傅盛：最重要的事，只有一件

　　核心要点

　　1.你撬动这个世界，只需要一张很小的骨牌：完成最重要的事，就像推倒*块多米诺骨牌，接着，剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小，但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去，只要碰一个小骨牌，整个多米诺骨牌都会被推动。

　　2.80%的结果，得益于20%的付出：最难的事情不是你付出，最难的事情是找出那20%，然后主动去付出，这才是重要的事情。

　　3.砍掉90%“可以做但不应该做”的事情：当你的时间成本一样的情况，你怎么去反思自己做错的事情？怎么在这个方面跟自己较劲，怎么把你做的所有的事情，砍掉一半你认为都不重要的？最*的，就是砍掉90%“可以做但不应该做”的事情。

　　4.简化，简化，再简化：所有事情都是一样的，核心就是两点：缩减和*。就是不断简化，简化，再简化。大力奉行简化原则。

　　5.想法好，收获就好；想法差，收获就差：辛苦不值得被炫耀。

　　6.关键问题，就是大局和焦点的结合：大局是什么？大局就是互联网进入下半场，流量红利结束，人口红利结束，移动互联网红利结束。焦点是什么？焦点就是广度做完，做深度。

　　7.提出好问题，才能找到好答案：我们必须找到问题的本质。就是大而具体。一定要大，而且具体。

　　8.最高效的人的一天，只做最重要的事：只有下定决心“专注于最重要的那件事”，我们才有可能真正推倒最重要的多米诺骨牌，直到养成习惯：只做一件事。

　　演讲全文

　　最近我读了一本好书叫《最重要的事只有一件》，我把几个比较精华的要点找出来。

　　书中说，完成最重要的事，就像推倒*块多米诺骨牌，剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小，但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。只要碰倒一个小骨牌，整个多米诺骨牌都会被推动。

　　你撬动这个世界，只需要一张很小的骨牌。这是整本书的理论基础。

　　图1 - 多米诺骨牌几何级增长示意图

　　很多事情的改变，都是一件一件去完成的。找到那个关键点去撬动，就跟“给你一个支点撬动地球”一样。

　　关键在于：怎么才能找到那个支点？那件最重要的事到底是什么？

　　1、80%的结果，得益于20%的付出

　　这里有一幅图。付出20%，却收获了80%的回报。这幅图的重点在于分配不公。实际上，80/20的比例会有调整，有时候，它可能是90/20，有时候是70/10，又或者65/5。总之，都不重要。

　　图2 - 80/20法则，80%的结果得益于20%的付出

　　重要的是，你的每一分钟付出，得出的结果是不同的。如果相同，就解释不了白手起家这件事。也解释不了，为什么大家同样揣着几百块来北京，都在辛苦努力，最后却走向了不一样的生活轨道。

　　对于我们来说——最难的事情不是你付出，最难的事情是找出那20%，然后主动去付出，这才是重要的事情。

　　2、砍掉90%“可以做但不应该做”的事情

　　再看这幅图。我们会把很多“可以做”，“应该做”的事情都列出来。

　　图3 - 将你的待办事项清单重新排序，它就变成了成功清单

　　生活当中穿插着很多摆在你面前的事，以及非常值得去做的事。你只要花几分钟认真思考一下，就与你瞎忙着处理一些事情的结果，完全不一样。

　　就个人而言，思考的核心在于：当你的时间成本一样的情况，你怎么去反思自己做错的事情？怎么把你做的所有的事情，砍掉一半你认为都不重要的？最*的，就是砍掉90%“可以做但不应该做”的事情。

　　其实就是化繁为简。这个思维模式非常关键，非常重要。

　　3、简化，简化，再简化！

　　再看这幅图。你要把80/20原则不断贯彻，就是从所有迹象中找出你的20%，然后再从这20%里找出20%。找出关键中的关键，直到找出那件最重要的事情。这是一个很重要的思维模式。

　　图4 - 无论待办事项有多少，你都可以将其精减至一项，别半途而废

　　在你面前，刚开始，所有事情都是一样的。核心就是两点：缩减和*。就是不断简化，简化，再简化。大力奉行简化原则。

　　我自己养成了一个习惯，只要有一个人跟我讲很多件事的时候，我都不想听，你先告诉我，最重要的事情是什么。

　　有一次，一个美国同事约我在咖啡厅汇报工作，他拿了很厚的一堆PPT，我连翻的兴趣都没有。我本能知道，没有一个人有能力把一个蜘蛛网似的东西搞清楚，那是不可能的。

　　我培养的思维模式就是，看到东西本能会问，简单一些是什么，再简单一些是什么。

　　4、想法好，收获就好；想法差，收获就差

　　想法有多重要？同样的行动，想法好，你的收获就大；想法差，你的收获就小。

　　图5 - 想法指导行动，行动决定收获

　　以前，我们不断进行各种论证，还不如这幅图来的简洁。同样的行动，一样的行动时间，一样的努力，你的想法好了，斜率就高，想法差了，斜率就低。

　　辛苦不值得被炫耀。比如，每天很努力，最后一无所获的人，就会陷入一种状态：我这么努力，社会特别不公平，旁边人很差。

　　这个问题再细化一下，其实就是做什么，怎么做，跟谁做。简化出来，就是这么几件事。当你把这个想法理顺之后，你会发现，你的收获就会比别人好。

　　5、关键问题，就是大局和焦点的结合

　　当我看到这幅图的时候，心想，不就是我说的战略三部曲吗？大局就是预测，看大方向。焦点就是破局点，找那个关键点。只做这件事，就是All in。

　　图6 - 关键问题是大局和当前焦点的结合

　　我想，路径基本都一样，只是大家表述方式不同。关键问题就是大局和当前焦点的结合。

　　大局是什么？大局就是互联网进入下半场，流量红利结束，人口红利结束，移动互联网红利结束。焦点是什么？焦点就是广度做完，做深度。

　　回顾紫牛基金成立，我当时的预见都发生了。我邀请泉灵姐姐加入，核心不是因为人家有名，而是当时我就意识到：纯粹互联网的竞争结束了，互联网和传统行业的结合开始了，一定要找两个行业之间的结合点。

　　紫牛最挣钱的一笔投资就是年糕妈妈。这个项目结合了互联网和传统母婴市场。当时的判断，就是看到了罗辑思维的成长，看到了内容转电商这个大规律的出现。所以，*步，泉灵去找了一遍公众号，最后投了年糕妈妈。去年三月份，还只是一个人写公众号，今年双11，交易额就破8000万了。

　　所以，大局和焦点都是一样的，这就是一种思考模式。

　　我有一个词叫迎刃而解，你能找到那个“刃”吗？找到这个关键的“刃”之后，其他所有问题就都解决了。

　　6、提出好问题，才能找到好答案

　　提出好问题，是非常难的。从这个图，你可以了解一个好问题的重要性。 

　　图7 - 一个好问题的四种构成

　　我们通常思考一个问题，总是想如何能做好？如何才能在今年做好？如何能做到10%的增长，然后再想，为什么不能做20%？能不能再做到50%？

　　这样的思考，要么问题不够大，要么不够具体。一定要想到一个大而具体的目标。

　　最近，我碰到一个技术很牛的创业者，我说，你不懂产品，他说，我活下去就行。我告诉他：技术一定会贬值。技术贬值不是因为你不钻研技术，而是你掌握的技术不变成独门利器。

　　我想说的核心是，活下去，这个目标太小。如果你找不到那个腾挪点，你永远都在苦战。那，原有业务要不要维护？如果不维护，钱从哪儿来？然后，你抽两个人去找新机会。等于你拿20%的精力去侦察。那大公司呢？它也拿出20%的精力，你怎么办？

　　我们必须找到问题的本质。就是大而具体。一定要大，而且具体。

　　7、最高效的人的一天，只做最重要的事

　　我们每天都觉得，要做最重要的事情，但花在上面的时间，实在太少了。我觉得一天做到，也不容易。哪怕做到一周。

　　图8 - 最重要的一件事，让一天变得有意义

　　比如，每周拷问自己一次？每周花一天时间，去做这样的深度思考？每周集中做好一件事？一周只解决一个问题？

　　只有下定决心“专注于最重要的那件事”，我们才有可能真正推倒最重要的多米诺骨牌，直到养成习惯：只做一件事。

　　【延伸阅读：关于简单，傅盛这么说】

　　猎豹今天已经有一定规模，虽然有很多组织构架上的问题，也遇到了发展中的阵痛，但可贵的是——我们还在保持着创业时的初心。

　　我和徐鸣出来创业时，当时就想能不能用一个简单的方式，去构建一家自己喜欢的公司，能不能相信一群简单的人也能做成事情。这是我们一直以来秉承的原则。

　　当年雷总找到我们，说能不能把两家公司合并。那时公司刚刚创办，大概五六十人，金山毒霸大概四百人。我在想，用什么去判断，能不能保证做成这件事情？

　　我就说，去一趟珠海，咱们开一个会，讨论一下产品，给出点建议。然后，我们就开始讨论产品。讨论产品的会议当中，就觉得坐在会议桌的一群人，都是一群非常简单的人。大家都在很痴迷的讨论这个产品，也不是想你是一个外人，你为什么要跟我们说这个，大家都是很渴望的眼神。

　　会议结束后，我给徐鸣发短信说，这帮人太简单可爱了，我们就干吧。这中间有非常非常多的要去考虑的因素，不管是管理控制，还是文化的，还有利益。在这个时候，我就把它归结为一件事情——我能不能找到一个相对简单的团队，用简单的方式一起干活。

　　想通了这件事情以后，我对所有的事情就不再去想。所以，这个方式一直贯穿猎豹发展的整个过程。

　　在台湾开办公室的时候，我跟大家说，猎豹要做一个简单的公司。我希望大家能够真正理解这样一个公司——你们觉得对的事情，你们就去做。这种简单的信念，不仅仅体现在我们融合的文化，也体现在我们产品的文化。猎豹过去这么多年，能做出一点点的事情，就是不断寻找简单的点，找到那个一击即中的点，今天依然没有变。

　　我们当初就是找到了一把小刷子，刷遍了全世界。最困难的时候，就要找这么一个点把整个公司塑造起来。今天我们一样可以找到这样一个点。我希望每个人都能因为一家公司倡导简单，也能简单的工作。

　　有时候，我们身边有太多繁杂的信息，如果这个时候谁能站出来，把复杂的东西简单化，谁就开始变得不一样。简单的企业文化，简单的做产品的思路，能让这家公司变成很多简单人的聚合体。

　　当然公司到了一定规模，怎么再找到一个简单的点，是我们现在面临的题目。但我相信万变不离其宗。我们要找到这家企业真正赖以生存的简单文化。让每一个人，都能保持简单思考。

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