个国外大公司的大中国区也好、亚太区也好，都是以销售为主，当然也有研发，但很多都是由总部来直接管的。对于区域的职业经理人来讲，能看到的东西非常有限，我觉得以前自己70%、80%的时间是放在销售上的。在战略方面，基本都是由总部制定的。从前我们还好一点，现在越来越是如此了。当时的总部领导很支持中国市场，敢去做投资，例如把所有的低端手机放在中国做研发。这种低端手机占整个诺基亚2004年销售的40%多，这个决策对于公司来说非常重要。但是后来他们慢慢把权利集中在芬兰总部，国内市场不好做了。大的外企都或多或少存在这样的毛病。
《创业邦》：那么谈到创业者，现在有很多人从外企离开，自己做企业，但是我们看到，他们并没有延续在大公司时的成功。您怎么评价外企职员出来创业？
何庆源：习惯了大公司工作方式的人，可能不适合创业。例如说，假设创业之后你还遵循在大公司里的那一套花钱方式，大手大脚的就不行了。而且大公司里，每个人的职责分得非常细，但如果你只懂某个很窄的领域，可能成功创业的几率会比较小。
而且如果一个人在国外公司做了很久，他的机会成本会很高，包括工资等各方面，这会使得他很难放弃。如果他放弃的原因就是被外企辞退，才选择去创业，成功的几率就更低了。从我个人的角度讲，我觉得外企人创业的风险比较大。我比较青睐本土的草根创业团队，他们很有创业精神，相信自己能做好。而且我觉得年轻一点的创业者会更有激情，包袱也小。我投资的创业者好几个都是30岁出头的，有的才20几岁。
创投环境有待改善
《创业邦》：您之前是在外企从事高管，现在也是很多企业的董事，为什么又选择做天使投资呢？
何庆源：在外企做大中国区高管，再发展的话，会去亚太区或者总部，但我不太想去，我的根应该是在中国。做投资对我来说也是一个学习机会，通过注资和其他的资源去帮助创业者。当然我也知道，天使投资所投的公司里面大概有八成会死掉，这是正常的。以前有个统计，在两万个创业的公司里，有100个左右能拿到融资，最终上市或者被成功收购的只有10个，这10个里面可能只有1个成为一个百亿美元公司，所以说成功率是非常低的。从成功率来说，创业是不如打工的。但我觉得，我在国内那么多年，有很多通信行业的资源和经验，知道怎么去帮助创业者，在这个领域做投资的话，可能成功率会高一点，应该去试试。如果10个里面能有两个甚至三个公司成功，对我和创业者来说都是好事。
《创业邦》：您对现在国内天使投资环境是怎么看的？
何庆源：国外已经出现了一些“超级天使投资人”，国内做天使的还是比较少。现在国内的VC手上有很多钱，都想投大一些的案子，*轮可能都不愿意投了，第二轮开始才愿意投。因为他的时间是有限的，看早期还不如看晚期，风险还更低一些。这就导致很多早期项目没有人去关心，所以这个其实是天使投资人很好的机会，我们可以用更好的价格投进去，拿更多的股份。
包括国内政府引导基金在内的很多基金，不喜欢看早期项目，一进来就先看公司有没有资产。刚起步的小公司肯定没多少资产的，像星河亮点，去年在融资之后，创业者和我说我们需要考虑买个楼，我说：“不会吧？融资不是为了买楼的，租个楼不是更便宜？”但后来我发现国内很多公司都觉得固定资产很重要，没有资产只有业务，很多事情办起来有困难。
《创业邦》：在国内，像银行贷款这些都对企业资产有很高的要求。
何庆源：所以说国内还没有形成像硅谷这样的风气，来推动创业型公司的发展。我们亚杰商会的下一个五年计划里，最重要的就是要做一些白皮书，希望能够给政府一些建议，产生正面的影响，让国内的创业公司得到更大的支持，不要什么事都看资产。一个资产很多、发展疲软的公司，比不上有很好项目的创新型公司。
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