联想控股董事长兼总裁柳传志
企业家的个人命运永远和他所处的时代紧密相连。1984年，邓小平第一次南巡之后，诞生了四通、联想、海尔、万科……而在1992年的邓小平“南方谈话”之后，又有一批政府机构、科研院所的知识分子纷纷下海，陈东升、王文京、冯仑们迅速崛起。
改革开放让人们有了选择的机会
对于联想来说，我们做企业决策时，一般是从自己的情况出发，当年股权制度设计，后来走国际化路线等都是企业行为。但是邓小平的“南方谈话”，却对企业起了极其重要的作用。从1989年到1991年，世界经历了东欧巨变和苏联解体，这么多社会主义国家都出了问题，该如何解读背后的原因?当时一种普遍的担心是，中国还会不会继续高举社会主义大旗?当时的一些舆论，让很多人疑惑，中国是...
我是7号到的，大多数人比我早一天到。8号早上，在车里大家行见面礼，大多数人好多天没见了，一见面嘘寒问暖，亲热非常。上车前秘书长程虹对我说：“团长上任，你要说什么吗？”我说：“好，那咱就车上说吧。”其实，正经话该说的，正经事该办的，秘书处的工作人员早就用邮件的方式和诸位理事安排妥当了，我关心的只是“迟到”问题，还想借“讲话”的机会提一个不在原定访问目的中的建议。
任何一个俱乐部性质的组织要想办得长，很重要的一条就是有没有合理的规则，大家能不能遵守规则。迟到罚款是俱乐部写成文字的规则，以前开会都是严格执行的，现在是这么大一个团，又是游走在异国，一天就要集合好几次，我昨天又不在，能严...
编者按：
11月2日下午，联想集团创始人柳传志在联想集团第二季度业绩发布会上宣布卸任，辞去联想集团董事局主席一职，并表示，会期待联想新“园丁”的涌现，做大联想，使其变成一个没有家族的家族企业。
在回顾自己和联想集团CEO杨元庆的共事经历时，柳传志表示自己很高兴。他提到，两人在不断磨合之后，已成为彼此生命的一部分，也相信杨元庆会带领联想走的更好。
同时，柳传志表示，培养优秀的“大将”非常不容易，联想的所有同事就是自己的财富。
此外，柳传志提到，联想控股未来会在多个领域发展，理由有三：第一条，联想能够选准人;第二，联想能给人舞台，真正属于一个人自己的平台;最后，联想有很好品牌，又有好的管理方式。
柳传志指出，联想以前都在过丘陵，以后才开始攀越山峰，而杨元庆也一定...
8月26日，2011中国民营企业500强发布会在北京举行。联想控股集团董事长柳传志出席发布会，并发表了主题演讲。
柳传志表示，当前中的民营经济有自己的发展优势。其一，做到了真正有主人。其二，集中力量谋企业发展，效率很高。
回顾联想当年的发展历程，柳传志指出，民营企业要长远大战，就一定要“吃着碗里看着锅里”。他表示，制定良好的战略发展，做好战略部署，对民营企业的发展至关重要。所以，中国的民营企业也要有目标，有方向，结合当前的经济形势，发挥自身的优势。
以下是柳传志演讲实录摘选。
柳传志：
现在整个世界上经济有很多不可测的因素，永远一个老话题就是民营企业应该怎么办。
民营企业有我们自己的优势，一个就是民营企业是真正有主人的企业，我觉得这个特别重要。真正有主...
我在中国已经做了26年企业。联想集团在2004年并购了IBM PC业务，从已经过去的6年时间来看，我们的并购被认为算是成功的。因为联想集团的营业额和利润的增长远远超过市场平均值，更重要的是，中国团队和国际团队非常好地融合在一起。
我的美国职员常常会很奇怪地问我，像我这样40岁才开始创业，而且是科学技术人员出身，一天MBA也没读过，为什么能够让企业持续发展?这个问题我觉得跟专门研究学术的哈佛教授们在一起讨论很有意义。
本土市场：土办法的成功
大家知道，在1994年前中国政府是不允许外国PC厂商进入到中国的，为了保护自己的民族工业，大概从1993年开始，国家就把批文取消了，关税也降低了，当时AST、IBM的PC大量进入中国。就在1993年这一年，当时的国内PC巨头长城垮掉了...
一个企业要管好，它要有一个好的企业文化，同时也得有制度。制度跟文化同时存在，制度会加强、保证文化的形成。国家的事情也是一样，我们的国家由计划经济体制转为市场经济体制，虽然取得了一些重要的成绩，但过程是曲折的，也会出现一些问题。
我想，现在已经到了国家来考虑自己发展的系统设计问题的时候了。我们在经济高速发展的同时，领导人都在说进行制度改革、社会改革，这些东西是需要我们更积极地发展，与经济发展相衔接，以实现同步的。
今天我国在文化、教育包括社会道德修养方面，跟发达国家还有比较大的距离。那怎么去往那个方向去做，去引导，这不是凭借哪个企业的力量能完成的，这是人民对政府的期望。
我不认为是中国文化带来了（社会道德的溃败）这些，恰恰相反，中国以儒家文化为主的传统，正是维护社会稳定的...
联想发展到现在已经26年了，当时和我一起办起来的企业大多数现在销声匿迹了，但是联想还在持续发展。先简单介绍下联想是怎么产生和发展的。84年，中国科学院在计划体制外投资了20万人民币，由我和10个工程技术人员在一所平房里办的这个企业。
现在这个最新情况是联想员工已经有3万5000人，其中有7000多名国际员工。我们在05年的时候专门请咨询公司给我们做了一年调研，这调研结果就是我体会到了企业文化的作用，但是企业文化怎么定义？怎么形成、怎么起作用？以后怎么传承？
当时定义企业文化有两部分内容；一，核心价值观。核心价值观整个企业所有员工从上到下，大家应该做什么？觉得什么好？什么不好不许做什么？这一点应该是明确的。这里面有很多制度不一定是写到规章里面的，但是希望每个人都往这方面去做，这是所...
最近，光头党成为中国企业家圈内外一段风趣谈资。一向给人沉稳、儒雅印象的联想集团董事局主席柳传志不管是不是“被忽悠”还是要玩另类，换了新发型后加入有史玉柱、潘石屹的光头党队伍中。20多年前，他还只是一个普通的IBM电脑代理商；而20多年后，他已经收购了IBM的全球PC业务。他是国内IT行业公认的教父。而他认为自己只是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。
因为“憋得不行”，柳传志开始走上创业之路，领头办公司，那一年他40岁。而之前，他已在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。当时，中关村街上一片公司正办了起来。计算所所长曾茂朝想着如果能自己办个公司，挣些钱再上缴就可以解决所里急需的实际困难。因为组织能力强使...
各位领导、各位朋友，大家早上好。吃早饭的时候，李群书记问我为什么突然剃了个光头，我说这是对绿色公司表示尊重。
我们过去的十年，最近几年尤其动荡不安，从政治、经济甚至自然环境引发的动荡席卷了全球，尤其是过去认为很稳定的地区。我最近因为工作的关系，连续走访了欧洲和美国，除了像达沃斯那样的论坛以外，我和美国、英国、法国、西班牙的同事用晚餐会、聊天会这种尽量轻松的方式和他们进行座谈，主要想听听他们对他们国家的情况，他们自己的见解。和我座谈的同事，都是一些年轻、有资历的高级白领，他们还是有见识的，第二是主要想听听他们对中国的看法。
在达沃斯会议上，几十个房间，几十个分论坛，谈到有关国家的发展，谈到能源、农业，谈环保，方方面面都在谈。但是，所有的房间里谈的问题几乎都涉及到中国，这个固然令...
2004年12月8日，联想集团和IBM进行了一年的谈判成功，宣布并购了IBM的PC全球业务，在国内外引起了很大的震动，国内经济界的朋友、IT行业的朋友对我的鼓励更多的是我们的勇气，但是他们都绝不相信这件事情能成功，不相信我们能够做好。我当年在北大光华管理学院EMBA的班上有一次讲话，当时有90多位同学，都是有经验的企业家在那个班上，我请他们举手，有多少人认为我们并购能够成功。当时看到有三个人举起手，但是我注意一看，有两个都是我们联想派去的学员。这说明大家其实对于我们这件事情都不看好，认为这是一个真正的蛇吞象的举动。
事实是这样，在并购前我们对有些问题还是进行了比较深邃的考虑，主要考虑了三个大类型的问题：第一就是IBM为什么要卖PC的业务，IBM的PC业务为什么做起来是亏损的？为什么我...
由于互联网的出现，由于新技术的发展，我们这个行业现在面临着重新洗牌的可能，这对我们（联想）是一个巨大的挑战，但确实也是一个实实在在的机遇。记得80年代初，我刚出来开始办公司的时候，那个时候正是传统的电脑和PC架构在进行一次较量，较量的结果，凡是站错队的全被淘汰出局。像王安、DEC、UNIVAC，包括SUN，SUN虽然苦苦地跟微软争斗了若干年，但是最后的结果，也是轰然倒塌。
90年代的时候，中国的PC市场高速的发展，引来了全球的巨型公司全到中国来进行角逐，而那时候的联想，无论是从技术、从资金完全没有办法跟人家竞争，我们只占中国不到2%的市场，但是我们杀开了一条血路，到了2000年底的时候，我们占了中国市场的27%，稳居了第一的位置。这个事实给了我们什么启示呢？
在高科技领域，由于技...
我们在1984年11月创建了这家公司（联想），最初有11个研究员，中科院计算所投资20万元人民币，这笔钱在当时相当于3万美元。刚开始，它就是一家在北京某单位正门接待室里办公的小公司。
公司创立初期面临很多挑战。第一个就是，我们都是研究员，对于如何经营企业一窍不通。资金也是一个问题—— 那时，一部电脑约为1万美元，所以我们只买得起三台电脑。但是最大的挑战还是计划经济造成的。我们需要进口元部件，但政府不予配合。所以，我们只能从黑市上购买。不过，尽管存在种种挑战，我们还是非常成功的：我们与跨国品牌竞争，为中国企业树立了信心，为中国进入世界贸易组织铺平道路。
人们将这件事情（联想收购IBM的PC业务）比喻为“蛇吞象”，绝大部分人都不看好。他们认为我们很勇敢，但必将失败。我还记得，在并购行...
我们首先确定了投资方向，也就是说选择哪些行业进行投资。我已经公开说过，联想控股要在未来的5-7年内实现整体上市，那么我们这些投资以及其未来的利润增长能够支撑控股上市后持续性增长。
在行业本身符合这个条件之外，我们还得考虑特定企业的资金需求量有多大，而联想控股又是否能充分供应？所以这一年的重要工作就是对行业进行一个初筛、研究。
选定行业后，还要看这个行业里面是否有相应的领军人物？他既要懂企业管理，又要懂业务。像化工，本身是一个专业性很强的领域。在我们决定做煤化工之后，花了大概半年多在这个领域中选合适的领军人物，然后由他们再做方案、做策划。
在我们内部大的方案、策划、整体思路清晰之后，我们就在这个事情中开始了“拧螺丝”。
所谓拧螺丝是我平常经常打的一个比方，比如要跟当地政府谈...
第一，高科技产业化
26年我们自己总结，做了四件有意义的事情。
第一件事情就是率先走出了中国科研院所的高科技产业化道路。
原来，我是中国科学院研究所的一个研究人员，在1984年以前的时候，中国科学院的科研成果，都是在象牙之塔里面的，做完就摆在那儿了，没有办法变成产品，推到市场上去。联想响应当时中国科学院院长周光召先生的号召，要把科研成果能够产业化。我们十几个同事一起出来，所谓下海，就是把科研成果想办成，通过办企业的方式办到市场上去，这件事情我们坚定不移的做，遇到了很多困难，但是我们努力的做，确实开了个好头，这是我们做的第一件事情。
第二，和国际品牌竞争
第二件事情，就是和国际品牌竞争中取得成功，为中国企业进入WTO树立了信心。
在1990年以前，中国当时是用保护的...
