在苹果肩上的三星：有心计的学徒 智胜“次蓝海”

　　智胜“次蓝海”

　　若要成事，不外乎三点要素：天时、地利、人和。而对于三星来说，也是如此。

　　在液晶时代来临之前，三星就早已做好技术储备；在苹果的智能手机一炮走红之际，三星又能果断地抓住战机；在不少企业还在炒作智能电视概念的时候，三星又重金砸向了OLED……三星似乎并不喜欢*别人太多，却总是这关键的“一小步”，占尽“天时”，进而“弯道超车”。

　　此外，无论是三星、还是LG都更喜欢“次蓝海”战略。

　　“‘次蓝海’可以理解为介于蓝海和红海之间的一种战略”，姜培峰表示，“既不是靠*的产品技术优势取胜蓝海，也不单纯靠规模扩张厮杀红海，而是靠技术和规模的综合优势取胜。”

　　而“次蓝海”战略的关键，就是以智取胜，做出符合细分市场和消费者心理预期的差异化产品。

　　韩国企业的危机意识非常强，一来国家小，市场有限，二来从历史角度看，朝鲜半岛周围列强四伏，还曾经是日本的殖民地，家电行业分析师梁振鹏在接受《英才》记者采访时认为，中国的市场很大，国内企业可以立足内销后再考虑外销，韩国的企业则只能走国际化路线，也不得不小心翼翼。

　　在韩国家电企业的国际化扩张中，通常比日本企业更重视“地利”“人和”，敢于大量培养和启用本地化的员工。甚至有业内人士感叹，三星已经不是韩国的三星，而是世界的三星。

　　另外，陆骥烈表示：“韩国特有的财阀经济使得韩国政府无论从税收还是政策上，都给予三星、LG优厚的支持。相比之下，政府也有必要集中力量去扶植2-3家综合性大集团去参与国际竞争。”

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