雷军的傲慢与虚荣

　　惨败后的虚荣

　　雷军在2015年的战略失误，直接导致了小米的惨败。

　　而小米的主要竞争对手们在2015年却硕果累累。魅族成为2015年手机行业的*黑马，高歌猛进。华为凭借华为与荣耀双品牌牢牢占据市场占有率*。而乐视高举高打，凭借生态优势与*性价比，也拿到了中国智能手机行业的入场券并站稳脚跟。

　　因为2015年的战略失误，小米遭遇*危机。但笔者仍对小米报以很大期许，判断雷军与小米管理层会系统复盘，2016年必将面目一新，再次刮起小米旋风，给行业与用户带来新的惊喜。

　　但上半年已过，小米草草发布了小米5，之后又发布了乏善可陈的小米MAX。除此之外没有任何惊喜。

　　在2016年*季度全球智能手机销量排行榜中，三星、苹果、华为、OPPO、VIVO位列前五，曾经创造增长神话的小米却与五强失之交臂。

　　面对这样的结果，7月10日，雷军在做客中央电视台《对话》节目时表示，小米的问题主要出在供应链，“今天我们已经在卖的每一款手机，市场上都是极度缺货的“。

　　小米的颓势，已经成为行业公认的事实。但雷军和小米还在极力粉饰着销量的大幅下滑，牢牢抱着“行业*”的虚名不放，死死不肯承认小米的衰退与战略失误。

　　相反，下半年初始，雷军开始在公开场合频频发声。接受央视《对话》栏目专访、天津达沃斯论坛发表演讲、组织互联网专家进行内部研讨会，通过媒体固执的向外界传递着没有任何创新的战略说辞及微弱的信心。

　　顾及江湖颜面的虚荣，虽让雷军在公众面前摆足了姿态，但丝毫无益小米的战略反思与业务改进，只会加重小米内部员工的战略混乱。

　　小米再无创新

　　在2015年初，对小米进行战略研究时，当时总结为：“小米自身专注三大核心主业，一是手机，二是电视，三是路由器。然后把小米模式复制到100家智能硬件公司。通过将手机与家庭中的硬件设备连接在一起，逐渐打造一个围绕小米手机(平板)、电视(盒子)和智能路由器三类核心硬件的周边硬件生态链，所有的这些智能硬件产品，都与小米手机相连，数据实现共享”。

　　用雷军的解释，未来的小米可以理解成：

　　1.小米手机(含小米平板)、小米电视(含小米盒子)和小米路由器三大核心硬件产品线是“*个小米”；

　　2.MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态相当于“第二个小米”；

　　3.小米计划花50亿美元投资的100家智能硬件公司将成为“第三个小米”。

　　从今天小米的业务发展来看，已经印证小米之前战略规划的失败，小米也不再提“三个小米”的概念。

　　小米手机下滑严重，跌出前五。小米电视被乐视死死压制，无法突围。而路由器作为智能家居中枢的判断早已被行业证明是错误。小米的三大主业在不同程度上都遇到了重创。

　　MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态也没有产生太大效果。小米邀请新浪陈彤加盟，花巨资投资爱奇艺、优酷与华策影视，希望借此补足小米内容短板，但收效甚微。作为股权占比极少的小股东，小米无法对这些内容企业产生任何实质影响。

　　小米计划花50亿美元投资100家智能硬件公司的计划，也无太大进展。除了手环、音箱、净水机、净化器几款销量不错的硬件产品，没有其他更多精品。另外，这些智能硬件的销量与利润对于庞大的小米体系来讲，只是杯水车薪，无法阻止小米业务的整体下滑。

　　在最近组织的互联网专家研讨会上，雷军讲到，小米其实是一个商业模式极其复杂的公司，难以用极为简单的语言描述。“如果把小米的商业模式讲一遍的话，最少需要半个小时。大家都知道小米是一家手机制造商，这个都有共识了。但是又有多少人知道其实我们已经是中国第三大电商呢？有多少人知道我们可能下一个目标成为世界效率的零售连锁店集团？”

　　雷军还讲到，“小米的真实商业模式是科技业的无印良品，我们做零售品牌。大家想想无印良品有多少东西，它也做冰箱、也做洗衣机、行李箱什么的。我们的商业模式就是做品牌产品再带零售，是一个垂直一体化的模式”。

　　从雷军的介绍中，小米战略的核心思想无非是旧药换新装。

　　一个战略重点是打造智能硬件生态链，做中国科技界的无印良品。另一个战略重点是拓展线下实体店，做小米之家，成为零售连锁店集团。除此之外，雷军并没有展现出更创新的思考。

　　针对未来的战略规划，雷军一直忽视一个非常重要的事实：小米智能硬件生态链的成功严重依赖小米网的流量，而小米网的流量又严重依赖小米手机与小米电视的热销。　　

　　小米手机与小米电视是小米整个商业模式的核心、所有业务链条的龙头。一旦小米手机与小米电视失去产品竞争力，不再获得用户青睐，小米网的流量与智能硬件生态链将成为空谈。

　　相比小米的创新停滞，在智能手机与智能电视行业里却逐渐涌现出其他更具竞争力的创新模式。

　　华为凭借自有海思芯片与*的硬件研发能力，打造了P8、P9、Mate7、Mate8等广受欢迎的中高端机型，成为中国手机厂商的最大赢家。

　　而乐视作为智能硬件行业的后起之秀，在小米“硬件+软件+互联网“铁人三项的基础上实现了模式升级，通过对“硬件+内容+平台+应用”的垂直整合，打造出了“乐视超级电视”这样现象级的产品，迅速席卷了中国的智能电视产业。贾跃亭又将超级电视的打法复制到超级手机，在多个维度实现了对小米的超越。

　　面对网上唱衰小米的声音，雷军说：“这个时间段是我们的一个谷底，今年我们有三个月供应链极度缺货，负面报道也很多，但我认为反弹马上就全面开始了。无论是产品销量，还是业务规模，还是商业模式的完善，包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布，在未来的半年到一年里面，会展现一个全新的小米。”

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