Q：开复老师，您好!
您写的《做最好的自己》对我启发很大，在读到追求理想那一章时，您提到大二时就确立的自己的理想是“让自己影响力最大化”，我想问的是：您是突然想到了自己的理想，还是受了某件事的启发而想到的，还是受了某本书的启发呢?能够谈谈您确立您的理想的过程吗?生命的意义可以体现在理想上吗?
开复：首先我强调一点，人是唯一会寻找意义的动物，这样的心路历程十分可贵。不过孔子说“思而不学则殆”，也就是说光想不学习是危险的。很多大学生都提到过“我们感到很茫然”，或许茫然就是一个寻找自己或寻找意义的过程。青少年处在摸索自我的人生阶段，是脱离依赖的角色、迈向成人的阶段，思考人生意义是必要的，但不能偏废。
生命的意义是什么?我只能告诉你：(1)我不能帮你回答，因为每个人生命的意义是...
2011年一年，美国最大的天使事件就和Y Combitor(简称YC)有关。2011年1月，硅谷著名超级天使Ron Conway的基金SV Angles和俄罗斯投资人Yuri Milner宣布，将为每一个YC的创业项目提供15万美元资金，没有任何前提条件，唯一的要求就是如果这些项目有下一次融资，这15万美元将获得同等待遇，转为股份。
这是前所未有的案例——他们保证15万美元的资金，并且跟下一轮投资者一样的条款，都要打折扣。这15万美元几乎等于是无息贷款了。这就是说，整个行业的行规都在改变，就是因为出了YC这么一个成功率超高、几乎可以点石成金的“怪胎”。可以说，YC已经达到了一个不可撼动的地步。它现在已经有两个Billion Dollar Company了，一...
1.什么是最好的创新？
很多人仅把创新理解为科学技术领域的创新。其实，创新有很多种。创新可以是一个新颖而有效的商业模式，可以是一种新的管理模式，也可以是文学艺术领域里一次开创性的实践，甚至可以是家居生活中的一个新鲜而有趣的创意……简单地说，创新就是在知识积累和生活、工作实践的基础上，由一个新颖的创意而产生的，对人们有用，同时又具备可行性的一种创造性活动。
所以我们说，新颖、有用和有可...
创新工场有哪些失败项目，这里不点名，不谈细节，但是谈谈碰到什么挑战(有些已经失败，有些还在努力)。”大家也可以借鉴下：
有一个项目由几个很牛的技术人员负责，策划一个很有技术深度的平台，但是初步搭建后，原来认为的潜在客户其实不愿意如此依靠一个第三方的技术平台。
有些项目出现创始人不和的问题，都是认识不久的共同创始人，创业前充满激情，甚至彼此互补加分，但是创业后发现彼此的远景或工作方式不符合。如果一位创始人离开，对士气打击较大。
有一个项目是一位很优秀的产品经理，但是这个项目成功关键之一是要建立很好的线下合作伙伴关系，而这个关键做不好，产品再好也没有用。
有一个项目有一位很聪明的创业者，总是想加新的功能，新的产品线，不够专一，产品推出迭代太慢，错失市场良机。
Q ：开复老师您好，在“对话”节目里看到您，主持人问您是否认为自己是人才，您的回答让我们感到您非常自信。我想问：您自信的标准是什么?您自信的力量来自哪里?怎么让这种力量一直保持，甚至影响您一生呢?
A ：自信是一种感受，我不认为有绝对的标准。如果我对自己的认识很充分，能客观评估自己的能力、状况，毫不迟疑地欣赏自己的长处，也开放地接受自己的不足，通过积极学习来拓展自己，这样你就有了自信，与他人的关系也会变得和谐。
我自信的力量来源很广，其中一部分来自于我的家庭。我的父母很开明，经常鼓励孩子，给我们自由发展的空间。但同时我的家教很严，妈妈要我们诚实，爸爸要我们谦虚实在，这些价值观奠定了我自信的基础。
自信不是绝对的，而是基于自觉的...
聪明人愿意和聪明人一起工作，我一向信奉这一点。因为，聪明的人就像一个重力场，智商本身就相当于重力，聪明人与聪明人在一起，会变得更聪明，随之吸引的聪明人就越多，重力场也会变得越来越大。
虽然初期在美国招聘效果很不好，但是我没有放弃，我相信，随着亚勤的回归，会有更多的聪明人愿意回到中国。
经过多次沟通，我在卡内基·梅隆的师弟沈向洋终于答应回来，他是微软总部的研究员。另外，我们也找到了惠普实验室的主任研究员张宏江，他在多媒体检索方面可以说是“鼻祖”。
在中国，我们继续深挖人才，四处寻找知名教授加盟的可能。王坚是浙江大学的教授，当时正为如何拒绝浙大提升他为“理学院院长”而发愁，他欣然接受了我们的邀请，趁机离开了学校。黄昌宁是清华大学的教授，也是中国自然语言领域最著名的学者，19...
有人也许会问，我未来成为什么样的人，开复怎么会知道呢？其实，我并不确切地知道未来你们每个人会怎样。但请相信我，通过过去十几年和大学生的交流，在创新工场、谷歌和微软，我了解我们雇用的每一个毕业生，我也了解来创新工场申请项目、希望得到投资的每一位年轻的创业者，还有在微博上留言、与我讨论互动的每一位年轻网友，在他们身上，我看到了未来的你。
我很喜欢英国小说家狄更斯的作品。他写过一部短篇小说叫《圣诞欢歌》，故事讲的是一位本性善良，但因为受环境影响，变得非常小器、吝啬、刻薄的商人。他在平安夜被三个精灵分别带到了自己过去、现在和未来的生活场景，看到了未来的自己，并因此...
工程人才对于我们初创企业工程人才是很关键的，尤其互联网是基于一个平台，我们是需要这些工程师。当我们第一天开始的时候，我们收到了7000份简历，现在每天会有50万份的简历，我们也做很多大学的宣讲，大学的招聘，每年都会做，希望能够把他们和我们投资的公司做一个对应，把他们导向到我们所投资的公司。
我们也找创业家，我们招来创业家的才干远远高于我们的期望。但是我们也看到有一些缺陷，比如他的经历并不是非常...
有不少伟大的创新创业者，但是在电脑、操作系统、电信、音乐、动画多个领域都有突破性创新的，却只有乔布斯。“堪称先进的技术和魔术难以区分。”阿瑟克拉克的这句话，堪称为乔布斯量身定做。
没有乔布斯，就没有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。
乔布斯能如此成功，应有八个原因：一、预测业界趋势；二、大胆使用最先进的技术；三、打造崭新的商业模式；四、凝聚一流人才；五、憧憬用户尚不自觉的需求；六、永不停息的自我超越；七、设计每个细节都近乎完美的产品；八、口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。一般能驾驭两三个上述点就可能很成功，但乔布斯做到了这八点。
细看苹果的成功，...
2、Android继续开放--(A)谷歌是个信仰开放的公司，提供免费开源手机操作系统是为了推广生态系...
“开复，你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢？还是想用产品改变世界？”这是当时苹果公司的副总裁戴夫•耐格尔举着一杯透亮的自酿葡萄酒向他发出加入邀请。正是这句话点燃了李开复心中多年“世界因你不同”的梦想。他放弃了对终身教授职位的追求，做出了职业生涯中的第一个重要选择。这次选择也奠定了他今后的道路，直到后来加入微软、Google世界顶级公司。因为他相信在每一个选择背后都隐藏着一片新的世界。
他曾经有过想在中国创建一流私立大学的梦想，但因为种种原因没有实现，而最后却用另一种方式实践了。从谷歌前大中华区总裁离职后，他创立了创新工场，为年轻人创业提供天使投资。怎么算成功呢？拥有金钱、名利吗？在李开复眼中，你的价值不在于拥有多少，关键在于你留下多少。今次重温李开复经典语录，感受这位青年导师...
谢谢，各位腾讯的朋友，各位开发者，大家好!在创新工场的过去这一年半的日子里，我们帮助着、扶持着中国的创业者、开发者，在刚开始的创新工场的时候，我也在微博上发出了感叹，觉得中国互联网的环境不如美国那么开放。所以今天腾讯做的这样一个决定和方向，我觉得是一个非常重要的决定，也希望这样的一个环境能够帮助中国的互联网越做越开放。
今天我想谈的是根据我自己的背景，谈一下什么叫做平台，什么叫做开放平台？这个很大的程度是基于我过去在国外的一些经验和体验。
另外，我相信在座的大部分是开发者、创业者，希望在腾讯的平台上或其他的平台上，开发自己的软件，然后能够得到巨大的成功，所以对于各位开发者、创业者，根据我过去这18个月的体验，跟1500个创业者接触的体验，给你们一些我所领悟出来的一些教训和建议。
...亲爱的女儿：
当我们开车驶出哥伦比亚大学的时候，我想写一封信给你，告诉你盘旋在我脑中的想法。
首先，我想告诉你我们为你感到特别骄傲。进入哥伦比亚大学证明你是一个全面发展的优秀学生，你的学业、艺术和社交技能最近都有卓越的表现，无论是你高中微积分第一名，时尚的设计，绘制的球鞋，还是在“模拟联合国”的演说，你毫无疑问已经是一个多才多艺的女孩。你的父母为你感到骄傲，你也应该像我们一样为自己感到自豪。
我会永远记得第一次将你抱在臂弯的那一刻，一种新鲜激动的感觉瞬间触动了我的心，那是一种永远让我陶醉的感觉，就是那种将我们的一生都联结在一起的“父女情结”。我也常常想起我唱着催眠曲轻摇你入睡，当我把你放下的时候，常常觉得既解脱又惋惜，一方面我想，她终于睡着了!另一方面，我又多么希望自己可以多...
我应该是中国最老的创业者，48岁的时候出来创业。先做教授，再去三个伟大的企业，然后再创业；这是不对的，你们应该倒过来走，先创业，再创三个伟大的企业，退休以后当教授。今天要与大家分享的是在过去20个月里做创新工场对创业的了解和领悟，以及对创业者、创业企业，尤其对海归的一些建议。
最伟大的企业成功的最大秘诀是生逢其时
做了20个月之后，我深深感受到在中国创业是非常正确的事情，在今天绝对是生逢其时的时间，回过头去看，最伟大的企业成功的最大秘诀就是生逢其时。为什么球员的出生会集中在某一个月？因为要选拔的职业选手一定是大学里最优秀的，大学里一定是高中最优秀的，高中里一定是小学最优秀的，如果你在12月挑选的话，1月份的那些选手就会比12月的早生11个月，在我们印象里11个月没什么大不了，但在...
无论是在外企，还是在国企、民企，人才都是最重要的。21世纪的很多新企业跟过去完全不一样。比如说工厂里一个很棒的工人和普通工人，他们的生产力可能就差30%、50%，但是在“创新工场”里边一个很厉害的科学家或工程师，跟一个普通的科学家或工程师，他们的生产力可能是差十倍、一百倍、一千倍，或不可比拟，因为科学家发明了一件东西，别人没有办法发明，就像爱迪生发明了灯泡，其他人完全不能跟他比。
要亲自三顾茅庐去找人
一个特别重视人才的老板，他就必须要放下自己的架子，三顾茅庐去找人，而不是说“招聘是人事部门的工作你们自己去做”。任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%，我曾经的老板比尔·盖茨也从来没有少过20%。再比如Google的CEO都要亲自审阅每一个公司将要雇的人...
李开复