乘风破浪的创业姐姐们：掌舵人的软肋与铠甲

综艺节目《乘风破浪的姐姐》刷屏了，各行各业的女性成为关注焦点，其中，不乏女性企业家和创业者群体。

《2019胡润女企业家榜》显示，中国占全球最成功女企业家的六成，前50名中国女企业家平均财富，比去年提高25%至269亿元，是十年前的4倍，总财富1.3万亿元。

尽管优秀，但女性创业者在比例上却依然占创始人中的少数。根据Crunchbase的统计，2009-2017年期间，在全部获得投资的54702家公司中，只有8821家公司至少有一位女性创始人，占比约16%。

女性创业者可以身披铠甲，可以无畏风雨，但很多时候，她们比男性背负着更多一层压力。她们需要面对社会传统认知和性别偏见的挑战，也需要面对自身情绪和平衡事业与家庭的难题。

女性创业者究竟是什么样的人？面对困境，她们如何抉择？Tech星球（微信号：tech618）采访了6位创业圈“姐姐”，聊聊她们在创业中乘风破浪的故事。

「我是谁，我决定」

作为大学生技能学习和职教平台“职优你”联合创始人，王丹叶从小就非常独立。中学时所在特长班，也是男生数量大大多于女生，每天一起读书、一起打球、也一起竞争，她从来没有因为性别感受过丝毫的不自信。

进入职场后，她才梳起了长发，并重新认识和解读男女性格与性别，在人生和事业发展上的不同。

她发现，同样是在表述自己的愿景和期待，女性相比男性会委婉和保守很多，“女性只拿过去的成绩说话，而男性会更多地畅谈自己未来的潜力。”

明明不差，为什么不多为自己争取一些呢？王丹叶每次看到能力出色的女性，由于缺乏自信而不为自己争取时，都恨不得自己帮对方发声。

大多数女性在事业上遇到质疑和偏见，容易采取消极的态度。而王丹叶却认为，只要准备充分，女性为自己适度的争取，反而会让上司和其他领导眼前一亮。

坐在会议室的谈判桌上时，王丹叶经常需要面对一屋子的男性。这些男性大多比她年长，从她踏入会议室的那一刻起，有些男性就容易用带着不信任的眼神看她。王丹叶只专注做了一件事——充分体现自己的业务能力、职业素养、对数字的敏感度和做事的格局。用这样的方式，她迅速赢得了尊重。

正如王丹叶所说，在男性主导的行业或公司里，作为“少数派”女性， “你觉得它是优势，它就是优势；你觉得它是劣势，它就是劣势。”

对于女性创业者，社会的态度有时也会带来干扰和阻碍，其中包括关键角色投资人。

儿童音乐教育品牌“汲趣”创始人CEO吕欣，在2015年到2017年间，作为财务顾问，帮助很多女创始人、客户融过资。好多次她和女创始人才刚坐下，商业企划书都没有来得及翻开，投资人就会盯着女创始人问：“你根本不需要那么努力，在家可以舒舒服服，出来折腾干什么？ ” 

表明了自己对于创业的热情和决心后，投资人依然不买帐，会继续质疑女创始人的执行力和创业周期。投资人会反复敲打盘，问女性创始人是否已婚已育、是否在几年内有生育的计划。

“有些时候27、28的女创始人去融资，就算明确表达了自己短期内不准备生孩子，投资人也不一定会信。”吕欣无奈道。

把问题明着说还算好的，还有少数的投资机构，成立以来从不投女性创立的公司。

投资人的先入为主，也曾发生在简里里身上，但比起投资人的刻板印象，更让简里里困扰的，是来自她自己员工和客户对她的刻板印象。

在创业的前两年，由于自身是咨询师，又是女性，员工和用户都会带着某种对 “温柔的咨询师” 的想象来同她交流。“但在工作中我不是咨询师，我是老板。” 在那段时间，简里里想摆脱这样的期待。

从大学老师到创业者，简里里其实是摆脱了社会对于女性的身份歧视。当她还是大学老师的时候，身边的人会把不断给她介绍对象，“大家介绍对象给我，只是因为我生育之后有精力照顾家庭和孩子。没有人在意我是谁，或者想要什么。”那样的生活使简里里感到压抑无比。

当时，简里里在各大网络平台和博客去科普心理学，回答网友们的问题，教大家如何渡过情绪危机。然而她自己，却深深被困在了情绪泥潭中。在工作中不快乐的她，找不到方向，看不到自我。

创业，其实是简里里打开自我的那扇门。

正因为如此，简里里才更加不希望自己作为创业者，作为CEO，依然被既定的期待所束缚。

如何管理别人的期待，如何重塑自己的角色，是简里里当时面对的管理困境。她也曾自责，觉得自己管理能力有问题。但在经历更多、更成熟之后，简里里明白，“对于角色的舒适，最终还是自己给自己的。”

感性，软肋还是铠甲？

太过感性，情感细腻，容易情绪波动，真的是创业女性之疡？

在硅谷和中国从事消费品行业的科技公司ICS的创始人汤小苏，形容自己是一个感性的人。平时生活中的她，打车时遇到出租车司机没吃早饭，会留下自己的牛奶和面包，并叮嘱司机好好吃饭。

她偶尔也会气得暴跳如雷。

刚创立公司*年时，有一次汤小苏和团队一起开会。她兴致勃勃提出了一个帮助产品更好地走入中国市场的战略，但话音还没落，一位男合伙人就表示了否定意见，“这个肯定不行。”

汤小苏听到他说的时候，*反应是生气。“是不是因为上周，我否决了一个这位合伙人提的方案，所以这次他要报复？”

会议过后，汤小苏单独去找这位合伙人，问他为什么这样不留情面地否决她的方案。对方非常耐心地和汤小苏讲了自己的判断逻辑后，汤小苏发现，真的是自己小心眼了。

从那时之后的两年，汤小苏一直在学习情绪管理，学习“对事不对人”。

在情绪激动时她有两招，一招是默数三秒后再说话，另一招是用手腕上的发圈弹自己。

“痛，但是有用。总比你把话说出去，承担不了结果好”，汤小苏无奈地说。

汤小苏认为，现在工作中的她，非常理性且坚强。“女性本弱，为母则刚”，她觉得公司是自己的孩子，而自己是一位可以为了孩子奋不顾身，披荆斩棘的母亲。

汤小苏觉得，理性与感性兼备、柔中带刚，是自己作为女性创业者的优势。在发展初期，ICS在美国曾经有一个合作订单，眼看即将谈成，却被一个友商截胡。友商不仅抢了订单，还在媒体面前夸大其词，贬低ICS。

事情发生之后，汤小苏的团队都非常愤怒，士气低迷。汤小苏反而是*个冷静下来，去体恤大家、安抚大家情绪的。

女创业者的刚柔并济，使她们能够带领团队渡过一个又一个难关，也使她们能够和团队有效沟通，齐头并进。

类似的境况，英语启蒙教育品牌“叽里呱啦”的联合创始人许可欣也经历过。

在“叽里呱啦”发展初期，曾经有一块盈利的业务，短期继续下去问题不大，但长期却在消耗公司的精力，违背了创业公司“专注、精细”的原则。许可欣从大局出发，坚定认为需要砍掉这一部分业务。

作出这一决策后，许可欣收到了许多同事的质疑和不解。然而许可欣选择顶住压力，坚定说服创始团队这是有利于公司长远利益的决策。

与此同时，许可欣花了大量的时间和各方同事、团队沟通。她将自己的决策过程和做决定的原因，讲了又讲。一次又一次开会，一个又一个员工单独面谈。

幸好，“叽里呱啦”不仅军心未散，凝聚力反而更强了。

许可欣的沟通，不仅用在危机处理上。平时工作中，她会把自己的OKR与所有同事共享，而在招聘时，许可欣会不惜为了一个职位候选人，特意飞到对方所在的城市，只为喝一杯咖啡，请对方给一个机会。在最近的招聘中，许可欣笑称自己为“首席撩人官”。

刚中带柔，柔中带刚，这也是女创始人的独特优势。

2020年新冠疫情以来，旅游业遭受了巨大冲击，许多同行纷纷退出市场。定制化旅行品牌“无二之旅”的联合创始人蔡韵，选择了继续战斗。

蔡韵的坚韧，来自她七年间日日夜夜对“无二之旅”的付出，也来自她自己的性格。在新加坡电视台和央视都工作过的蔡韵，创业初期会接到大大小小旅游业的活动，请她去做主持人。面对邀请，她来者不拒，但凡到场，必定把“无二之旅”挂在嘴边。

作为一张行走的名片，蔡韵不断地在行业内发声，积累了许多B端资源，为平台使用算法精准匹配B端资源和C端用户，打下扎实的基础。同时，蔡韵的开朗和亲和力，让与她接触的几乎所有合作方，路人转粉。

接受Tech星球电话采访时，蔡韵刚结束一天的工作。晚上八点，她接起电话，声音没有一丝疲惫。

“我觉得我是一个百折不挠的人”，蔡韵笑着说。

作为女性，她同样也具有同理心的优势。在她看来，同理心是亲和力的一部分。只有用心理解对方的需求——不管是同事还是合作方，才能让对方感觉舒服，才能带来双赢的结果。

正如蔡韵所说，同理心贯穿在许多管理者和产品人的生活中，“女创业者们，更是时刻使用着自己的这项能力。”

「事业和家庭平衡，本来就是伪命题」

陈怡冰永远不会忘记在杭州的那一夜。

公司欠债，投资人催命连环电话一个接一个，员工在办公室焦虑不安，坐如针扎。创始人兼CEO的陈怡冰觉得空气有些过于稀薄，便站起身，去了洗手间。

坐在马桶上，她感觉到小腹一阵阵绞痛，连轴转的大脑反应了两秒，忽然惊慌失措地站起来，往下一看，马桶里一滩血。八周的胎儿，流掉了。

陈怡冰跪倒在地，失声痛哭。

究竟如何平衡事业与家庭，是横在每一个女性创业者面前的一道坎。

余渝和李国庆合伙多年，最后为了公司控制权，屡次上演“互撕”闹剧；董明珠则在丈夫去世后，多年单身，直言“婚姻不是必需品”。

孩子、家庭、事业，用许可欣的话说，可能永远找不到*的平衡。

面对没有答案的问题，许可欣的回答是：“平衡其实就你自己觉得，能够放过自己”。

作为合伙创业的夫妻，许可欣和丈夫有着多重关系：夫妻、父母、合作伙伴。在许可欣看来，夫妻关系是最基础的，其次，是孩子的父母，最后才是合作伙伴。

在创业早期，许可欣也曾经迷茫、自责、纠结于工作和孩子之间如何选择。她会在错过孩子重要的活动时不断责怪自己，也会在孩子期盼的眼神中不忍离开。她知道自己对“叽里呱啦”的热爱，但无法放弃作为母亲的责任。

巨大压力一度使许可欣痛苦，直到她发现了排解这种压力的方法：许可欣选择坦诚和孩子交流，告诉他们她的难处。“因为只要孩子能够体谅我，或者是我可以去体谅孩子，我觉得我们就已经赢了。”

慢慢地，许可欣发现，事业和孩子虽然不能*平衡，却并不是二选一的僵局。“其实经营公司和抚养孩子一样，是一场马拉松。不同时段要以不同方式发力——有时更多在公司，有时则更多在孩子。”

同时，许可欣开始把孩子们带到公司，给他们介绍“叽里呱啦”产品中以他们做原型的IP——女儿是包子，儿子是馒头。两个孩子不仅和叽里呱啦团队熟悉起来，还认识了不少使用叽里呱啦学习的孩子们。现在，孩子们还喜欢捧着手机，看叽里呱啦产品下面用户的评价，读给爸爸妈妈听。

同样认为家庭与事业不存在所谓平衡的，还有“汲趣”CEO吕欣。

吕欣的儿子已经11岁了，但如果她不说，丝毫看不出来，“我就是个伪单身”，吕欣笑称。

个子小小、面容姣好的她，有敏锐的商业嗅觉，办事风格干净利落。“但凡创业的女生，还是需要狠心的”。

对吕欣来说，离开身在德国的丈夫和儿子，放弃德国一家保险集团高管的安逸工作，回国创业，就是一个“狠心”的选择，然而她并不后悔。

虽然丈夫十分支持，但儿子那一关，并没有那么容易过，“我就问我儿子，你是想要一个happy mommy，还是要一个sad mommy？”

尽管如此，每次打开视频电话，那头的儿子头发又长了一点，身上又多了件她没见过的新衣服。作为妈妈，吕欣的心里难免会起波澜。

而吕欣能做的，就是在每1-2个月飞回德国和家人团聚时，确保和儿子相处的时间是高质量的。她给儿子以倾听、理解、尊重……哪怕是儿子突发其想要当网红，吕欣也会表示支持，“如果这是你想做的，那就去试试吧。”

吕欣是幸运的，她的背后有一个坚定支持她的丈夫。对她来说，这是坚固的后盾，让她得以在前线没有负担地作战。

同样幸运的还有王丹叶。她以前从来没有想过，自己会和一个美国男人结婚，但结婚过后，她无比感激丈夫的支持和鼓励。

王丹叶说，丈夫从来不会抱怨她社交过多，也不会阻止她出差。相反，他不但承担了很多家务，还经常会为王丹叶在事业上出谋划策。最重要的是，他会鼓励丹叶去承担更多的风险，多挑战自己。

在外人看来，女性创业者可能会由于性别偏见、难以平衡家庭和事业感到焦虑，但用简里里的话说，“这些问题都不是我焦虑的事情”。对她来说，*的压力来源，还是创业和经营本身的困难和挑战。

无数不确定性、市场竞争压力、资金链断裂、人事变动…...和其他所有创业者一样，只能不断学习，不断自我迭代。

用许可欣的话说，“一旦发现自己在舒适区，就知道是完蛋了”，‍‍ 决心创业的那一刻起，唯有前行。

好在前行的路上，不止有她们自己，有公司的同伴，也涌现出越来越多的女性创业者“同路人”。

“每个人都可以按照自己的心愿去生活”，简里里说。也许在不久的将来，在“创业者”前面，无需再特别加上“女性”一词。

（备注：陈怡冰为化名。）

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