上市不是惟一
西部的投资可以说就是一场资源的投资，对于理科专业出身的冯涛来说，资源投资经历的积累更多来自加拿大艾丰豪投资集团。
冯涛与艾丰豪的经历还得追溯到1993年，那时，在加拿大就读数学博士的冯涛深感数学专业的就业之难，于是萌生了创业的想法。之后，他开始只身一人回到国内，在山东、江西等地找矿，他吃了不少闭门羹，只有一个铜金矿和一个钻石矿的转手使其略略尝到了生意的甜头，而这场生意的东家便是艾丰豪。
1995年，应艾丰豪之邀，冯涛成为艾丰豪中国首席代表，并担任艾丰豪资深副总裁的职位。从艾丰豪的老板罗伯特？伏瑞兰德身上，冯涛看出了一种“挑战权威”的创新精神，也正是此番创新精神，使其在艾丰豪任职期间，投资了新浪，成为新浪创始合伙人，并在未来出售新浪股份中获得5000万美元的收益。
正是这场与新浪的联姻，让他有机会在1999年参与创办上海联创投资有限公司（永宣创投的前身），2007年，这家创投进行了国有化到民营化的改制，成为了如今的永宣创投。这一方面是出于民营创投更受欢迎的考虑，另外一方面，也是激励机制的推动。
就这样，从最初的6000万元资金到如今管理着5亿元人民币，联环药业、思源电气、东江环保、中生北控、西部矿业、远望谷、金风科技、富基融通、中国网通、康缘制药、郑煤机、赛晶科技、汉王科技、华工百川等一系列项目，已经纳入永宣创投的基金之中。
其中，不乏在A股、中小板、创业板、香港上市的企业，也有还未上市，但是已经走向上市之路的企业，“今年可能有十家企业上市，如今已经上了4家，”从冯涛自信的口吻中，不难听出他对于这些企业的希望，只是从某种程度上看，上市并不是唯一吸引冯涛的原因，很多时候，他更乐于享受其中的过程。
所以直到现在，在香港上市的东江环保都是冯涛怎么也舍不得卖掉的股份，尽管该企业的上市已经为其带来近30倍的回报，但是对于2001年就投资东江环保的冯涛来说，近十年时间的共同成长，不是“投资”两个字就能说清楚的，冯涛的一句话或许能道出其中的真谛，“如果有一天，我没有参加他们的董事会，我也会觉得很失落，相信他们也会觉得失落。”
十年品出创投味
但是，冯涛的投资并非一帆风顺，2000年从大洋彼岸刮向中国的那场互联网风暴，将永宣创投旗下的许多项目打进了死胡同。
经此一役，尽管永宣创投元气大伤，但是丝毫没有动摇冯涛停留在创投行业的决心，“那个时候，很多优秀的创投人甚至转做会展，再也没有回头。”冯涛一面回忆，一面略有遗憾，遗憾那帮曾经的兄弟们就在那场互联网的战役中从此退出了战场，也让日后风生水起的创投业里少了许多熟悉身影。
在互联网泡沫之后，冯涛并没有“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，转而在那个时候，换了一种投资思路，汉王科技便是在那种状态下走进了冯涛的视线。
“汉王科技算得上是一家比较特殊的企业。”冯涛回忆道，如果从投资脉络上看，汉王科技不仅特殊，而且是特例。
就在2000年投资汉王科技之前，已经与其接洽过好几次，但是汉王科技大部分都是技术人员，对于风险投资知之甚少，并未理睬冯涛及其团队。
直到汉王面临资金困难的时候，冯涛的再次出现，如同“救火员”的角色一般，让汉王就此接纳。汉王科技这场生意，完完全全是其中的“人”对冯涛的打动，他们就是那种很本色的年轻创业型知识分子，即使是汉王上市之后，这些年轻人依旧很本色。冯涛的团队曾经同汉王的团队一起踢足球，开局之前，还曾打赌“如果赢了，汉王送他们每人一本汉王电子书”，结果冯涛他们以3:2领先。
3000万元的投资并没有让他失望，因为汉王人的那种精神已经远远让汉王的附加值超过了想象，从他们那种创新的骨子里，冯涛能隐约感到，只要这些研发成果一一实现，未来一日千里的发展并不是梦。所以，汉王并不是赚快钱的企业，而是琢磨着如何能创造持续的盈利能力，换句话说，如今所看到的汉王电子书只是其赚钱项目的冰山一角。
就这样，汉王科技成为了“兵败互联网”后的一个插曲。之后，冯涛依旧没有停止互联网投资的步伐，似乎从他的行为里，验证了那句“从哪里跌倒，就要从哪里爬起来”。其后投资的PPstream、凡客成品、迅雷、豆瓣等互联网企业在业内的表现也是有目共睹，在他看来，“凡是为客户带来价值的企业，就是好企业，就是好生意。”
直到现在，他都没有后悔在创投业的坚守，或许用“拨开乌云见月明”最能形容那番心境，可是冯涛却在笑，这种笑声似乎不是对自己的成绩的满足，正如他所说，“从事创投10多年时间，才刚刚品出了一点味道。”
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