俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么?是公司里的“股权”。
弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢?即创业公司里的“股份拼骨图”。公司成长需要不断引入资金，每次拿了投资人的钱就要给人家股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。
让我们来一起来玩一盘Captable的游戏…不，做一道“应用题”：以创业为起点、上市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，看看这“股份拼骨图” 是如何发生变化的?这里面究竟隐藏着什么样的玄机，嘿嘿。
假设1：一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资：
A轮：证实模式;...
这是一个关于商业模式的游戏，可以帮助你理清自己的创业思路。
* 适用人群：创业者，准创业者，产品经理、战略规划高管，MBA学生等
* 游戏人数：可一人玩，也可和团队一起玩，这样观点多，便于形成共识
* 设计思想：创业公司一定要尽快赚钱
* 游戏工具：彩色贴纸，铅笔
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好，现在游戏开始。
提示：这个游戏需要头脑风暴，鼓励以发散性思维来回答问题。
提示：1)只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务，
就可能会有以下两种情形：a. 客人在餐厅消费以后，餐厅...
首先要献媚一下微博：它使中国的一地草民变成了这个虚拟社会中的真实主人，微博上的对与错，是与非，赞成和反对，都是民意，没有哪个人能够主宰。微博也不断警告我们每个人要洁身自好，一个公民社会的基础是民主和诚信。
其次要声明我作为韩寒的粉丝由来已久，多年前拜访赵长天老师，我惊讶的发现，他那间堆满稿纸的简陋办公室就是在中学生当中呼风唤雨的“新概念作文大赛”的发源地，后来结识了好几位新概念大赛中脱颖而出的文学少年，他们个个才华横溢，除了韩寒和小四，其他人并不那么出名，所以韩寒是最幸运的。
我对方舟子的理解则兜了一个圈子。曾几何时他因打假遭到歹徒攻击，当时我很愤怒，在微博上呼吁大家筹钱给他雇保镖……后来看到方舟子的一系列后续作品，枪子儿好像都没打在要害上，很失望，所以取消了对他微博的关注，...
投资和被投资是双向的选择。创业者们在融资过程中被严加拷问，理所当然，同样的，创业者们也可以向投资人提问，判断他们是否是理想的、合适的投资人。优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱？当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者，对他们来说，拷问投资人是条千万走不得的绝路。
1） 你们资金规模有多大？投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下？
当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。
首先感谢卡尔马克思，他介绍我认识了马克思主义学说的三个重要组成部分之一的英国政治经济学，还引荐我拜会了亚当斯密大帝。我愿意和所有创业者毫无保留地分享我在学生意的道路上最最深刻的认识飞跃：亚当斯密的“无形的手”。
世界上的一切交易，无论是廉价的、划算的、昂贵的、赚的亏的、甚至上当了的，统统都是由亚当斯密这只“无形的手”在鬼使神差中促成的：有人愿意以这个价买，有人愿意以这个价卖，都是买方卖方自相情愿，哪有什么“估值”的道理和方法?!
常常有人问起，早期创业公司应该如何估值?你可以漫天叫价呀，有人投你，最后成交了，VC出了多少钱你收下了多少钱，这就是“估值”。如果你漫天叫价，结果无人问津没人投你，那你的公司可以说是有价无市、一文不值。
早期创业公司根本就没有什么精确的“估值”方法，...
请问你是否每年必须有至少三周的带薪假期？
你是否渴望摆脱天天加班加点的工作压力？
你是否会因为每个月没有固定工资而心里感到焦虑？
你是否凡事都需要得到朋友、伙伴、家人、上级领导的点头赞同？
你是否容忍社会上的种种不合理现象，因为总有一天会有人去改变的？
如果你有两个或两个以上的答案为“是”，呵呵，那你基本不具备社会创业者的素质。如果你的大部分回答为“不”，那么恭喜你，你具备非常人才具有的社会创业者的潜质。
社会创业者是那些具有使命感的创业者，他们对目标群体负有高度的责任，旨在创造社会价值而非个人的经济财富；对于社会创业者来说，财务收入是达到目标的手段，而非目标本身。社会创业者在颠覆和拓展我们的价值体系，在促使我们的世界变得更好。
和企业家们相比，社会创业者所面...
创业者们辛苦了。为了给大伙儿增加点营养，我们边补充维他命C，边聊聊如何找VC。当然，这里的VC指的是“创投”、“风投”。
在创业公司的产品迟迟没出来或者一时找不到付费客户时，为了让创业的香火不断，创业者不得不出去找VC来输血。瞧，VC、VC，维他命C嘛!
不过，称VC是维他命C实在是过奖了，VC们绝对不会看谁有危急就去救谁的命。VC的唯一目的就是赚大钱，而初创公司连收入都没有，凭什么让VC掏钱砸给你？千万别把VC当傻瓜，初创企业找VC，说得难听点，无异于去阿拉斯加向爱斯基摩人卖冰!
首先，寻找VC切忌像房产中介那样打冷不防的电话（Cold Call）：
“先生我有一个好项目，你有没有兴趣投？”
VC：废话，我咋知道你是个好项目？
“我有个创业想法想上门和你谈谈，看...
创业公司开张，喜气洋洋。第一次装修办公室、第一次给自己的公司起名、第一次招聘员工、第一次亮出自己的名片——头衔都是“C”，CEO，CTO，COO……开业派对上，大家向你投来羡慕和钦佩的眼神，你人气飙升，犹如新婚燕尔。
当酒席终了、蜜月结束，接下来便是日复一日、加班加点的蹉跎日子，浪漫情怀烟消云散，取而代之的是少不了的烦恼，一地鸡毛……
创业通病1：销售数字和预测相距十万八千里
[症状]：为了个自觉不错的idea，一冲动创业了，结果发现产品出来无人问津，销售总监一脸菜色……多少公司到了银行里空无分文的时候，仍然客户寥寥无几，创业公司胎死腹中。
[病因]：创业公司如果有销售预测的话，不是做出来给自己壮胆的，就是做给VC看的。这个世界上基本不存在可以完全规划出来的商业模式，所谓...
美国有个地方叫“硅谷”，那里出了很多神奇的创业公司，还出了很多百万、千万、亿万富翁…有梦想的年轻人把硅谷看成了创业的圣地，也有无数国家的政府官员前去硅谷考察，自信能把硅谷的成功模式复制到自己的领地里去……多少年过去了，硅谷还是硅谷，独此一家别无分店。
去过硅谷的人都知道，很多巨无霸IT公司的总部都设在那里，沙丘街上的那群VC大佬们也是硅谷的一道风景线，他们自称是硅谷神话的缔造者。不过，硅谷也是个“危机四伏”的地方，有人曾经问过比尔盖茨他最恐惧的是什么，他说他恐惧的是硅谷那些正在破车库里捣鼓什么新名堂的年轻人。信不信由你，当你坐在硅谷哪个转角口的咖啡厅里，你一定会隐隐约约感到邻桌那些窃窃低语的人群中，到处是潜伏着的Google、苹果、Facebook、Twitter……他们将在明天给...
创业公司开张，喜气洋洋。第一次装修办公室、第一次给自己的公司起名、第一次招聘员工、第一次亮出自己的名片头衔都是 “C”，CEO，CTO，COO……开业派对上，大家向你投来羡慕和钦佩的眼神，你人气飙升，犹如新婚燕尔。当酒席终了、蜜月结束了，接下来的便是日复一日的加班加点的蹉跎日子，浪漫情怀烟消云散，取而代之少不了是些烦恼事儿，一地鸡毛……
创业通病1：销售数字和预测相距十万八千里
[症状]：为了个idea一冲动，创业了，结果发现产品出来无人问津，销售总监一脸菜色……多少公司到了银行里空无分文的时候，仍然客户寥寥无几，创业公司胎死腹中。
[病因]：创业公司如果有销售...
95%的创业公司10年以后找不到影踪，创业的阵亡率奇高，即便如此，为什么还有这么多人前赴后继去创业、去……送死？
呵呵，回答一定要带着骄傲和微笑，称这为“创业者的笑傲”吧：创业实在太迷人了，就像看电影，开始创业的时候，没有人知道它的结局，它很可能是悲剧，也可能是喜剧，是战争片、恐怖片、武侠片、喜剧片、爱情片、警匪片、校园青春片…….众所周知，一部好看的电影，首先是因为有个好故事，当然也缺不了要有好导演、好演员、好制作、好特效、好票房……创业岂不也是这样？创业，就是一部自编自导自演的悬念大片！
1.创意：创业不能没有创意，也就是好的Idea。即使你做的不是高新科技，而是传...
请问你是否每年必须有至少三周的带薪假期？
唉，这题目怎么又是重男轻女啊，应该叫“给第一次创业的兄弟姐妹们的10条叮嘱”才对哈……昨天挺巧，一连遇到好几个年轻的创业者问我第一次创业要注意的事项，所以，晚上我对着镜子问自己：假如再一次去创业，你会怎么干？
创业公司家家有本难念的经，就像托尔斯泰说过的：幸福的家庭大同小异，不幸的家庭各有各的不幸。即便是世界上最成功的公司，也几乎无一例外要经历不可承受的创业磨难，没有失败，就没有成功。
查立